中國(guó)中化集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中化集團(tuán)）宣布，已經(jīng)與巴西國(guó)家石油公司簽署資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議，中化集團(tuán)擬以15.43億美元購(gòu)買巴西國(guó)家石油公司（Petrobras）所持有的BC-10區(qū)塊35%權(quán)益。

雖然這項(xiàng)交易在程序上還需得到巴西石油管理局和中國(guó)發(fā)改委等部門的批復(fù)，但實(shí)際上已經(jīng)幾成定局。

“巴西國(guó)家石油公司本身隸屬于巴西石油管理局，中化是中國(guó)的央企，所以審批上基本不會(huì)有什么問題。”接近中化的一位人士說。

這是繼2010年收購(gòu)Peregrino油田40%權(quán)益、2011年獲得Espirito Santo盆地五個(gè)勘探區(qū)塊10%權(quán)益之后，中化集團(tuán)再次大手筆購(gòu)入巴西油氣資產(chǎn)。

對(duì)于中化這家排名第四的石油企業(yè)來說，其海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已經(jīng)超過50%，高居四大石油公司之首。

深耕南美

與中石油、中石化、中海油三巨頭在油氣勘探領(lǐng)域內(nèi)“內(nèi)外并舉”不同，由于歷史原因而難以在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張資源的中化集團(tuán)在上游勘探開發(fā)領(lǐng)域只能采取“曲線救國(guó)”的海外策略。

中東和南美是中化的兩大海外戰(zhàn)略要地，從目前來看，中化集團(tuán)對(duì)南美的投入最大，除巴西之外，還有哥倫比亞、秘魯?shù)葒?guó)也都相繼投入重金。

“中化主要盯中東和拉美兩大區(qū)域，主要考慮到公司規(guī)模、精力有限，只有資源相對(duì)集中，才能對(duì)區(qū)域地質(zhì)有更深入的了解。”中化集團(tuán)一位高管說。

本次交易的BC-10區(qū)塊也稱Parque das Conchas油田，位于巴西海上坎波斯盆地（Campos）。

來自中化集團(tuán)的資料顯示，殼牌巴西有限公司是該區(qū)塊作業(yè)者，持有50%權(quán)益，印度國(guó)家石油公司下屬坎波斯有限公司持有15%權(quán)益。

據(jù)上述接近中化的人士分析，一般來講殼牌是作業(yè)者，負(fù)責(zé)具體對(duì)油氣資源開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，而中化作為非作業(yè)者,主要是通過聯(lián)合管理委員來參與經(jīng)營(yíng)管理。最重要的一點(diǎn)就是對(duì)油氣資源的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行審批和財(cái)務(wù)審計(jì)。同時(shí)非作業(yè)者也有權(quán)對(duì)于影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事件，召集雙方召開會(huì)議進(jìn)行商討。

近幾年，中化在巴西已經(jīng)收獲多個(gè)重要油氣資產(chǎn)。

2010年5月，中化股份與挪威國(guó)家石油公司達(dá)成協(xié)議，以30.7億美元的對(duì)價(jià)從后者手中購(gòu)買其位于巴西海上的Peregrino油田40%股權(quán)。

值得一提的是，這塊油田的競(jìng)爭(zhēng)者包括同為央企的中海油。中化派出多名高管，多番談判，最終拿下了這塊油田。這無疑顯示出了中化在巴西擴(kuò)張上游油氣資產(chǎn)的決心。

2011年4月， 中化與巴西國(guó)家石油公司簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。雙方表示將在油氣上下游領(lǐng)域開展全面合作，合作范圍涵蓋巴西海上陸上油氣田勘探、開發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目，以及石油產(chǎn)品的銷售合作。

2012年1月， 中化集團(tuán)又從法國(guó)石油天然氣公司Perenco的巴西子公司手中獲得5個(gè)海洋石油區(qū)塊10%的權(quán)益。

“目前巴西已經(jīng)是我們?cè)诤Ｍ庾畲蟮挠蜌馍a(chǎn)基地。”上述中化人士說，“中化巴西石油公司近期被巴西國(guó)家石油署ANP授予‘A類作業(yè)者’資質(zhì)，這意味著我們?cè)诎臀饕呀?jīng)取得當(dāng)?shù)氐母叨日J(rèn)可。”

原油權(quán)益主要依靠海外

在國(guó)內(nèi)，上游油氣資源基本上被“三桶油”所壟斷，各個(gè)區(qū)塊也都基本上瓜分完畢，進(jìn)入的難度很大。而由于中化集團(tuán)長(zhǎng)期從事油品、化工品貿(mào)易，對(duì)國(guó)外的情況掌握起來更容易，因而將油氣戰(zhàn)略的目標(biāo)放在了國(guó)外成為順理成章的選擇。

中化集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，其2012年原油權(quán)益內(nèi)油氣產(chǎn)量達(dá)2334萬桶油當(dāng)量，原油貿(mào)易總量為5500萬噸，石油倉(cāng)儲(chǔ)容量較去年增長(zhǎng)超過50%，達(dá)1003萬立方米，煉化能力達(dá)840萬噸。

其中原油權(quán)益量絕大部分來源于海外。

在中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧看來，中化集團(tuán)在海外并購(gòu)中一向是“量力而行，循序漸進(jìn)”，穩(wěn)妥的并購(gòu)策略一定程度幫助中化集團(tuán)控制了海外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

有著豐富勘探經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大實(shí)力的中石油等其他國(guó)有石油公司，往往看重幾十億美元規(guī)模的大項(xiàng)目，以及作業(yè)權(quán)是否在自己手中。而相比之下，中化的戰(zhàn)略靈活，不管是不是作業(yè)者，只要自己的權(quán)益在合同中有很好的體現(xiàn)就可以。甚至在自身能力不夠的情況下更傾向于依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)者。

記者：詹鈴

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