。西藏日?qǐng)?bào)　 2005-08-24

。。 中國(guó)中化集團(tuán)公司自2002年7月對(duì)日喀則地區(qū)崗巴縣實(shí)施對(duì)口援藏工作以來，緊緊圍繞崗巴縣"一加強(qiáng)、兩促進(jìn)"歷史任務(wù)，把面向基層、不斷改善廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活條件，不斷提高農(nóng)牧民生活水平，作為對(duì)口支援工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作。

。。 2002年以來，中化集團(tuán)重點(diǎn)加強(qiáng)了崗巴縣的教育、衛(wèi)生、道路、水利等方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)縣城的發(fā)展環(huán)境和干部職工工作、居住條件進(jìn)行了改善。共為崗巴縣實(shí)施援建項(xiàng)目13個(gè)，投入資金1200余萬元。在援藏工作中，中化集團(tuán)結(jié)合改善人民群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境開展項(xiàng)目。2003年，分別在昌龍鄉(xiāng)、孔瑪鄉(xiāng)、直克鄉(xiāng)和崗巴鎮(zhèn)各修建了一座衛(wèi)生院，從瑞士紅十字會(huì)爭(zhēng)取到了8萬元的醫(yī)療設(shè)備，使崗巴縣5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾醫(yī)療條件有了極大的改善。2004年6月投資建設(shè)了果措、塔杰兩座通行橋，這兩座橋的建成，極大地方便了崗巴縣2鄉(xiāng)4村農(nóng)牧民的出行。為了使崗巴鎮(zhèn)雪村800多畝耕地能夠正常灌溉，2005年，中化公司出資修建了一條1．5公里的引水干渠和長(zhǎng)50米的支渠，較大地方便了雪村群眾的農(nóng)田灌溉，也為中化公司在雪村建設(shè)的溫室大棚用水提供了便利。

。。 中化公司對(duì)口援助崗巴縣以來，決定每年出資50萬元為崗巴縣修建干部職工周轉(zhuǎn)房，直至滿足所有需要。現(xiàn)已實(shí)施3年，建房面積已達(dá)900多平方米。同時(shí)，為了改善崗巴縣人民醫(yī)院職工住房困難的狀況，2004年6月，中化公司為縣醫(yī)院新建了400多平方米職工住房。干部職工周轉(zhuǎn)房的建設(shè)，改善了干部職工的生活條件，提高了廣大干部職工的工作積極性，改善了城鎮(zhèn)面貌。2004年，中化公司還出資對(duì)縣完小2座學(xué)生宿舍和1個(gè)餐廳配套設(shè)施進(jìn)行了建設(shè)，總建筑面積為456平方米，推進(jìn)了崗巴縣"兩基"攻堅(jiān)工作。為了方便縣委、縣政府的工作，中化公司還為崗巴縣建立了駐日喀則地區(qū)辦事處。在拓展農(nóng)牧民增收致富渠道建設(shè)方面，建成縣城臨街鋪面出租房，方便和豐富了崗巴縣城及周圍居民的生活。

。。 為了增強(qiáng)農(nóng)牧民增收致富信心，由中化公司出資，在崗巴鎮(zhèn)雪村建設(shè)小康示范村。小康示范村建設(shè)首先從農(nóng)牧民易于接受和掌握的蔬菜種植入手，中化公司援藏干部在雪村建起了5座溫室蔬菜種植大棚，無償讓雪村的5戶農(nóng)民經(jīng)營(yíng)。同時(shí)援藏干部還從山東聘請(qǐng)了2位蔬菜種植技術(shù)員，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)5戶種植戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。自溫室大棚建成使用以來，各類蔬菜長(zhǎng)勢(shì)良好。到今年5月，5戶種植戶的純收入平均突破5000元，有的已近萬元。崗巴人首次嘗到了在自己的土地上生長(zhǎng)出的西紅柿、黃瓜等新鮮蔬菜。特別值得一提的是，雪村的溫室還創(chuàng)出了在海拔4700米高原上結(jié)出西瓜的記錄。在小康示范村的建設(shè)中，中化集團(tuán)公司本著使部分農(nóng)牧民能夠增加收入，率先致富，使部分農(nóng)牧民掌握必要的生產(chǎn)技能，增強(qiáng)致富能力，促使農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變觀念。目前，這些目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。小康示范村建設(shè)也影響到周邊群眾，他們紛紛效仿雪村的做法。

。。 中化公司在開展項(xiàng)目援藏工作的同時(shí)，還十分注重智力援藏。援藏工作制定了技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)和助學(xué)金計(jì)劃三個(gè)方面的培訓(xùn)實(shí)施方案，還開展了蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)、獸醫(yī)培訓(xùn)、醫(yī)生培訓(xùn)等技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目和受訓(xùn)人員的管理。自2004年9月至2005年上半年，共組織實(shí)施了技能培訓(xùn)項(xiàng)目3期。當(dāng)前，中化集團(tuán)援藏工作進(jìn)一步明確了針對(duì)增強(qiáng)農(nóng)牧民增收致富技能開展培訓(xùn)的工作思路，積極落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目。為崗巴可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才開展了素質(zhì)培訓(xùn)。強(qiáng)化示范效應(yīng)，不斷促進(jìn)廣大農(nóng)牧民思想觀念的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)農(nóng)牧民發(fā)揮所長(zhǎng)，為其大膽創(chuàng)業(yè)提供必要的培訓(xùn)支持。 　

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