中國中化集團公司是國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工等領(lǐng)域。經(jīng)過持續(xù)探索，我們在實踐中找準和明確了自身發(fā)展定位，統(tǒng)籌國際國內(nèi)“兩種資源、兩個市場”，以市場運作和服務(wù)為杠桿，以“并購、整合、協(xié)作”為主要途徑，持續(xù)做強做優(yōu)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，致力成為全球資源組織者和全球市場運作者。

作為具有悠久外貿(mào)經(jīng)營傳統(tǒng)的企業(yè)，國際化經(jīng)營一直是我們的特色。近年來，我們在原有基礎(chǔ)之上，進一步突破外貿(mào)營銷的傳統(tǒng)模式，更加強調(diào)以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，積極參與國內(nèi)外市場競爭，在鞏固合作關(guān)系、創(chuàng)新經(jīng)營模式、延伸服務(wù)鏈條、拓展海外市場等方面做文章，全球市場運作能力明顯增強。

結(jié)合自身資源不足的先天劣勢和相對豐富的國際化運作經(jīng)驗，我們把對全球資源的組織和運用作為提升核心能力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標的一大重要支撐。公司積極推進并購、整合與協(xié)作相結(jié)合的發(fā)展策略，對不同類型資源以不同方式進行組織和運用：針對產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要采取直接并購的方式獲取，完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)業(yè)地位；針對產(chǎn)業(yè)鏈上的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，則較多采取整合和協(xié)作的方式進行快速組織、高效運用，實現(xiàn)運營成本的最小化和企業(yè)價值的最大化。

圍繞這一思路，我們加大在能源、農(nóng)業(yè)、化工等主營業(yè)務(wù)板塊的投入，在國內(nèi)外實施了一系列戰(zhàn)略性舉措，逐步在各板塊產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累起了核心能力和獨特競爭優(yōu)勢，有效推動了業(yè)務(wù)發(fā)展。

第一，“走出去”獲取上游自然資源，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。鑒于自身主營業(yè)務(wù)的資源密集型特點，并結(jié)合我國部分資源相對稀缺的國情，我們積極響應(yīng)國家“走出去”號召，先后進軍海外獲取了一系列油氣、橡膠種植園等資產(chǎn)，使石油、化工等業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到快速增強，有力提升了在相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)地位。

第二，整合內(nèi)外部技術(shù)資源，強化科技創(chuàng)新。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)鏈中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是長期以來我們主營業(yè)務(wù)發(fā)展的短板。為突破這一瓶頸，近年來我們通過對外部科研機構(gòu)進行重組并購、對內(nèi)部科研平臺進行建設(shè)完善、對行業(yè)內(nèi)科研力量進行整合協(xié)作等手段，不斷強化科技創(chuàng)新能力，為推動企業(yè)乃至行業(yè)技術(shù)進步提供了有力支撐。

第三，打造先進制造能力，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以來，我們充分利用自身行業(yè)影響力和帶動力，圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，有的放矢地組織整合國內(nèi)外制造資源，建設(shè)先進產(chǎn)能，努力成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)技術(shù)進步的推動者。

經(jīng)過大力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們大大增強了全球資源組織和市場運作能力。1998年至2011年，我們營業(yè)收入增長了約4.6倍，利潤總額增長了約14.8倍，資產(chǎn)總額增長了約5.4倍。全球范圍的資源組織和市場運作，也進一步提高了我們的國際化程度。