日前，寧高寧董事長在河北調(diào)研期間指出，雄安總部001大廈項(xiàng)目建設(shè)是中國中化成立后的又一里程碑事件，希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望，讓這株“金蘆葦”成為科技驅(qū)動(dòng)的智慧型建筑和世界一流的經(jīng)典之作。

作為001大廈的承建單位，金茂環(huán)京憑借從長安金茂悅項(xiàng)目實(shí)踐中汲取的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，積極承擔(dān)起這一重要任務(wù)。而長安金茂悅項(xiàng)目在工序穿插、建造可視化及智慧工地等方面的探索實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還被央視頻“數(shù)字中國”欄目報(bào)道點(diǎn)贊。

細(xì)致規(guī)劃分工協(xié)作  讓參建方看得見

當(dāng)前，地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，房企正由向規(guī)模要效益轉(zhuǎn)為向管理要效益，由粗放式發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，對降本增效的要求不斷提升。中國金茂明確將2022年定為“工程管理年”，提出以精益建造為核心的工作思路，旨在將工程管理能力打造為金茂的核心競爭力，助力公司高質(zhì)、平穩(wěn)發(fā)展。

在“工程管理年”工作推進(jìn)的過程中，長安金茂悅項(xiàng)目是中國金茂“全穿插”試點(diǎn)項(xiàng)目之一。所謂“全穿插”施工，是指將各項(xiàng)施工由“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”作業(yè)，室內(nèi)、外立面、地下室、市政園林同步穿插施工，實(shí)現(xiàn)全方位、多工種、多工序相互穿插，為單項(xiàng)工序提供充足的施工時(shí)間。相對傳統(tǒng)施工，全穿插優(yōu)化施工工序，避免搶工窩工，可有效節(jié)省工期并降低成本。

雖然具備多種優(yōu)勢，但全穿插施工也極其考驗(yàn)項(xiàng)目管理能力，需要項(xiàng)目各條線協(xié)同配合，各專業(yè)分工協(xié)作，各參建單位共同發(fā)力。

起初，各參建方對全穿插施工概念較為模糊，為確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，金茂環(huán)京成立了以總經(jīng)理為組長、各職能部門共同參與的全穿插工作小組，安排專人幫助承包商技術(shù)骨干厘清全穿插施工的技術(shù)要點(diǎn)，明確總體施工邏輯，確保長安金茂悅項(xiàng)目室內(nèi)、地庫、室外、外立面“四同步”穿插施工順利推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目以工程推演作為進(jìn)度管理抓手，對整個(gè)項(xiàng)目施工組織進(jìn)行提前策劃，確定整體施工時(shí)間線和節(jié)奏，細(xì)分節(jié)點(diǎn)，并向所有單位進(jìn)行細(xì)致交底，做好施工前的所有準(zhǔn)備工作。

2021年1月，在項(xiàng)目開工前夕，石家莊疫情突發(fā)而至，全市實(shí)行封城管理，所有施工組織和安排只能暫停。“既然出不去，我們就利用這段時(shí)間，再把施工組織想得更詳細(xì)些！”工程部經(jīng)理袁鑫說。在疫情封控期間，他帶領(lǐng)各專業(yè)團(tuán)隊(duì)每天埋頭策劃，一遍遍過方案，將全穿插的各個(gè)施工組織環(huán)節(jié)想清楚、寫明白，并與施工單位充分溝通。歷時(shí)30天，終于完成首版長安金茂悅?cè)┎宀邉澐桨福⒁淮涡酝ㄟ^區(qū)域及總部評審。

“磨刀不誤砍柴工。”項(xiàng)目工程師后來回憶稱，正是那段時(shí)間絞盡腦汁的思考，幫助厘清了項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)過程和施工節(jié)奏，為后續(xù)順利施工打下良好基礎(chǔ)。

工程建設(shè)提速增效  讓效果看得見

隨著疫情緩解，各參建方紛紛進(jìn)駐施工現(xiàn)場，高峰期共有10余家施工單位，人數(shù)達(dá)到1000余人。面對如此龐大的隊(duì)伍，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)是否科學(xué)、高效，成為影響整體進(jìn)度的重要因素。來自項(xiàng)目工程及HSE部的何元斌在現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)調(diào)度安排，他和同事每天細(xì)致排布全穿插施工各工序節(jié)點(diǎn)，梳理砌筑、精裝、地庫插入所需前置條件，并分解至各施工單位，落實(shí)責(zé)任到人。在項(xiàng)目現(xiàn)場，總能看到他拉著總包項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)一項(xiàng)地討論計(jì)劃，一遍一遍地對照表單。

