7月6日，為加強中國中化總部建設，服務中心工作，找準總部職能定位，聚焦目標、凝聚共識，2021中國中化總部團隊建設研討會在北京怡生園國際會議中心舉行。中國中化領導班子成員、總部各職能部門班子成員、各事業(yè)部和專業(yè)公司主要負責人等近80人參加此次會議。中國中化董事長、黨組書記寧高寧，中國中化總經理、黨組副書記李凡榮分別作為團隊學習總教練和主教練，與參會人員進行廣泛而深入的研討。

會議中，寧高寧董事長進行主題導入講話，圍繞中國中化戰(zhàn)略使命和總部團隊建設提出二十點思考。

寧高寧指出，從戰(zhàn)略定位、資產現(xiàn)狀、未來發(fā)展、挑戰(zhàn)機會來看，我們現(xiàn)在面臨的形勢令人激動，使命高尚但同時具有挑戰(zhàn)性。我們需要回答一個問題：中國最好的化工企業(yè)、世界領先的中國化工企業(yè)、能引領中國化工行業(yè)進步的企業(yè)是誰？對于這個問題，今天的我們要很有決心，五年后要心里有數，十年后這個問題就有答案了，今天，就是我們的起點。

針對總部的組織文化，寧高寧指出，中國中化各職能部門首先要在新的形勢下優(yōu)化重塑自己的組織，變得更有活力、更有效率、更有系統(tǒng)，上面有使命，下面有動力；要逐步塑造公司文化，建立公司文化的根基和文化理念的邏輯框架；要豐富組織管理的各個體系邏輯，不斷在體系中豐富自己，豐富工作方式方法；要堅持以終為始的思維方式，在考慮具體問題時不能忽略其關聯(lián)事項、前提條件、達成目標的方式方法等；要發(fā)揮團隊的智慧，形成有共識性、決策性的成果；要不忘初心，堅定理想使命。

寧高寧提出，總部職能部門要問自己幾個問題：集團整體的哪項進步是由我這個部門推動、驅動的？哪項業(yè)務的發(fā)展由我這個部門引領、提出的？哪些方面因為我這個部門沒有做好而造成集團沒有做好？不管是戰(zhàn)略、協(xié)同、創(chuàng)新、風險、改革、品牌、財務、評價、激勵、6S管理、對標等等，要從全局綜合考慮，集團應該管什么、怎么管。希望在下一階段的研討過程中深入思考。

寧高寧強調，集團總部的未來定位一定要和業(yè)務整合的情況相匹配。業(yè)務公司的結構、定位、管理方式不同，必然會帶來總部定位的不同。希望在業(yè)務整合完成后，總部職能部門發(fā)揮更大作用。各職能部門應該清晰定位自己的工作，而且要把工作和集團整體目標結合起來，服務于公司業(yè)績和發(fā)展。

未來兩天，參會人員將進行分組研討，聆聽業(yè)務一線的聲音，針對公司的使命、目標、戰(zhàn)略、業(yè)務類型、管理方式等進行討論，形成具有共識性、決策性的成果。

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