摘要：作為我國經(jīng)營種子、化肥、農(nóng)藥三大農(nóng)業(yè)投入品規(guī)模最大的中央企業(yè)，中化集團(tuán)秉承“服務(wù)三農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)”的理念，構(gòu)建起了以科技研發(fā)為引擎、以保障供應(yīng)為載體、以科學(xué)使用為抓手的農(nóng)業(yè)一體化服務(wù)新體系。  

中化集團(tuán)所屬中種公司致力打造國家級(jí)玉米精品制種基地，圖為甘肅張掖農(nóng)民在流轉(zhuǎn)土地上收玉米。

從西北的絲綢之路到廣袤的東北黑土地，再到富饒的江南魚米之鄉(xiāng)，中國中化集團(tuán)公司（以下簡稱中化集團(tuán)）百萬職工正在結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全方位服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

“我們深知，只有真正心系農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民、讓農(nóng)民得實(shí)惠，中化才能獲得社會(huì)的認(rèn)同和市場的青睞；也只有真正助力于農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村進(jìn)步，中化作為一家國有重要骨干企業(yè)的價(jià)值才能得到充分顯現(xiàn)。”中化集團(tuán)總裁劉德樹說。

制種生產(chǎn)新模式　　顯現(xiàn)規(guī)模化效益

時(shí)下正是收獲的季節(jié)，甘肅張掖市黨寨鎮(zhèn)三十里店農(nóng)民秦彪正在計(jì)算著今年家里的玉米收入：“以前種一畝地也就掙個(gè)七八百元，但現(xiàn)在光地出租給中種公司，一畝每年能賺1060元。我以前種7畝地，今年多種了些，承包40畝。”

據(jù)中化集團(tuán)下屬企業(yè)中種公司的副總經(jīng)理吳鵬介紹，像秦彪這樣的出租土地給中種公司的農(nóng)民在張掖目前越來越多。中化集團(tuán)所屬中種公司采取“制種企業(yè)+流轉(zhuǎn)基地+農(nóng)業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的制種生產(chǎn)新模式，在甘肅張掖打造高標(biāo)準(zhǔn)的國家級(jí)玉米精品制種基地，通過合理的租金、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化種植，提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地的積極性。在土地流轉(zhuǎn)的同時(shí)，農(nóng)民收入顯著提升，種子質(zhì)量明顯改善，產(chǎn)量規(guī)模化效益逐步顯現(xiàn)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要特征之一就是通過規(guī)模化經(jīng)營帶來規(guī)模化效益。在土地流轉(zhuǎn)前期，中化集團(tuán)遵循“政府引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)、農(nóng)民自愿、依法有償”的原則，經(jīng)過廣泛調(diào)查論證、征求意見，與相關(guān)村委會(huì)協(xié)商，并廣泛宣傳動(dòng)員，如組織村民觀摩、學(xué)習(xí)，讓每位農(nóng)民都能充分體會(huì)到不同生產(chǎn)方式下的效益對(duì)比，還根據(jù)當(dāng)?shù)赝恋仄骄找妫侠泶_定具有競爭性的租金基數(shù)和逐年遞增比例。

流轉(zhuǎn)之后，中化集團(tuán)協(xié)助村委會(huì)組建農(nóng)民合作組織，將農(nóng)戶返聘回來，從事制種的田間作業(yè)，讓農(nóng)民成了“產(chǎn)業(yè)工人”，就有了租金和勞動(dòng)收入兩大收入來源保障。而中化集團(tuán)則負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織播種、施肥、去雄、收獲等田間管理工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，并在每300畝配置1名技術(shù)人員，從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理、規(guī)模化經(jīng)營。

在基地建設(shè)過程中，中化集團(tuán)還圍繞土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、道路改善、機(jī)械化等方面加強(qiáng)力度，統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，實(shí)施節(jié)水工程，也使田、林、村、渠、溝等協(xié)調(diào)布局，盡量減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

這樣的制種新模式，實(shí)現(xiàn)了土地增效、農(nóng)民增收、企業(yè)受益、新農(nóng)村建設(shè)增速的“四贏”目標(biāo)。

改進(jìn)傳統(tǒng)型化肥　　提升土地生產(chǎn)力

“中化集團(tuán)惠農(nóng)政策好，產(chǎn)品品質(zhì)更好，尤其是螯合型復(fù)合肥、養(yǎng)田養(yǎng)果微肥與市場其他肥相比確實(shí)效果好，而且還對(duì)土地好，看葡萄現(xiàn)在的長勢，不僅能提前一周上市，增產(chǎn)也是肯定的。現(xiàn)在我管理1000多畝果園，后期都用上中化的螯合肥。”在蘇南地區(qū)千畝中意果品種植園，場主劉老板喜上眉梢。

中化集團(tuán)通過改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，先后開發(fā)出有機(jī)肥、生物碳基有機(jī)肥、新型緩釋長效肥、綠色高效創(chuàng)制農(nóng)藥等新品，不僅能顯著解決土壤板結(jié)、酸化、鹽堿化、重金屬和農(nóng)殘超標(biāo)等土壤問題，大幅提高農(nóng)資產(chǎn)品利用率，有效減少化肥和農(nóng)藥因揮發(fā)等造成的損失，使農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)得到明顯的提高和改善，有效提升了土地生產(chǎn)力。

