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以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管

時間:2014-07-24     來源:紅旗文稿
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黨的十八屆三中全會提出,要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。有人認(rèn)為,區(qū)別于過去管資產(chǎn)的國資監(jiān)管體制,管資本為主就是強(qiáng)調(diào)管好資本權(quán)益回報(bào),除此之外,政府不應(yīng)再干預(yù)企業(yè)市場經(jīng)營,以確保企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的完整。這樣的觀點(diǎn)似乎符合政企分開、簡政放權(quán)的精神,但實(shí)際上片面理解了三中全會精神,混淆了政府出資人與一般財(cái)務(wù)投資人的區(qū)別。

即使是信奉自由主義的西方國家,政府出資人都會介入企業(yè)的重大生產(chǎn)經(jīng)營決策,并提出很多監(jiān)管要求。比如,法國通過國家參股局(APE)派出股東代表參與公司董事會決策,并要求企業(yè)定期報(bào)送財(cái)務(wù)信息;美國對金融危機(jī)中政府注資的使用提出了諸多限制;英國、意大利等多個國家都保留了國家“金股”的一股否決制度,等等。對于我國這樣的社會主義國家而言,堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,以及人民對于加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的要求,都決定了政府出資人不能只做財(cái)務(wù)投資者或者戰(zhàn)略投資人,而要成為一個“積極的大股東”。根據(jù)黨的十八屆三中全會精神,結(jié)合近年國有資產(chǎn)監(jiān)管實(shí)踐,筆者認(rèn)為,以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)涵豐富,當(dāng)好“積極的大股東”至少需要做好六件事。

第一,管好國有資本的投向。國有企業(yè)很大程度上是落實(shí)政府宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增長職能的工具,因此,國資的投向不能“唯利是圖”,而應(yīng)當(dāng)圍繞各級政府職能確定國有資本的投向。在中央政府層面,國有資本應(yīng)當(dāng)主要投入關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,發(fā)展重要的前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),發(fā)展跨區(qū)域的公益性企業(yè),保護(hù)國家生態(tài)環(huán)境等;在地方政府層面,國有資本應(yīng)當(dāng)主要投入?yún)^(qū)域公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展公共服務(wù)產(chǎn)業(yè),圍繞地區(qū)功能定位孵化培育發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)等等。在這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外,國有資本不宜再新增投資;對于歷史形成的布局不夠合理的國有資本,政府應(yīng)當(dāng)按照“市場在資源配置中起決定性作用”的原則處理,對于不能適應(yīng)市場競爭的要堅(jiān)決退出,避免更大的損失;對于發(fā)展勢頭良好的要加強(qiáng)管理,擇機(jī)退出,爭取國有資本經(jīng)營收益最大化。

第二,管好國有資本的“伙伴”。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),國有資本必然需要與非國有資本開展合作,但是合作必須以雙贏為前提,切忌為了混合而合作,更要防止落入國有資產(chǎn)流失的陷阱。因此,必須管好國有資本的“伙伴”。一是“伙伴”選擇應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定門檻。它們必須是遵紀(jì)守法、管理規(guī)范的“伙伴”,避免合作走入歧路;要能優(yōu)勢互補(bǔ),“伙伴”能帶來國有資本不具備的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資本優(yōu)勢等。二是“伙伴”選擇機(jī)制要公開透明、操作規(guī)范。經(jīng)過多年的國資改革,現(xiàn)在不少國企已是“靚女不愁嫁”,追求者眾多,政府出資人應(yīng)當(dāng)在陽光下“比武招親”,才能實(shí)現(xiàn)公平競爭,做好選擇。三是“伙伴”合作要定好“規(guī)矩”。“規(guī)矩”就是公司章程,政府出資人應(yīng)當(dāng)重視對公司章程的審查和管理,確定好混合所有制企業(yè)運(yùn)營的“游戲規(guī)則”,要把“丑話說在前頭”,運(yùn)用底線思維提前防范合作糾紛風(fēng)險(xiǎn),確保國有出資人權(quán)益不受侵害。

第三,管好國有資本的“掌柜”。由于政府出資人的非人格化,在完成出資后,所形成的資產(chǎn)必然要讓渡給“掌柜”打理。現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)因一人興、因一人衰的案例比比皆是,“掌柜”的重要性可見一斑。國有資本屬于全民,對于資本的安全性要求更高,因此,政府出資人尤其要重視選好管好自己的經(jīng)營代理人。一是要合理增加市場化選聘的比例,建立職業(yè)經(jīng)理人制度,篩選出清醒、聰明、在狀態(tài)的“掌柜”,并合理授權(quán),更好地發(fā)揮其作用。二是建立長效激勵約束機(jī)制,綁定“掌柜”與老板的目標(biāo)與利益,讓制度自動管人。三是加強(qiáng)履職考核,既要考核年終業(yè)績,也要定期溝通經(jīng)營情況,并應(yīng)當(dāng)合理確定并嚴(yán)格規(guī)范“掌柜”的薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)、業(yè)務(wù)消費(fèi),決不能出現(xiàn)美國通用汽車公司CEO乘著豪華專機(jī)向政府要救助的情況。