一般來說，常規(guī)項(xiàng)目總包移交精裝移交周期長、管理困難大，但要保障工序穿插順利推進(jìn)，就必須縮短總包移交精裝的周期。為攻克難點(diǎn)，何元斌每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，復(fù)盤當(dāng)日完成情況，安排次日計(jì)劃，并編制總包移交精裝一戶一檔制式移交表單，推動(dòng)快速移交，各施工單位無不對他的認(rèn)真負(fù)責(zé)和細(xì)致感到佩服。

此外，項(xiàng)目精裝通常為整體5層一移交，精裝施工進(jìn)度推進(jìn)較慢，也影響了總包移交精裝的周期。袁鑫創(chuàng)新性地提出“優(yōu)先移交衛(wèi)生間，精裝多批次多流水”的精裝施工思路，安排精裝單位提前介入，攻克衛(wèi)生間施工周期長的難題，并同步推進(jìn)總包問題整改。最終，縮短衛(wèi)生間施工和地暖墊層工期20-50天，大幅加快了施工進(jìn)度。

根據(jù)全穿插施工現(xiàn)狀，項(xiàng)目工程及HSE部還協(xié)同精裝單位開展班組式管理，取消傳統(tǒng)的分樓包干模式，擴(kuò)大工作面范圍，有效保障各班組多批次工作面的連續(xù)性，進(jìn)一步提升精裝工程施工進(jìn)度。

截至目前，長安金茂悅項(xiàng)目已完成整體進(jìn)度的90%，較傳統(tǒng)施工方式節(jié)省工期8個(gè)月，為其他項(xiàng)目建設(shè)提供了有益的探索和實(shí)踐。

施工過程建筑細(xì)節(jié)  讓業(yè)主看得見

“隨著鏡頭的推進(jìn)，我們進(jìn)入一個(gè)不曾見過的區(qū)域，通過一個(gè)個(gè)窗口，一處處墻面，項(xiàng)目建造過程中的每個(gè)工序細(xì)節(jié)和使用材料，一一展現(xiàn)在我們的眼前……”這是央視頻“數(shù)字中國”欄目報(bào)道長安金茂悅工藝工法館時(shí)的介紹。

在長安金茂悅主體施工階段，金茂環(huán)京創(chuàng)新開展項(xiàng)目建造可視化工程，建造并開放工藝工法館，通過精準(zhǔn)展示土建建造、機(jī)電建造、裝修工序、施工材料等每一個(gè)環(huán)節(jié)，將隱藏在房子建造過程中的細(xì)節(jié)清晰地呈現(xiàn)在業(yè)主面前。從地庫出發(fā)，經(jīng)過回家通道，將所涉及車庫、電梯、大堂、管線橋架、吊頂、瓷磚、地板等精裝工藝場景一次性展示在客戶面前，帶給客戶交付狀態(tài)下的實(shí)體樓棟可視化體驗(yàn)。

許多參觀過項(xiàng)目工藝工法館的客戶都對這一做法贊不絕口，紛紛表示：“金茂把項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)、建設(shè)工藝直接亮給我們看，說明對房子的質(zhì)量非常自信，我們心里也覺得踏實(shí)！”

項(xiàng)目工程師王利稱，“對工藝工法展示館和精裝樣板間的施工，我們同樣采用了全穿插施工方式。”在建設(shè)過程中，面對緊張的工期，王利第一時(shí)間組織完善現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序穿插和多工作面同時(shí)施工，最終在28天內(nèi)完成工藝樣板及交付樣板施工，并一次性通過驗(yàn)收。

長安金茂悅項(xiàng)目通過全穿插施工的良好實(shí)踐，基本實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)受控、進(jìn)度保障、工效提高、品質(zhì)優(yōu)良、客戶滿意的目標(biāo)，有效提高了工程管理能力和產(chǎn)品品質(zhì)。

如將不盡，與古為新。金茂環(huán)京作為001大廈的承建單位，將進(jìn)一步提高管理能力，以精雕細(xì)刻筑就金茂品質(zhì)，快速有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力把“001號(hào)”建設(shè)成為雄安新區(qū)的新標(biāo)簽、總部經(jīng)濟(jì)的新地標(biāo)、創(chuàng)新建筑的新典范。