前言:中國中化集團公司為國有重要骨干企業(yè),已21次入圍《財富》全球500強,2011年名列第168位。中化集團主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域,2010全年實現(xiàn)營業(yè)收入3353億元。中化集團致力于發(fā)展成為中國最大、世界領(lǐng)先的的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)一體化經(jīng)營企業(yè)　,為中國及世界的農(nóng)業(yè)發(fā)展和糧食供應(yīng)安全作出貢獻。中化集團農(nóng)化產(chǎn)業(yè)承載著整合全國農(nóng)藥行業(yè)資源,提高中國農(nóng)藥行業(yè)全球競爭力,服務(wù)三農(nóng),保證國家糧食安全的重要使命。中化集團為國內(nèi)領(lǐng)先的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國際化農(nóng)藥企業(yè),綜合競爭力位居國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)前列,成為促進中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。

2010年9月26號,中國中化集團下屬的中化農(nóng)化中心在北京凱晨世貿(mào)中心正式揭牌,悄然成立。這個看起來并不顯山露水的舉措,卻被認為將對行業(yè)產(chǎn)生重大影響——與眾多企業(yè)熱衷規(guī)模擴張相比,彰顯中化集團更注重對旗下龐大的農(nóng)藥業(yè)務(wù)的資源整合,凝聚競爭力,推動中國農(nóng)化行業(yè)的發(fā)展。

“在鞏固貿(mào)易優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,公司持續(xù)加強農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè),推進產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同整合,向市場提供高效、環(huán)保的綠色農(nóng)藥產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)。”近日,中化集團農(nóng)化中心國內(nèi)營銷部總經(jīng)理張曉波向南方農(nóng)村報記者介紹。

有分析人士指出,近年來,國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)并購重組風起云涌,特別是國家頒布《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》后,并購更加活躍。但兼并容易整合難,一些企業(yè)盲目追求規(guī)模效應(yīng),企業(yè)間的并購就猶如“麻袋裝土豆”,從外表看是一個整體,但打開袋口,還是各做各的。因此,中化集團的整合之舉,在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注和期待。

并購重組成行業(yè)趨勢

資料顯示,截止2010年,中國有2600家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè),其中大多為中小型企業(yè)。行業(yè)存在著研發(fā)效率低,設(shè)備老化,產(chǎn)品附加價值少,市場競爭力疲軟以及產(chǎn)業(yè)集中度低,產(chǎn)品質(zhì)量保障不力等問題。因此,由需求驅(qū)動的兼并與收購在相當長一段時間將是中國農(nóng)藥行業(yè)的關(guān)鍵詞之一。

目前,國內(nèi)企業(yè)的并購行為基本可歸為兩大類型:擴大規(guī)模型和優(yōu)化結(jié)構(gòu)型。前者主要指一些在行業(yè)內(nèi)具有一定實力的中等規(guī)模以上企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模而進行的收購行為,短期目標大多是為了進入資本市場。后者則是以中化集團為首的行業(yè)巨頭為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化而進行的并購。據(jù)不完全統(tǒng)計,近幾年國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)生的大大小小的并購案例已有數(shù)十起。

據(jù)了解,農(nóng)藥行業(yè)的并購重組已上升到國家的戰(zhàn)略層面。目前已基本完成的農(nóng)藥行業(yè)“十二五”規(guī)劃稿已對農(nóng)藥行業(yè)的長遠發(fā)展制定出較為詳細的規(guī)劃:到2015年,農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)縮減到300家,其中:銷售額在50億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)5家,銷售額在10億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)有20家；前20位農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的原藥產(chǎn)量將占總產(chǎn)量的50%以上,建成3-5個生產(chǎn)企業(yè)集中的農(nóng)藥生產(chǎn)專業(yè)園區(qū)；培育2-3家銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。包括通過兼并、重組、股份制改造等方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團,推動形成具有特色的大規(guī)模、多品種的農(nóng)藥企業(yè)集團,如中國中化集團。

