2007年5月25日　　人民日報(bào)本報(bào)評論員

　　我國的國有企業(yè)正以嶄新的形象出現(xiàn)在人們面前。

　　經(jīng)過長期的努力，特別是近年來，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，從總體上說，我國的國有企業(yè)已度過最困難的時(shí)候，不再是負(fù)債累累，不再是困難重重，一大批國有企業(yè)銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，以更強(qiáng)的市場競爭力成為行業(yè)的排頭兵，以更主動的精神承擔(dān)起社會責(zé)任。

　　從今天起，本報(bào)陸續(xù)刊登10家國有企業(yè)典型的報(bào)道。他們是：中國中化集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、中糧集團(tuán)公司、中國東方電氣集團(tuán)公司、河南永城煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司、湖南衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司、廣東省絲綢集團(tuán)公司、貴州宏福實(shí)業(yè)開發(fā)有限總公司。

　　這些企業(yè)有很強(qiáng)的市場競爭力，在激烈多變的市場競爭中脫穎而出。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立規(guī)范的董事會制度，使公司法人治理結(jié)構(gòu)得到完善；高揚(yáng)自主創(chuàng)新的旗幟，加大科研投入，涌現(xiàn)出一大批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和知名品牌；加強(qiáng)內(nèi)部管理，下大力氣控制成本費(fèi)用，創(chuàng)新管理模式，整合內(nèi)部資源，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)綜合素質(zhì)邁上了新臺階。

　　這些企業(yè)有很強(qiáng)的社會責(zé)任感，積極為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。改變傳統(tǒng)增長方式，在節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境上發(fā)揮著示范帶動作用；重視維護(hù)職工合法權(quán)益，提高職工收入，改善生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，建立和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，誠信服務(wù)，在追求企業(yè)效益的同時(shí)，積極回報(bào)社會，努力成為一名優(yōu)秀的“企業(yè)公民”。

　　這些企業(yè)的實(shí)踐說明，只要堅(jiān)持改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)體制、機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，國有企業(yè)就有強(qiáng)大的生命力。

　　改革開放20多年來，國有企業(yè)改革一直是改革的中心環(huán)節(jié)。經(jīng)過不斷探索，國有企業(yè)改革的方向越來越明確，形式越來越豐富，成效越來越顯著。現(xiàn)在，雖然國有企業(yè)的數(shù)量在減少，但國有經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力在增強(qiáng)、影響力在提高，國有經(jīng)濟(jì)始終是國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

　　在新的發(fā)展階段，國有企業(yè)改革和發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信心和決心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)國有企業(yè)市場化改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立起企業(yè)市場化選人用人制度和科學(xué)合理的分配制度，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力。

　　國有企業(yè)這條航船風(fēng)帆正舉，破浪前行。我們堅(jiān)信并期待，國有企業(yè)必將為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、建設(shè)社會主義和諧社會貢獻(xiàn)更大的力量。