6月9日-11日，為深入學習貫徹落實習近平總書記在福建考察時的重要講話精神，大力推進中國中化控股有限責任公司（簡稱中國中化）駐福建企業(yè)高質量發(fā)展，進一步深化央地合作，中國中化董事長寧高寧、總經理李凡榮一行赴福建拜會福建省主要領導并調研中國中化部分駐閩企業(yè)。

6月10日上午，寧高寧、李凡榮在福州出席中國中化駐閩企業(yè)工作匯報會，聽取中化石油銷售福建公司、福建高速公司、中化化肥福建公司、中國金茂福州公司、福建化雨、福建天華等六家企業(yè)工作匯報，就企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、市場競爭能力、HSE、區(qū)域協同等工作提出要求。

寧高寧對中國中化駐閩企業(yè)干部員工的辛苦付出表示感謝，對大家取得的優(yōu)異業(yè)績表示肯定。他表示，福建省是中國中化投資額最大的省份，地方政府提供了很多支持，中國中化在閩企業(yè)也形成了一定的品牌影響力。針對下一步工作，他提出如下要求：

一是要加強協同。不僅是產業(yè)鏈之間的協同，還有區(qū)域的協同。在福建區(qū)域，各單位要加強交流，特別是在對外合作關系等方面繼續(xù)加強協同，進一步擴大中國中化在福建地區(qū)的整體影響力。要逐步通過區(qū)域協同疊加業(yè)務條線管理，最后形成完整的矩陣式管理模式；

二是要加強上下溝通。區(qū)域層面的公司要與BU或事業(yè)部繼續(xù)加強溝通，形成戰(zhàn)略共識，厘清業(yè)務邏輯和管理架構，推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展；

三是要保持對市場的高度敏感。當下的決策決定了未來五年的業(yè)務模式和經營成果，因此大家要貼近市場，充分感知市場競爭形勢變化，及時調整戰(zhàn)略方向。同時，要從一線業(yè)務單位發(fā)現戰(zhàn)略問題，并及時傳導到集團決策。如果沒有感知、沒有行動，就會被市場淘汰。集團總部各部門也要積極、主動、前瞻性地發(fā)現問題，建立事業(yè)部/專業(yè)公司與總部部門間順暢的溝通機制，做到創(chuàng)新引領業(yè)務改革發(fā)展。

李凡榮在會上提出三點要求：

一要高度重視健康安全環(huán)保工作，堅決貫徹落實國家和集團有關HSE工作要求，認真抓好整改落實工作，特別是要確保集團生產經營的安全穩(wěn)定；

二要進一步明晰企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略定位、市場角色定位和發(fā)展路徑。對于一些新商業(yè)模式，要全面分析相關業(yè)務所在的行業(yè)情況、核心競爭力、規(guī)模預期、定位目標等情況。總部相關職能部門要統籌考慮好上述事項；

三要推動區(qū)域協同發(fā)展。福建是中國中化重要的發(fā)展區(qū)域，泉州石化和福建石油要起到牽頭作用，推動其他業(yè)務在閩協同發(fā)展。

隨后，寧高寧、李凡榮赴中化泉州石化現場調研，詳細了解項目開工建設及生產經營情況，看望慰問一線干部職工。

在中化泉州石化青蘭山碼頭，寧高寧、李凡榮一行詳細了解湄洲灣岸線情況、青蘭山碼頭罐容、碼頭吞吐量以及員工生產生活等情況。李凡榮表示，泉州石化要充分利用青蘭山碼頭良好資源，科學合理做好統籌，為泉州石化未來發(fā)展貢獻更大力量。在中化泉州石化主廠區(qū)，寧高寧、李凡榮一行仔細調研泉州石化科技公司未來科研發(fā)展方向、新產品研發(fā)成果以及人才建設情況。寧高寧表示，科技公司要實事求是、緊貼市場、服務生產，各級部門和泉州石化要圍繞“人、財、物”等方面為科研提供保障。此外，大家詳細聽取了泉州石化、園區(qū)發(fā)展公司、化銷公司三家公司的工作匯報，并與有關團隊進行深入交流。

