9月5日，中國中化董事長、黨組書記李凡榮赴財務(wù)公司開展工作調(diào)研，重點了解司庫體系建設(shè)進展、金融服務(wù)賦能產(chǎn)業(yè)等情況。他強調(diào)，要準確把握財務(wù)公司使命定位，深刻認識司庫體系建設(shè)的重要性與緊迫性，牢固樹立風險合規(guī)理念，不斷增強平臺功能，切實提升應(yīng)用成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多特色價值。

李凡榮一行聽取財務(wù)公司工作匯報，觀看司庫系統(tǒng)決策支持可視化平臺演示，對財務(wù)公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營、綜合效益、成本控制、司庫建設(shè)等方面的工作表示肯定。結(jié)合公司重點工作及現(xiàn)場調(diào)研情況，李凡榮提出五點要求：

一是堅守基本定位，發(fā)揮核心功能。要始終牢記財務(wù)公司“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)”四個平臺功能和“金融服務(wù)、輔助管理”雙重屬性，不斷深化“內(nèi)部銀行”和“司庫平臺”的功能作用，提升服務(wù)主業(yè)質(zhì)效。

二是堅持依法合規(guī)，強化風險管理。要進一步提升全面風險管理能力、強化風險合規(guī)意識，確保責任體系與崗位要求相互匹配，以高效合規(guī)管理筑牢企業(yè)健康發(fā)展根基。

三是深化司庫建設(shè)，提升應(yīng)用成效。要深刻理解司庫體系對于公司發(fā)展的重要意義，圍繞“建好”與“用好”進一步提升緊迫感、使命感，切實發(fā)揮司庫體系夯實基礎(chǔ)、防控風險、提升效率、創(chuàng)造價值的關(guān)鍵作用，有效提升規(guī)范財經(jīng)紀律等方面的應(yīng)用成效。

四是加強集中管理，貢獻特色價值。圍繞銀行集中度、賬戶集中度、資金集中度等關(guān)鍵領(lǐng)域，進一步強化公司金融資源集中管理、集約高效運營，以“賬戶集中全面覆蓋”和“貨幣資金應(yīng)歸盡歸”為目標，高標準推進、高質(zhì)量落實，力爭經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。

五是強化政治建設(shè)，抓好隊伍建設(shè)。要堅持黨的全面領(lǐng)導，進一步加強干部隊伍思想政治建設(shè)，強化理論學習和政策研究，不斷提高“政治三力”，切實落實中央八項規(guī)定精神，把嚴的基調(diào)長期堅持下去；要持續(xù)提振精氣神，弘揚艱苦奮斗優(yōu)良作風，努力營造干部隊伍“想干事、能干事、干成事”的組織氛圍，著力開創(chuàng)工作新局面。

總部相關(guān)職能部門，財務(wù)公司有關(guān)負責人參加調(diào)研。