作為中種集團(tuán)控股的國有全資種業(yè)企業(yè)，四川川種種業(yè)有限責(zé)任公司為生產(chǎn)高質(zhì)量的雜交水稻種子，從2012年開始，在四川眉山開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基地的建設(shè)試點(diǎn)。從硬件和軟件兩方面努力打造高質(zhì)量的種子生產(chǎn)基地。

硬件到位　建設(shè)高品質(zhì)制種基地

2011年底，川種公司在眉山市東坡區(qū)以土地流轉(zhuǎn)的形式落實(shí)成片的350畝土地，流轉(zhuǎn)時(shí)間為5年，可續(xù)流轉(zhuǎn)。該基地水利、交通基礎(chǔ)條件好，針對(duì)目前勞動(dòng)力缺乏的問題，從江西請(qǐng)來長年進(jìn)行雜交水稻制種生產(chǎn)的專業(yè)制種隊(duì)，并在流轉(zhuǎn)土地當(dāng)?shù)卣杏脛趧?dòng)力進(jìn)行田間生產(chǎn)。

軟件到位　管理技術(shù)雙突破

在基地管理上，通過發(fā)展“公司+流轉(zhuǎn)基地+專業(yè)制種隊(duì)+制種工人”的制種生產(chǎn)模式。首先，公司直接監(jiān)督管理專業(yè)制種隊(duì)，能有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)和成本，有效保證種子的質(zhì)量，而且能控制生產(chǎn)成本。其次，專業(yè)制種隊(duì)相對(duì)于農(nóng)戶而言，雖然其每畝的制種收益相對(duì)較低，但規(guī)模效益突出：正常情況下，面積達(dá)到300畝以上，制種隊(duì)負(fù)責(zé)人的收入能達(dá)到10萬/生產(chǎn)季，長工的收入能達(dá)到2800元/月（30畝一個(gè)長工）。同時(shí)，此生產(chǎn)模式受當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶歡迎，農(nóng)戶流轉(zhuǎn)出土地，有了穩(wěn)定的收益，還能回到流轉(zhuǎn)出的土地上接受制種隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，賺取勞務(wù)費(fèi)。

在技術(shù)上積極開展多種田間試驗(yàn)。2012年在流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行了規(guī)模化制種技術(shù)研究，共進(jìn)行了八種田間試驗(yàn)以及機(jī)械化收割試驗(yàn)，八種試驗(yàn)分別是“移栽+竹竿授粉”，“拋秧+竹竿授粉”，“直播+竹竿授粉”，“直播+拉繩授粉”，“直播+機(jī)吹授粉”，“移栽+機(jī)吹授粉”，“移栽+拉繩授粉”，“機(jī)插+竹竿授粉”。其中“直播+拉繩授粉”模式最節(jié)省勞動(dòng)力，成本最低（插秧環(huán)節(jié)直接省了，授粉環(huán)節(jié)，效率比傳統(tǒng)的竹竿授粉模式高15倍），產(chǎn)量略低于省內(nèi)傳統(tǒng)的竹竿授粉模式（低10%以內(nèi)）。

川種公司老總劉明表示，下一步川種公司還將繼續(xù)試點(diǎn)，小量增加流轉(zhuǎn)面積，穩(wěn)步推進(jìn)，在2-3年試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，開始快速擴(kuò)展流轉(zhuǎn)面積，以5000畝為一個(gè)單位，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基地，配套建設(shè)面積為5畝的曬場和種子加工存儲(chǔ)中心，建成種子生產(chǎn)、加工、存儲(chǔ)、物流一條龍的現(xiàn)代化基地。

作者：劉煒