2012年是房地產(chǎn)市場“撥開云霧”的一年，在政策連續(xù)施壓的夾縫里，房企一直力求轉(zhuǎn)型，尋求突破與改變，走出了2011年的困境。從普遍上漲的業(yè)績到年末拿地的力度，均顯示出房企對未來市場的信心得到了重新提振，房企們應(yīng)有充分的理由樂觀對待2013年市場。

【1000億】

“穩(wěn)健風(fēng)”代表：萬科企業(yè)股份

萬科企業(yè)股份有限公司2012年全年累計實現(xiàn)銷售面積1295.6萬平方米，銷售金額1412.3億元，同比分別增長20.5%和16.2%，銷售金額再度刷新行業(yè)紀(jì)錄，并成為全球首個房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額超過200億美元的公司。

萬科董事會秘書譚華杰介紹說，2012年主要城市成交前后變化較大，年初，北京、上海、廣州等14個城市的成交面積同比大幅萎縮，其后同比數(shù)據(jù)逐步回升，到年中時成交漸趨穩(wěn)定。而2012年萬科的推盤也呈現(xiàn)出明顯的“前低后高”特征，恰恰契合了市場景氣的變化狀況。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，2012年萬科所銷售的住宅仍然延續(xù)了以中小戶型普通商品房為主的特征，144平方米以下戶型占比達(dá)到90%,萬科獨(dú)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也契合了市場的變化趨勢。由于市場仍然面臨較大的去庫存壓力，萬科仍會將促進(jìn)銷售作為工作重點，立足自住需求，提供適銷對路的產(chǎn)品。譚華杰還表示，雖然萬科在2012年拿地量增加，但并沒有放松投資標(biāo)準(zhǔn)，土地成本仍控制在合理水平，而相對于公司的開發(fā)規(guī)模，也屬“正常補(bǔ)貨”。

另據(jù)統(tǒng)計，2012年萬科共新增加76個項目，合計權(quán)益規(guī)劃建筑面積約1446萬平方米，僅略高于全年銷售面積1295萬平方米。考慮到增長的需要，目前萬科的項目資源仍然保持在滿足未來兩到三年開發(fā)需要的合理水平。

“國際風(fēng)”代表：萬達(dá)集團(tuán)

2012年，萬達(dá)集團(tuán)收入1416.8億元，同比2011年增長34.8%；累計開業(yè)持有物業(yè)面積1290萬平方米，同比2011年增長43%，經(jīng)營業(yè)績十分優(yōu)秀。在全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的情況下，萬達(dá)集團(tuán)努力奮斗，開業(yè)的持有物業(yè)面積逆市大增。根據(jù)美國《全美不動產(chǎn)投資家》和《零售界》兩家行業(yè)權(quán)威媒體的排名，萬達(dá)已成為全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)。北京美聯(lián)市場研究部高級經(jīng)理張磊分析認(rèn)為，萬達(dá)布局全產(chǎn)業(yè)鏈的宏偉規(guī)劃和對版圖擴(kuò)張的強(qiáng)烈野心，正支撐這家地產(chǎn)起家的本土企業(yè)，將觸角伸向海外的各個角落：從并購AMC到與境外度假企業(yè)簽署10位數(shù)意向協(xié)議書、再到印度合資項目、美國商談酒店管理、歐洲洽購電影行業(yè)公司……大家對萬達(dá)國際化轉(zhuǎn)型的猜疑，逐漸被期待所代替。

“人文風(fēng)”代表：保利地產(chǎn)

2012年，不僅是保利地產(chǎn)成立20周年，也是保利地產(chǎn)全國銷售額突破千億的里程碑之年。2012年，保利地產(chǎn)全年銷售面積達(dá)901萬平方米，銷售金額1017億元，是中國首個突破千億的國有房地產(chǎn)上市公司。保利地產(chǎn)北京公司副總經(jīng)理王英男表示說，2012年也是保利地產(chǎn)進(jìn)入北京的第10年。保利地產(chǎn)在2012年推出了“十年北京筑信”的品牌主題，分為《筑信》、《筑家》、《筑夢》、《筑愛》四大階段，將保利東郡、保利中央公園、保利西山林語、保利羅蘭香谷、保利春天里推向市場，取得了超百億的銷售業(yè)績，開創(chuàng)了北京樓市傳奇。王英男還說，“和者共鳴20載”，保利地產(chǎn)始終秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建筑與自然、人與建筑、人與人之間的和諧共生，詮釋著“和諧生活，自然舒適”的至高境界。從20年前的12萬元起家到現(xiàn)在破千億房企，保利地產(chǎn)在踐行央企社會責(zé)任的同時，以城市運(yùn)營者的身份，助力人居水平的提高，助力于城市的發(fā)展，努力讓每個在京奮斗的人、每個企業(yè)，都能夠多一點幸福。

