解碼混合所有制企業(yè)樣本:專家觀點 |
時間:2014-03-05 來源:人民政協(xié)報 視力保護色: |
國務院參事任玉嶺: 如何保持國有資本控制力、如何保持國有資本的保值增值和如何激發(fā)企業(yè)活力,是發(fā)展混合所有制經濟必須解決的三個問題。全國政協(xié)委員、財政部財科所所長賈康: 我理解混合所有制就是標準的現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制,它的包容性就是什么樣的股,產權的來源,有姓國的,有姓民的,有姓公的,有姓私的,沒有關系。它在可通約的、標準化、法制化的環(huán)境之下,所有事情都可以得到解決的一個形式,就是現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制。 中國民(私)營經濟研究會常務副會長兼秘書長王忠明: 今天重提混合所有制經濟的發(fā)展問題,我想這是一個進一步解放思想的問題。它已經不是一個理論的問題,是一個實踐的問題。混合所有制不是簡單的國有資本加上民間資本,要看他能不能培育企業(yè)家精神,能不能成為偉大的企業(yè)。選擇這樣的制度安排,有利于我們中國的企業(yè)創(chuàng)造頂尖的國際品牌。 湖南省國資委副主任、黨委委員張美誠: 目前國企改革仍然面臨許多新的矛盾問題。由于國有產權單一、一股獨大,它帶來了兩個主要的問題:一是企業(yè)難以成為真正的市場主體;二是企業(yè)的治理機制存在缺陷。解決的有效途徑和方法之一就是發(fā)展混合所有制經濟,通過引入多種成分,建立真正適應市場經濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和經營機制,推動國有企業(yè)成為真正的市場主體。總的來看,發(fā)展混合所有制經濟是應對經濟發(fā)展新趨勢,適應市場經濟條件下產權多元化、資本社會化大趨勢相一致的重要選擇。 北京師范大學公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華: 混合所有制不是新名詞,多年之前就提出來了,已經發(fā)展了很多年。但十八屆三中全會重提的混合所有制有一些新的元素。所謂混合就是多元主體,多元股東,股權是多元化的。從這個提法本身的含義來看,混合所有制企業(yè)既不屬于國有也不屬于非國有,是個公眾公司。我認為競爭性領域的國企搞混合所有制有四個關鍵的問題需要解決: 一是在公司的控股形態(tài)上,我認為目前來說,相對控股會比較好,幾個股東股權比例差距不太大,相互有一個制約; 二是在董事會的構成上,我比較贊成中聯(lián)重科,他們是一半以上的獨立董事。獨立董事不代表任何一個股東,獨立董事代表所有股東。其次需要明確董事長和總經理的職責問題; 三是高管的選聘。十八屆三中全會提出要加大職業(yè)經理人市場,這是一個好的做法,必須加大,這不是企業(yè)應當做到的,是政府的事情,政府必須加快推進職業(yè)化的經理人市場。 四是高管的報酬構成。對于競爭性的企業(yè)應當是放開的。國有企業(yè)發(fā)展混合所有制時,在高管選聘和考核上,必須積極發(fā)展職業(yè)經理人市場,以貢獻來對經理人進行考核。 中國人民大學經濟學院黨委書記、副院長張宇: 混合所有制不是新的改革形式,過去一直在做。因為過去搞股份制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度都是在做混合所有制。但是三中全會提出來混合所有制的變化,就是過去講股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式,現(xiàn)在混合所有制是基本經濟制度的重要實現(xiàn)形式,這是認識上有變化。變化就是重要性提高了,混合所有制不僅是對國有經濟講的,對民營經濟、私營經濟也是重要實現(xiàn)形式; 混合所有制是基本經濟制度的實現(xiàn)形式,不能代替基本經濟制度。國有經濟進入混合所有制,國有的還是國有的,只是說混合了,有了新的變化。所以不能把形式和基本制度混起來,好像一搞混合所有制別的問題都沒有了,這是不符合常理的; 混合所有制不能一刀切,從實際出發(fā);搞好制度很重要,但不全是制度的問題,還有管理的問題、法制的問題,技術的創(chuàng)新,包括領導人的素質很重要。所以不是說一搞制度所有的問題都解決了。最重要的就是從實際出發(fā)解決問題,企業(yè)到底是什么問題就解決什么問題,不能玩概念,這樣就會有問題。國務院國資委研究中心主任楚序平: 我個人認為,這次我們三中全會提出的發(fā)展混合所有制經濟和以前歷年我們提出的最大不同就是員工持股。以前的股份制改革我們改革了多年,但是從本質上來說都是資本與資本的對話和結合。三中全會確定的員工持股改革,其最大的理論意義就是產權理論的創(chuàng)新,通過中央最高層、最具權威性的文件來決定實施員工持股,通過員工持股實現(xiàn)資本與人力資本的結合。只有承認人力資本的價值,實施員工持股的企業(yè)才是好企業(yè)。不承認人力資本價值,不實施員工持股的企業(yè)不可能成為好企業(yè),或者說不可能持續(xù)地成為好企業(yè)。 |