第四,管好國有資本的“賬本”。財(cái)務(wù)信息是出資人掌握資本經(jīng)營狀況的重要途徑。我國國有資產(chǎn)“家大業(yè)大”,“家底”越大,就越要管好“賬本”。一是“賬本”要清。政府出資人應(yīng)當(dāng)確保國有投資產(chǎn)權(quán)清晰,特別是在層層多次混合之后,更要管好國有資本的產(chǎn)權(quán)界定、評估作價(jià),防止混合變成“渾水”。二是“賬本”要實(shí)。作為股東,政府出資人有權(quán)查閱公司會計(jì)賬簿,也應(yīng)當(dāng)不時抽查財(cái)務(wù)信息,確保賬實(shí)相符,確保國有資產(chǎn),包括境外國有資產(chǎn)的完整安全,嚴(yán)防美國安然公司的悲劇在我國國有企業(yè)身上重演。三是“賬本”要透明。國有企業(yè)歸根結(jié)底屬于全體人民,因此,政府應(yīng)當(dāng)最大程度地提高企業(yè)賬目的透明度,自覺接受人民的監(jiān)督。對此,三中全會已要求探索推進(jìn)國有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息公開制度,政府出資人應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)。

第五,管好國有資本的回報(bào)。國有資本與財(cái)政事業(yè)經(jīng)費(fèi)不同,它已經(jīng)企業(yè)化運(yùn)作,具有資本屬性,政府出資人就應(yīng)當(dāng)理直氣壯地要求資本回報(bào)。一是要合理確定業(yè)績指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同國有企業(yè)功能確定各自的業(yè)績指標(biāo),明確國有資本運(yùn)營應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。比如,對于公益性企業(yè),資本報(bào)酬率的要求可以適當(dāng)降低,但對于資源性壟斷性企業(yè),業(yè)績指標(biāo)應(yīng)當(dāng)從高。二是要合理確定國有企業(yè)分紅政策。三中全會對此提出了總體要求,即提高國有資本收益上繳公共財(cái)政比例,2020年提到30%。在混合所有制經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,政府出資人應(yīng)當(dāng)據(jù)此與其他股東協(xié)商制訂國有企業(yè)的分紅政策,兌現(xiàn)國有資本的經(jīng)濟(jì)效益。三是要合理使用國有資本收益。目前,國有資本收益已經(jīng)納入國有資本經(jīng)營預(yù)算管理,主要用于進(jìn)一步發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)和改善民生。三中全會提出要將國有資本收益更多用于保障和改善民生。這就要求政府出資人應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步管好用好更為有限的國有資本再投資,把資金用在解決國有經(jīng)濟(jì)布局和體制機(jī)制性問題的“刀刃”上,并要更為積極主動地履行社會責(zé)任。

第六,管好國有資本的“形態(tài)”。一是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推動國有資產(chǎn)證券化,讓更多的國有資本以上市公司的股份形式存在,以此提高國有資本的流動性,并通過上市讓國有資本的運(yùn)營接受更多的監(jiān)督。二是應(yīng)當(dāng)盡可能減少缺乏話語權(quán)的國家參股形態(tài)。國有股東不是財(cái)務(wù)投資者,根據(jù)政府投資的功能定位,同時為了規(guī)避國有資本失控的風(fēng)險(xiǎn),除了獲取境外資源等少數(shù)投資事項(xiàng)外,政府出資人不宜做“搭車賺錢”的消極小股東,國有資本應(yīng)當(dāng)更多地以控股方式存在。三是探索國有資本適度參與有限合伙制私募股權(quán)投資(PE)。PE具有資本、人本有機(jī)結(jié)合的特點(diǎn),經(jīng)營效率較高。對于“走出去”和產(chǎn)業(yè)孵化等風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù),國有資本可以考慮通過PE化改造融通機(jī)構(gòu)資本,引入增值服務(wù)能力,增加活力,提高效率。特別是對于國有資本“走出去”而言,這種方式能夠借助境外PE的經(jīng)驗(yàn)和力量,降低跨境經(jīng)營面臨的政治、法律、文化和社會風(fēng)險(xiǎn)。

在2014年的“兩會”上,習(xí)近平總書記在談到國企改革時指出,國企不僅不能削弱,而且要加強(qiáng);不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成牟取暴利的機(jī)會。習(xí)近平總書記的講話為新一輪國企改革提出了目標(biāo)和要求,政府出資人需要用積極有為的行動來落實(shí),以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,處理好授權(quán)與控制的關(guān)系,不越位不缺位,做好“積極的大股東”應(yīng)當(dāng)做好的六件事,為人民監(jiān)管好共同的“家底”。

作者:譚嘯(作者單位:財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所)

http://www.qstheory.cn/dukan/hqwg/2014-07/23/c_1111750387.htm

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