【400億】

“熱銷風(fēng)”代表：龍湖地產(chǎn)

2013年1月7日，龍湖地產(chǎn)有限公司對外宣布2012年全年實現(xiàn)合同銷售金額401億元，合同銷售面積418萬平方米，同比分別增長4.9%和27.2%。其中，西部、環(huán)渤海、長三角及新進(jìn)入的華南區(qū)域銷售額占比分別為46.7%、27.4%、25.7%及0.2%。在實現(xiàn)銷售的14個城市中，有10個位列當(dāng)?shù)厥袌鲣N售金額排名前十，拿出一份頗為出色的成績單。

縱觀2012年，龍湖繼續(xù)深化的“產(chǎn)品聚焦”、“加大區(qū)域縱深”及“增持商業(yè)”等核心戰(zhàn)略顯然卓有成效，加之優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力和高周轉(zhuǎn)策略，令其在波動的市場環(huán)境中始終能取得有回款的銷售，有質(zhì)量的增長。在2012年僅新進(jìn)入寧波、廈門兩個城市的情況下，龍湖超額完成390億元的年度銷售目標(biāo)，并保持了自上市以來連續(xù)第3年銷售業(yè)績增長的勢頭。在行之有效的高周轉(zhuǎn)策略下，龍湖全年共有7個項目是在實現(xiàn)拿地后的8個月內(nèi)開盤的，其中沈陽紫都城、青島悠山郡、紹興原著及廈門嘉嶼城從拿地到開盤僅5個月左右。

2012年，龍湖繼續(xù)鞏固在西部區(qū)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，銷售金額創(chuàng)歷史新高至187.2億元，同比增長7.6%。如，重慶龍湖成為龍湖首個連續(xù)2年銷售額突破百億元的地區(qū)公司，并連續(xù)9年穩(wěn)居當(dāng)?shù)厥袌鲣N售金額、銷售面積第一；西安龍湖銷售金額同比增長逾70%至28億，雙雙位居當(dāng)?shù)厥袌銮笆?/p>

在環(huán)渤海區(qū)域，龍湖繼續(xù)保持穩(wěn)定銷售，四城市銷售金額共計109.9億元。其中，北京龍湖銷售金額逾70億元，定位于剛需及首次改善的時代天街和長楹天街項目由于迎合市場需求，創(chuàng)造出逾8成的銷售貢獻(xiàn)。

受益于“加大區(qū)域縱深”戰(zhàn)略的深化，龍湖地產(chǎn)在長三角區(qū)域的銷售金額在2012年首次突破百億元，同比增長21.5%至103.3億元。其中，去年首次開盤的寧波龍湖滟瀾海岸項目半年內(nèi)錄得近6億元的合同銷售金額；杭州龍湖在適當(dāng)把握市場機(jī)會的情況下，合同銷售金額同比上升逾70%至29.7億元，入圍當(dāng)?shù)厥袌銮笆?/p>

“逆襲風(fēng)”代表：世茂房地產(chǎn)控股有限公司

世茂房地產(chǎn)控股有限公司宣布了2012年全年營運(yùn)數(shù)據(jù)，去年全年世茂物業(yè)合約銷售額達(dá)461億元、累計銷售面積為409萬平方米，超過2012年銷售目標(biāo)(307億元)的50.2%。據(jù)統(tǒng)計，2012年1月至12月，世茂項目平均售價為每平方米11277元。世茂地產(chǎn)在2012年下半年對旗下多個項目進(jìn)行了一定的提價，采取了在確保利潤率指標(biāo)前提下最大限度去化的方針策略。

據(jù)了解，2012年世茂地產(chǎn)可售面積為550萬平方米，預(yù)計2013年可售面積將增加36%，達(dá)750萬平方米，這將為2013年世茂地產(chǎn)業(yè)績持續(xù)增長提供運(yùn)營基礎(chǔ)。此外，2013年1月1日，晉江世茂御龍灣成為全國開盤最早的項目，新一批房源正式推售，當(dāng)日實現(xiàn)銷售逾10億元，成為了2013年公司業(yè)績攀升新高的“開門紅”，也是國內(nèi)首個10億樓盤。