今年3月，中化集團(tuán)下屬中化化肥江蘇分公司，以為客戶測土服務(wù)為基礎(chǔ)，針對(duì)果園土壤和作物存在的問題，制訂了以中化螯合肥和微肥施肥營養(yǎng)套餐方案，并建立了示范田定期跟蹤。

兩個(gè)月后，中意果品種植園生長的葡萄發(fā)生了鮮明對(duì)比變化，使用中化螯合肥、微肥營養(yǎng)套餐的葡萄葉色濃綠、果粒大、整齊度好。“歡迎中化化肥專家多來果園指導(dǎo)種植。”欣喜之余，劉老板表示要預(yù)訂20噸螯合肥產(chǎn)品。

5月20日，中化化肥在全國最大的大蒜主產(chǎn)區(qū)———濟(jì)寧金鄉(xiāng)縣舉辦了主題為“健康、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”的中化化肥套餐技術(shù)服務(wù)大型現(xiàn)場觀摩會(huì)。經(jīng)現(xiàn)場測產(chǎn)，示范田畝產(chǎn)高達(dá)2181.8公斤，平均比常規(guī)種植增產(chǎn)500公斤，打破了近年來當(dāng)?shù)卮笏猱€產(chǎn)難超1500公斤的瓶頸。來自周邊地區(qū)的中化化肥農(nóng)資經(jīng)銷商、種植大戶代表等超過600余人見證了營養(yǎng)套餐的實(shí)際應(yīng)用效果。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，中化集團(tuán)在山東已制定出以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)、以螯合肥為拳頭產(chǎn)品的大蒜、花生、馬鈴薯、葡萄等作物從種到收的營養(yǎng)套餐；在海南已制定出以配方肥為基礎(chǔ)的水稻施肥套餐，以水肥一體化為核心的菠蘿、冬瓜、哈密瓜、胡椒、西瓜、香蕉等作物的綜合營養(yǎng)套餐；在吉林制定了以高產(chǎn)創(chuàng)建為目標(biāo)，以緩釋肥為核心的春玉米和水稻營養(yǎng)植保套餐；在遼寧制定了以測土為基礎(chǔ)的春玉米、水稻、苜蓿草萬畝連片高產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等。

培育知識(shí)型農(nóng)民　　全方位服務(wù)三農(nóng)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一個(gè)重要的特點(diǎn)是，要求農(nóng)民必須具備較高的農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)。針對(duì)我國當(dāng)前農(nóng)民的種植知識(shí)水平和現(xiàn)狀，中化集團(tuán)從2011年開始，承辦農(nóng)業(yè)部農(nóng)民田間學(xué)校開始，已陸續(xù)在四川、河南、新疆、海南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧等20多個(gè)省區(qū)開辦了100多所農(nóng)民田間學(xué)校，涉及水稻、果樹、蔬菜、養(yǎng)殖等領(lǐng)域，直接培訓(xùn)農(nóng)民超過1萬人,間接受益農(nóng)戶達(dá)到30萬戶以上。

2013年，配合東北玉米雙增二百科技行動(dòng)，中化集團(tuán)還組織了中化杯玉米王挑戰(zhàn)賽、技術(shù)集成、專項(xiàng)用肥授權(quán)等活動(dòng)，直接間接影響近300萬農(nóng)戶，累計(jì)社會(huì)效益4億多元。

今年8月上旬，正是防治水稻病害的關(guān)鍵時(shí)期，中化集團(tuán)創(chuàng)辦的公益性農(nóng)化服務(wù)機(jī)構(gòu)“中化植物醫(yī)院”在安徽壽縣開展了第二期農(nóng)民培訓(xùn)植保班授課活動(dòng)及4次專家坐診活動(dòng)，植保站站長、農(nóng)藝師、工程師帶著學(xué)員深入田間地頭，現(xiàn)場講解這些水稻病蟲害防治的關(guān)鍵問題，以解農(nóng)民“燃眉之急”。

中化集團(tuán)把課堂開到田間地頭，改變傳統(tǒng)的農(nóng)技推廣模式，引導(dǎo)農(nóng)民主動(dòng)參與，把單一培訓(xùn)改為參與式培訓(xùn)，使農(nóng)民由被動(dòng)的“聽”到主動(dòng)的“學(xué)”，讓農(nóng)民成為培訓(xùn)主體，引導(dǎo)科技要素向農(nóng)村聚集，加快培育一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民。參訓(xùn)農(nóng)民掌握和使用新技術(shù)的能力得到了顯著增強(qiáng)，環(huán)境生態(tài)意識(shí)和無公害生產(chǎn)意識(shí)普遍提高，增收致富能力和輻射帶動(dòng)能力顯著提高，已成為具有一定影響力的“土專家”。

為擴(kuò)大指導(dǎo)輻射面，中化集團(tuán)還創(chuàng)新性地開展遠(yuǎn)程視頻診斷，將“現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)”延伸至廣袤農(nóng)耕區(qū)域“最后一公里”。劉德樹表示，作為中央重點(diǎn)骨干企業(yè)，尤其是作為農(nóng)化領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，中化集團(tuán)承擔(dān)著保障國家農(nóng)業(yè)安全的責(zé)任，一定要以全方位服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，著力完善服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

作者：丁國明　任騰飛

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