圖為寧高寧、李凡榮一行在乙烯項目立體庫了解現有聚烯烴產品立體庫的日生產負荷以及產品銷售情況

圖為寧高寧、李凡榮一行在乙烯項目中控室調研乙烯項目總體生產情況

寧高寧表示，每次來到泉州都受到很大鼓舞，看到大家工作的進步、企業(yè)的進步，正在一個節(jié)點接一個節(jié)點不斷推進企業(yè)的發(fā)展。近年來取得很大的成功，非常感謝泉州團隊。他指出，經過幾年的努力，中化在泉州完成了很多個“第一”，泉州基地打下了一定的基礎，為中國中化的發(fā)展奠定了很好的基礎。現在看來，不論是市場的要求，還是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，我們都應該要向技術門檻、技術含量比較高，市場需求比較高端化的方向發(fā)展。園區(qū)的總體規(guī)劃必須站在中國中化的角度整體規(guī)劃，在已涉及的化工行業(yè)，力爭做到“原創(chuàng)技術策源地”和“產品的技術精細化”，建成投資強度和技術含量均較高的園區(qū)，最終形成一個以化工新材料為主的綜合性化工園區(qū)。

李凡榮表示，泉州石化有效帶動了化銷公司、園區(qū)公司、油品銷售等多家公司的業(yè)務發(fā)展，成為整個中國中化能源化工產業(yè)鏈條的驅動力。他指出，泉州基地有“兩個最”：

“第一個最”是中國中化國內最大的企業(yè)；要有高度的責任感，經營好企業(yè)，要出經驗、出人才、出技術。一是要以更高的標準和要求加強HSE管理。要充分吸取經驗教訓，確保安全平穩(wěn)生產。同時，隨著臺風季節(jié)的來臨，要切實做好防風防汛相關工作；二是要加強信息化管理。明確對標對象，通過數字化運營，切實做好降本增效工作；三是要緊貼市場。生產、科研部門要根據市場供應的情況來安排生產；四是要加大科技研發(fā)。產品需要圍繞產業(yè)園區(qū)、生產工藝的優(yōu)化通盤考慮；五是要加強隊伍建設。要敢于把年輕干部放在關鍵崗位培養(yǎng)鍛煉。

“第二個最”是中國中化在國內的最大園區(qū)；要增強使命意識，規(guī)劃好、發(fā)展好園區(qū)。園區(qū)公司和泉州基地的各家企業(yè)要加大統籌力度，有關職能部門要抓緊組織各方明確泉州基地未來的發(fā)展規(guī)劃，打造最有效益、最有規(guī)模的石化園區(qū)，確保土地資源的高效利用。

泉州基地廣大員工深受此次寧高寧、李凡榮一行調研和慰問活動的鼓舞，大家紛紛表示將加倍努力、精心操作，為泉州基地的發(fā)展添磚加瓦，為中國中化的持續(xù)、長遠發(fā)展作出更大貢獻。

在閩期間，李凡榮還赴福州濱海新城規(guī)劃館、金茂濱海新城城市運營項目現場、福建石油田安路加油站等處調研，與一線員工面對面交流、座談。

在中化福建石油旗下泉州田安路加油站，李凡榮現場調研慰問，關心一線員工的工作和生活情況，調研加油站安全管理工作、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新經營管理及基層黨組織建設等方面情況。他指出，加油站行業(yè)面臨日趨激烈的新能源競爭，福建石油不僅要做好差異化的市場競爭，還要創(chuàng)新發(fā)展方式，布局未來轉型發(fā)展之路。在調研和座談過程中，李凡榮親切慰問一線員工，對大家為提升經營業(yè)績作出的努力表示認可，同時鼓勵一線員工要繼續(xù)堅定信心、緊抓機遇、攻堅克難，為公司發(fā)展作出更大貢獻。

在泉州石化調研期間，李凡榮出席“我為群眾辦實事”基層調研座談會，聽取員工代表關于對標管理等公司經營發(fā)展方面的意見建議以及職業(yè)發(fā)展等訴求。他表示，此次專程參加“我為群眾辦實事”基層調研座談會，聽到多數員工為公司發(fā)展積極建言獻策，對此感到十分欣慰，也由此感受到泉州石化良好的發(fā)展前景，以及全體員工建設世界一流綜合性化工企業(yè)的信心。希望大家繼續(xù)保持奮發(fā)努力的精神狀態(tài)，爭取早日建成世界一流化工園區(qū)。泉州石化也要繼續(xù)為員工做好各項服務保障，為員工個人職業(yè)發(fā)展提供更好平臺，充分調動各級員工積極性，從而為公司建設作出新的更大貢獻。

中國中化副總經理鐘韌、張方，安全總監(jiān)張增根，中國金茂總裁李從瑞，中國中化戰(zhàn)略執(zhí)行部總監(jiān)張學工，董事會秘書李波，戰(zhàn)略與投資部總監(jiān)胡徐騰等參加上述全部或部分活動。