【300億】

“多元化”代表：富力地產(chǎn)

日前，廣州富力地產(chǎn)股份有限公司對外宣布，2012年全年，富力地產(chǎn)錄得總銷售收入(按照已經(jīng)簽署的銷售協(xié)定)共約322億元，銷售面積約288萬平方米(按照已經(jīng)簽署的銷售協(xié)定)，與2011年全年相比，分別上升13%和31%，平均售價約為11200元/平方米。

2012年，富力地產(chǎn)共有5個合作經(jīng)營項目在售。總項目銷售收入達(dá)到人民幣64.16億元，銷售面積達(dá)約36.3萬平方米。倘若包含合作經(jīng)營項目的權(quán)益部分，富力在2012年全年的銷售收入共約人民幣342億元，銷售面積約297萬平方米。與2011年同期相比，分別上升14%和31%。

作為業(yè)界領(lǐng)軍房企，如今的富力地產(chǎn)，業(yè)務(wù)已經(jīng)由基地廣州擴(kuò)展到其他十四個城市和地區(qū)，包括北京及周邊、天津、上海及周邊、杭州、西安、重慶、海南、太原、潘陽、惠州、南京、成都、哈爾濱和大同等，在開發(fā)規(guī)模上不斷。除開發(fā)及銷售優(yōu)質(zhì)住宅外，富力地產(chǎn)還開發(fā)、銷售和出租商用及辦公物業(yè)，并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至酒店、商場，已經(jīng)擁有6家已投入運(yùn)營的酒店，包括廣州的富力麗思卡爾頓酒店和富力君悅大酒店，北京的富力萬麗酒店和富力快捷假日酒店，惠州的萬麗酒店以及重慶富力凱悅酒店。

【200億】

“商務(wù)風(fēng)”代表：金融街控股

2012年，金融街控股取得了205億的銷售業(yè)績，位次從百億躍入二百億。

金融街控股相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為公司取得的進(jìn)步，主要源于合理的產(chǎn)品業(yè)態(tài)分布，提升了抗市場風(fēng)險能力，除了在公司傳統(tǒng)的強(qiáng)勢領(lǐng)域商務(wù)地產(chǎn)方面依舊保持行業(yè)領(lǐng)先地位之外，住宅產(chǎn)品今年也歷史性地突破了百億的銷售成績，為公司整體銷售任務(wù)的完成貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。

從去年金融街控股整體市場表現(xiàn)來看，北京、天津依然保持領(lǐng)先地位，尤其在北京，2012年取得了130億的銷售額，在市場上名列前茅。金融街控股在北京深耕多年，具有很好的資源累積和合理的土地儲備，2012年，住宅項目金融街·金色漫香林、金融街·金色漫香郡、金融街·金色漫香苑和新開的精裝微公館項目金融街·融匯，都取得了不錯的銷售業(yè)績和市場影響力，成為公司在北京市場銷售業(yè)績的半壁江山。同時，在金融街周邊的商務(wù)地產(chǎn)產(chǎn)品，金融街控股依然保持著傳統(tǒng)優(yōu)勢。以上兩塊產(chǎn)品業(yè)態(tài)互為補(bǔ)充，成為2012年公司在北京市場顯著提升的動力。在天津市場，2012年也取得了市場排名第三的好成績，整體簽約金額50多億，其中與保利合作的大都會項目更是天津的單盤銷冠。金融街控股在天津市場的成功運(yùn)作，一是源于公司良好的資源整合能力，將北京的金融機(jī)構(gòu)資源帶到了天津，融入了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是源于前期良好的品牌積淀。

金融街控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2012年，每個開發(fā)企業(yè)都面臨著來自外部和自身的壓力，而金融街控股能夠結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，研究優(yōu)化資源配置，繼續(xù)堅持和強(qiáng)化以商務(wù)地產(chǎn)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，同時，提升對優(yōu)質(zhì)物業(yè)的自持比例，加大在住宅領(lǐng)域的投入，使得各種業(yè)態(tài)配比更合理，公司整體抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式和產(chǎn)品模式，通過精細(xì)化管理，強(qiáng)化了自身市場競爭力。2013年，金融街控股的主營業(yè)務(wù)還將保持以商務(wù)地產(chǎn)為主導(dǎo)，以快速銷售型的住宅產(chǎn)品為補(bǔ)充的特點。

