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國企民企:“合”得來才能“混”得好

時(shí)間:2014-08-15     來源:光明日報(bào)
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【全面深化改革進(jìn)行時(shí)·焦點(diǎn)話題】

當(dāng)“市場在資源配置中起決定性作用”的號角吹響,國有企業(yè)無可逃避地面臨著“如何成為公平市場競爭的參與者,如何使龐大的國有經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相容”的挑戰(zhàn)。由此,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)登上歷史舞臺,公有制、國有經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合、怎樣結(jié)合更有效等一系列歷史性命題,正在破解。

1、混合的競爭力來自哪里

前不久,國資委在中央企業(yè)啟動(dòng)4項(xiàng)改革試點(diǎn),標(biāo)志著國企改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。其中,中國建材集團(tuán)獲準(zhǔn)混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。

身處高度市場化的建材領(lǐng)域,中國建材一開始就面臨與非公有制經(jīng)濟(jì)融合的現(xiàn)實(shí)問題。中國建材很早就提出并實(shí)踐“央企市營”的理念,通過體制、機(jī)制和管理的創(chuàng)新,與重組的上千家民營企業(yè)高度融合,將國企與民企的混合優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,釋放出了持久而強(qiáng)大的動(dòng)力,使其從一個(gè)默默無聞、營業(yè)額僅有20億元的小企業(yè),成長為營業(yè)額超過2500億元的全球第二大建材企業(yè),用220億元國有權(quán)益控制了660億元凈資產(chǎn),帶動(dòng)了超過3600億元總資產(chǎn),確保了國有資本的保值增值。

國企民企:“合”得來才能“混”得好

談到探索混合所有制的成功經(jīng)驗(yàn),中國建材集團(tuán)董事長宋志平給出了一個(gè)公式和16字原則,即“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”和“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的16字原則。在他看來,混合所有制是一把金鑰匙,“推動(dòng)了企業(yè)的所有者到位、治理規(guī)范化和激勵(lì)機(jī)制到位,解決的是企業(yè)真正的市場化問題。”

全國人大財(cái)經(jīng)委副主任邵寧認(rèn)為,中國建材混合所有制成功的關(guān)鍵在于中國建材通過聘任職業(yè)經(jīng)理人等相關(guān)改革,使得內(nèi)部機(jī)制已經(jīng)市場化。與民營經(jīng)濟(jì)的混合不再有體制、機(jī)制、觀念方面的差別。“這是成功混合的條件。如果國企自身沒有形成一套市場化的機(jī)制、文化和觀念,那么混合之后也不一定能真正融合,運(yùn)作不一定順暢。”

建材集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)或?qū)槠平?ldquo;中國式過剩”提供借鑒。走擴(kuò)大產(chǎn)能、進(jìn)行無序惡性競爭的路子,而不是依靠市場自發(fā)競爭讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰,造成了目前中國多個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過剩。“解決過剩問題必須充分發(fā)揮市場‘無形之手’的作用,由大企業(yè)整合市場,增加行業(yè)集中度,走優(yōu)化存量、減量發(fā)展的道路,從而實(shí)現(xiàn)過剩產(chǎn)能的退而有序。”在宋志平看來,通過混合所有制的有效實(shí)踐,引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,是中央企業(yè)義不容辭的歷史責(zé)任。

2、讓民企愿意進(jìn)、進(jìn)得來

2008年,中國航油集團(tuán)在長江領(lǐng)域選擇了一家民營企業(yè)——澤勝集團(tuán)向長江沿線機(jī)場提供航油運(yùn)輸,前者出資1.67億元,澤勝以30條船、8.5萬噸運(yùn)力入股,雙方各占50%股份,拉開中國航油對混合所有制企業(yè)發(fā)展形式的首次探索。5年多過去了,今天的澤勝船務(wù)已經(jīng)成為國內(nèi)內(nèi)河危險(xiǎn)品運(yùn)輸領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè),在長江石化運(yùn)輸企業(yè)中噸位排名第一。而5年來中國航油輸入澤勝的“除了最初的資金投入外,只派了一名副總和一名財(cái)務(wù)總監(jiān)”。

中國航油董事長孫立將5年來的成功合作歸功于國企與民企混合所有制下的“優(yōu)勢互補(bǔ)、事半功倍”:“雙方互為參股后,國企規(guī)范的管理,特別是在安全和質(zhì)量上的嚴(yán)格要求極大地影響了民企;另一方面,民營企業(yè)機(jī)制靈活、決策效率高、市場執(zhí)行力強(qiáng),雙方優(yōu)勢互補(bǔ)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,同時(shí)也徹底改變了以往長江航油運(yùn)輸無序、安全無保障的狀況”。

