盡管中化集團已早早地從一個外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為集能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域在內(nèi)的集團公司，但其早年外貿(mào)企業(yè)的背景，依然為企業(yè)走出去創(chuàng)造了條件。作為國內(nèi)四大石油公司中最小的一位，中化集團在國際化上卻走在前列，目前已經(jīng)形成中東、南美兩大戰(zhàn)略區(qū)。

不得不走出去

與其他三家大型國有石油公司相比，國內(nèi)第四大石油公司——中國中化集團公司無論在企業(yè)規(guī)模，還是石油儲量上都遠遠低于前三名，但在國際化上卻走在前列。

2009年，根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的一項統(tǒng)計，以境外企業(yè)資產(chǎn)、銷售收入、從業(yè)人員數(shù)量占境內(nèi)投資者總資產(chǎn)、銷售收入、人員數(shù)量的綜合比重來計算，中化的跨國指數(shù)高達60%，位居中央企業(yè)第二名，已逐漸成為真正意義上的跨國公司。

中化集團前身為中國化工進出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿(mào)企業(yè)，決定它在石油產(chǎn)業(yè)上要走得比其他公司更早、更快一些。

早在上世紀80年代，中化就在美國等地收購企業(yè)、投資建廠，在美國投資收購的磷肥生產(chǎn)企業(yè)美國農(nóng)化廠曾是當時中國企業(yè)海外最大的投資項目。

中化集團的人士告訴記者，資源匱乏一直是中化集團發(fā)展過程中的瓶頸。由于在國內(nèi)資源受限，中化集團必須通過國際化經(jīng)營獲得發(fā)展的條件。

先發(fā)優(yōu)勢

作為一家以石油貿(mào)易起家的中國石油公司，中化集團與眾多產(chǎn)油國政府及其國家石油公司有良好的合作關(guān)系，現(xiàn)在它不僅與中國的石油公司做生意，還和世界的石油公司做生意，已成為不少國家和地區(qū)的原油供應(yīng)商，全球原油和成品油經(jīng)營總量約6000萬噸。

中化集團的人士告訴記者，現(xiàn)在中化的“走出去”與之前不同，是圍繞全球資源和市場組織者這一戰(zhàn)略定位進行。

中化集團總裁劉德樹說：“中化的國際化有先發(fā)優(yōu)勢，我們會繼續(xù)圍繞能源、農(nóng)業(yè)、化工等主業(yè)，采取并購、合作等多種途徑，繼續(xù)從全球市場獲取我們需要的資源、技術(shù)、人才等關(guān)鍵要素，促進公司發(fā)展。”

2002年中化開始“走出去”并購海外油氣資源。由于沒有自己的鉆井鉆探、工程技術(shù)、油氣服務(wù)等專業(yè)隊伍，中化集團進入上游勘探開發(fā)領(lǐng)域曾經(jīng)頗受質(zhì)疑。但中化集團組織國內(nèi)外專業(yè)機構(gòu)和服務(wù)隊伍參與勘探開發(fā)工作，彌補了企業(yè)自身缺乏專業(yè)勘探隊伍的短板。

中東南美戰(zhàn)略區(qū)

在過去的十年里，中化推進向石油上游延伸的戰(zhàn)略。

中化集團提供給本報記者的信息顯示，中化歷史上規(guī)模最大的海外并購項目——巴西Peregrion項目2010年正式交割并投產(chǎn)，高峰日產(chǎn)量超過7．7萬桶；與佩朗科石油天然氣巴西有限公司簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，獲得位于巴西海上圣埃斯皮里圖（Espirito santo）盆地的五個深海作業(yè)區(qū)塊10%的權(quán)益；與法國道達爾集團簽署收購協(xié)議，收購道達爾荷蘭Tepmab．v公司，獲得哥倫比亞Cusiana油田資產(chǎn)權(quán)益以及Oam和Odc的管理權(quán)益。

通過十年的發(fā)展，中化集團在石油上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，初步形成了中東、南美兩大戰(zhàn)略區(qū)。其中美洲地區(qū)是中化集團最近幾年內(nèi)大力開拓出來的市場。

同時，一些油田在加大勘探力度后，尋找到更多的油氣資源，如巴西peregrion海上油田南部的資源、哥倫比亞項目的ombu區(qū)塊；敘利亞26區(qū)塊，為中化集團提供了大量的可采原油。

截至2011年底，中化在巴西、哥倫比亞、厄瓜多爾、秘魯、阿聯(lián)酋、也門、敘利亞、突尼斯、印度尼西亞和我國的渤海灣擁有23個油氣合同區(qū)塊，2011年權(quán)益內(nèi)原油產(chǎn)量2201萬噸，相當于現(xiàn)在國內(nèi)主力油田勝利油田的產(chǎn)量。比2009年的341萬噸增加近七倍。

作者：張一鳴