【特色陣營】

“綠色風(fēng)”代表：方興地產(chǎn)

作為中國中化集團(tuán)公司房地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)的旗艦企業(yè)，方興地產(chǎn)在高端定位和精品路線下，實施地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)持有協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。而今，方興地產(chǎn)旗下高端產(chǎn)品的“金茂”品牌，已經(jīng)成為業(yè)界矚目的馳名商標(biāo)。“綠色科技、金茂品質(zhì)”的“綠金”標(biāo)準(zhǔn)已成為“金茂”系列產(chǎn)品獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)基因及品牌內(nèi)涵。正因如此，金茂系產(chǎn)品不斷上演開盤即售罄的場景。在“釋放城市未來生命力”的開發(fā)理念下，方興地產(chǎn)引入更多先進(jìn)物業(yè)規(guī)劃理念，為項目注入更多高附加值配套與高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。基于對專業(yè)化運(yùn)營的堅持，方興地產(chǎn)整合領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)區(qū)域功能和城市活力的全面提升。目前，方興地產(chǎn)所開發(fā)的每一個項目，均堅持了前瞻的眼光與思維、創(chuàng)新的規(guī)劃與設(shè)計，在樹立良好口碑的同時，也取得了不俗的銷售業(yè)績。

“北歐風(fēng)”代表：中坤集團(tuán)

自去年8月以來，中坤掌舵人黃怒波因“冰島購地”的豪舉成為世界關(guān)注的焦點。北京美聯(lián)市場研究部高級經(jīng)理張磊說，熟悉度假地產(chǎn)的人應(yīng)該不會不知道中坤落櫻酒莊的浪漫、更不會不知曉中坤康西草原的豪邁，作為老牌度假地產(chǎn)品牌，中坤在2012年以更為堅定的信心堅守旅游地產(chǎn)陣地。“冰島購地”的一波三折并沒有止住中坤深度發(fā)展的步伐，“選冰島是為了北歐。”作為商業(yè)地產(chǎn)的巨人，黃怒波的心中描繪著更廣闊的藍(lán)圖。未來，中坤集團(tuán)將考慮在瑞典、丹麥、芬蘭等具有豐富旅游資源的地區(qū)投資旅游度假村。

“文化風(fēng)”代表：新華聯(lián)不動產(chǎn)

新華聯(lián)不動產(chǎn)在2012年一改低調(diào)本色，出手闊綽，一擲千金，高調(diào)進(jìn)軍旅游文化地產(chǎn)，先后在西寧湟中、北京順義、安徽蕪湖、湖南炎陵布局文化旅游地產(chǎn)項目。北京美聯(lián)市場研究部高級經(jīng)理張磊分析指出，新華聯(lián)不動產(chǎn)在旅游地產(chǎn)上的大動作均以“文化”元素作為核心支點，以集團(tuán)掌舵人的話來說就是“文化是旅游的靈魂，旅游是文化的重要載體。因此，成功的文化旅游項目就是要推進(jìn)文化與旅游深度融合，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，滿足國民的消費(fèi)需求，使原有文化得以傳承。”同時在站穩(wěn)旅游地產(chǎn)后，新華聯(lián)的未來發(fā)展將由過去住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)9∶1的比重調(diào)整為住宅地產(chǎn)與商業(yè)、旅游地產(chǎn)5∶5的比重。

“創(chuàng)新風(fēng)”代表：東亞新華地產(chǎn)

作為中小房企的代表，2012年的東亞新華成為無可爭議的業(yè)績黑馬，而“深入服務(wù)”這一理念創(chuàng)新和“薄利快銷、普惠大眾”的營銷方針則成為這一切的基礎(chǔ)。北京美聯(lián)市場研究部高級經(jīng)理張磊認(rèn)為正所謂“時勢造英雄”，在2012年，80%的購買力來自于剛需人群，而東亞新華旗下的產(chǎn)品多以中小戶型的剛需項目為主，針對市場的準(zhǔn)確定位讓東亞走在業(yè)界前列。這一點在年底入市的主打“小戶型、低首付”的東亞·印象臺湖身上體現(xiàn)得尤為明顯。

作者：接貴云 束杰 趙昀