央企的社會責任和使命

事實上,作為大型央企,中化集團很早就開始了并購重組之路。通過一系列的并購重組,目前,在農(nóng)藥業(yè)務(wù)版塊,中化集團旗下“兵強馬壯”,已形成集團化發(fā)展。特別值得一提的是,2007年4月12日,中化集團與中國農(nóng)藥最核心的研究機構(gòu)沈陽化工研究院(簡稱“沈陽院”)重組獲國務(wù)院批準,沈陽院成為中化集團全資子企業(yè)。這項重組的成功,標志著中化集團成為國內(nèi)最具研發(fā)實力的農(nóng)藥企業(yè)集團。

不少業(yè)內(nèi)人士表示,與國內(nèi)其他農(nóng)藥企業(yè)的擴張相比,中化集團的優(yōu)勢無疑太過明顯。在研發(fā)方面,沈陽院一枝獨秀；論生產(chǎn)能力,沈陽科創(chuàng)、南通科技、浙江禾田、中化寧波、南通江山等個個在行業(yè)內(nèi)名聲赫赫,品種齊全；在渠道上,網(wǎng)絡(luò)遍布全國主要農(nóng)業(yè)省份,還包括主要海外市場。在農(nóng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域,中化集團已形成了:新品種創(chuàng)制——原藥研發(fā)——制劑生產(chǎn)——銷售渠道網(wǎng)絡(luò)布局——技術(shù)推廣服務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈格局。

“現(xiàn)在的工作重心就是要將各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源統(tǒng)一整合。”張曉波介紹,目前中化集團在資源整合重組方面已走在行業(yè)的前頭。中化農(nóng)化中心的成立標志著中化集團農(nóng)化業(yè)務(wù)將進一步實現(xiàn)一體化經(jīng)營,在規(guī)劃、市場、科研三方面進行資源集中和統(tǒng)一管理。2011年4月8日,中化農(nóng)化中心國內(nèi)營銷部在上海正式掛牌成立,“國內(nèi)營銷部的成立,是這項職能工作的進一步細化。”

張曉波介紹,整合以后,中化集團在農(nóng)藥業(yè)務(wù)上將實現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售,結(jié)束以往各自“單打獨斗”的行為。并且,結(jié)束散亂狀態(tài),中化集團也將抽出更多精力放在做農(nóng)化服務(wù)上。

行業(yè)巨頭有望出現(xiàn)

中化集團自身的重組整合之舉也被眾多業(yè)內(nèi)專家所看好。中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認為,整合不是簡單的合并,是產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人力資源、資金等經(jīng)濟要素的優(yōu)化。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家向記者表示,與國內(nèi)很多企業(yè)急于擴張規(guī)模相比,中化集團的主動進行自身整合無疑更值得關(guān)注和期待。在他看來,一些企業(yè)為了盲目追求規(guī)模效應(yīng),“眉毛胡子一把抓”,被收購的企業(yè)往往良莠不齊。為了所謂的規(guī)模效應(yīng),為了財務(wù)報表所謂的“悅目”更是急功近利,甚至“默許”被收購的企業(yè)去造假,這種案例在市場上屢見不鮮。“希望中化集團的重組為行業(yè)帶來示范效應(yīng),引領(lǐng)中國農(nóng)藥行業(yè)做大做強。”

對于行業(yè)的整合大勢,國內(nèi)知名風投企業(yè)昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人黃曉捷表示,結(jié)合跨國農(nóng)藥企業(yè)的成長規(guī)律推斷,也許再過10年或者20年,中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)將僅有3家大型企業(yè)。此話語出驚人,不少業(yè)內(nèi)人士認為這種推斷有些夸張,但不可否認的是,行業(yè)發(fā)展到成熟階段,“三四法則”也有望在農(nóng)藥行業(yè)中出現(xiàn):即啞鈴型結(jié)構(gòu),有三到四家領(lǐng)先的企業(yè)及一群小企業(yè)。這其中,中化集團作為攜資源、資本、技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢的大型央企,無疑將有望成為行業(yè)整合浪潮中的最終勝利者。

南方農(nóng)村報
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