中國(guó)中化集團(tuán)公司在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，緊密結(jié)合當(dāng)前正在全力應(yīng)對(duì)的國(guó)際金融危機(jī)和繁重的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊解放思想，邊學(xué)習(xí)邊分析市場(chǎng)，邊學(xué)習(xí)邊化解難題，確保了學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)兩不誤、兩促進(jìn)。

　　邊學(xué)習(xí)邊解放思想。中化集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在前期先學(xué)一步的基礎(chǔ)上，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)與提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想緊密結(jié)合起來(lái)，用科學(xué)理論推動(dòng)思想解放、觀念更新，認(rèn)為當(dāng)前越是環(huán)境惡劣越要堅(jiān)定信心，越是困難來(lái)臨越要迎難而上，越是面對(duì)危機(jī)越要化危為機(jī)，積極轉(zhuǎn)變不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、不利于企業(yè)健康成長(zhǎng)、不利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想觀念。中化勘探開(kāi)發(fā)公司引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識(shí)危機(jī)與機(jī)遇的關(guān)系，牢固樹(shù)立抓住了機(jī)遇，當(dāng)前的危機(jī)就變成了機(jī)遇，抓不住機(jī)遇，機(jī)遇也可能演變成危機(jī)的觀念。中化國(guó)際石油公司引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部摒棄聽(tīng)天由命、小富即安的意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)上開(kāi)拓創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上再開(kāi)拓、再創(chuàng)新。中國(guó)種子集團(tuán)公司引導(dǎo)黨員干部將思想觀念從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)向市場(chǎng)化的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)理念，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　邊學(xué)習(xí)邊分析市場(chǎng)。中化集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、分析市場(chǎng)、查找問(wèn)題同步進(jìn)行，積極運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去判斷市場(chǎng)環(huán)境，謀劃發(fā)展思路。中化勘探開(kāi)發(fā)公司從國(guó)際金融危機(jī)、石油危機(jī)以及全球經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)世界能源格局可能產(chǎn)生的影響著手，圍繞建立“獨(dú)立石油公司”的發(fā)展目標(biāo)，分析公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，尋找化危為機(jī)的突破口。中化國(guó)際石油公司緊密結(jié)合當(dāng)前國(guó)際油價(jià)波動(dòng)和市場(chǎng)需求不振等實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求、客戶(hù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)模式的研究，積極探索新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。中化化肥公司針對(duì)去年化肥市場(chǎng)“過(guò)山車(chē)”狀況，仔細(xì)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)波動(dòng)，密切跟蹤國(guó)家“三農(nóng)”政策，加強(qiáng)今年化肥行情的預(yù)測(cè)與研判。遠(yuǎn)東國(guó)際租賃公司針對(duì)金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和租賃行業(yè)的影響，存量資產(chǎn)的安全性和收益性面臨巨大考驗(yàn)的實(shí)際，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控和資金安全的監(jiān)控。

　　邊學(xué)習(xí)邊化解難題。中化集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中，把破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的難題作為當(dāng)前最緊迫的實(shí)踐活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展觀去尋找化解危機(jī)的思路，迎難而上，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展。中國(guó)種子集團(tuán)公司在種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和國(guó)際種業(yè)巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)步步滲透情況下，大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和強(qiáng)化自主研發(fā)能力，積極為農(nóng)民朋友開(kāi)展增值服務(wù)，較好地發(fā)揮了“國(guó)家隊(duì)”作用。中化化肥公司針對(duì)市場(chǎng)需求不旺的實(shí)際，在全國(guó)廣泛開(kāi)展“農(nóng)化服務(wù)促春耕活動(dòng)”，積極開(kāi)展科學(xué)施肥示范村、農(nóng)化專(zhuān)家講座、贈(zèng)送優(yōu)惠券、送戲下鄉(xiāng)等活動(dòng)，為撬動(dòng)春耕市場(chǎng)、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)投入、拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)做出了有益貢獻(xiàn)。中化國(guó)際石油公司針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目原材料行情下跌這一實(shí)際，確定“審慎分析、果斷行動(dòng)；決策超常規(guī)、執(zhí)行合法依規(guī)；先易后難、成熟一個(gè)推動(dòng)一個(gè)”的策略，提前部署采購(gòu)工作，為企業(yè)降低建設(shè)成本。中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托公司針對(duì)國(guó)內(nèi)金融理財(cái)市場(chǎng)蕭條的不利局面，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合資源，向理財(cái)專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。中化塑料公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一體化整合，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。中化財(cái)務(wù)公司圍繞建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”目標(biāo)，積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、資金結(jié)算等，發(fā)揮對(duì)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐作用。