事實(shí)上,多數(shù)國企與民企的“混合姻緣”都來自“取長補(bǔ)短”的理念。“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),其目的是實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、生產(chǎn)力要素的優(yōu)化組合,以及充分發(fā)揮多種資本的優(yōu)勢,使各種所有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn),共同發(fā)展,這既是時(shí)代發(fā)展的需要,也是企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的最佳選擇。”全國工商聯(lián)專職副主席、中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長莊聰生指出。

不過現(xiàn)實(shí)是,成功的混合都是相似的,而不成功的混合卻各有各的問題。莊聰生認(rèn)為,眼下推進(jìn)混合所有制要突出解決三個(gè)方面的問題,一是研究和解決怎樣讓民間資本“愿意來”的問題。“要真正讓民間資本有興趣、無顧慮、放心地參與,就要得到相應(yīng)的話語權(quán),至少要能派個(gè)董事,這是多數(shù)民企對于入股國企的基本態(tài)度。沒有話語權(quán)、被動(dòng)參與,會(huì)讓很多民營企業(yè)有后顧之憂。”二是解決如何讓民間資本“進(jìn)得來”的問題。“政策和體制機(jī)制上的障礙形成了各種玻璃門、彈簧門和旋轉(zhuǎn)門,成為民間資本參與混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁不過去的坎。除掉這些坎就必須加快推動(dòng)壟斷領(lǐng)域的改革,明確民企進(jìn)入壟斷行業(yè)的時(shí)間表和路線圖。”三要解決國企和民企如何“混起來”的問題。國有企業(yè)是航空母艦,相比之下民營企業(yè)很多還是小舢板,“因此,吸引民間資本并非大型國企敞開懷抱就能做到,發(fā)展混合所有制要通過拆分業(yè)務(wù),分層次、分類型,通過子公司、分公司與民營企業(yè)合作,尋找結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),這樣才能門當(dāng)戶對,實(shí)現(xiàn)真正的融合。”莊聰生表示。

3、完善法人治理結(jié)構(gòu)成關(guān)鍵

數(shù)據(jù)顯示,中央企業(yè)以及子公司引入非公資本的企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)占到總戶數(shù)的52%以上。到2013年10月份全國混合所有制上市公司已經(jīng)占全部境內(nèi)上市公司的80%以上,資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到90%以上,從這些數(shù)據(jù)可以看出,混合所有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)很多了。但是,實(shí)現(xiàn)混合就達(dá)到目的了嗎?

以歷史的眼光看,很多國企脫胎于政府,并在相當(dāng)長的時(shí)間里成為政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的工具、配置資源和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的抓手。這種“政企難分”的關(guān)系一方面在我國處于以投資驅(qū)動(dòng)為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展追趕期發(fā)揮出巨大作用,另一方面卻也成為化解國有經(jīng)濟(jì)與市場規(guī)則結(jié)合這道世界性難題的巨大障礙。

全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任石軍對當(dāng)前已有的混合所有制狀況給出八個(gè)字評價(jià),即“數(shù)量不少、質(zhì)量不高”。“只能稱其為數(shù)量型的混合所有制,而非實(shí)質(zhì)上的混合所有制,很多并不符合規(guī)范要求”。

“現(xiàn)在很多國有企業(yè)都已經(jīng)變成了混合所有制,但遠(yuǎn)沒有達(dá)到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建立以后所希望達(dá)到的目標(biāo)。關(guān)鍵問題不在持股主體的多少,而在于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要靠法人治理結(jié)構(gòu)的完善,建立混合所有制實(shí)際上就是把法人治理結(jié)構(gòu)真正完善的過程。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧發(fā)現(xiàn)混合所有制過程中存在誤解,“有些混合僅僅是初步搭起了架子,但并沒有真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。股東會(huì)開過沒有?董事會(huì)怎么產(chǎn)生的?董事會(huì)起什么作用?監(jiān)事會(huì)又起什么作用?總經(jīng)理是聘任的還是從社會(huì)上招募的?現(xiàn)代企業(yè)制度不能只是一個(gè)名義,要通過混合所有制的建立,把法人治理結(jié)構(gòu)健全了,把企業(yè)制度完善了,這樣企業(yè)才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。”

全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰認(rèn)為,隨著混合所有制的發(fā)展和資本流動(dòng)性的增加,競爭性領(lǐng)域企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)將更加復(fù)雜,而且動(dòng)態(tài)變化;特別是按企業(yè)所有制屬性區(qū)別對待政策的逐漸取消,每家企業(yè)、包括上市公司頭上繼續(xù)戴著“國有”或“民營”的“所有制標(biāo)簽”已經(jīng)失去了政策意義。繼續(xù)保留不利于消除“姓國”“姓民”的社會(huì)裂痕。他建議,應(yīng)當(dāng)考慮改革相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,進(jìn)而弱化“姓國”“姓民”的社會(huì)輿論,保障各類企業(yè)“權(quán)利平等”“機(jī)會(huì)平等”“規(guī)則平等”。

記者:溫源 通訊員:馬晨婧

http://news.gmw.cn/2014-08/14/content_12524490.htm

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