中國的房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了市場化的十多年來，為國民經(jīng)濟增長、城市形象建設(shè)、居民生活品質(zhì)提高發(fā)揮了重大作用。行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要相關(guān)主體發(fā)揮積極作用，從而承擔(dān)起更多社會責(zé)任。很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展壯大自己的同時對社會作出了貢獻(xiàn)。方興地產(chǎn)（中國）有限公司（以下簡稱“方興地產(chǎn)”）作為中國中化集團公司旗下房地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)的旗艦企業(yè)，同時作為在港上市公司，一直積極在行業(yè)、社會、資源三個層面上對利益相關(guān)方承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。

穩(wěn)健發(fā)展、城市運營；綠色戰(zhàn)略、精品路線

方興地產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和商務(wù)商業(yè)三大板塊，各板塊間優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，公司實現(xiàn)了快速增長和可持續(xù)發(fā)展。方興地產(chǎn)始終將自身定位為城市運營商，而非簡單的地產(chǎn)開發(fā)商，實施地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)持有的雙輪驅(qū)動模式，致力于不斷提升城市的能級并引領(lǐng)區(qū)域的生活模式，為城市化進(jìn)程提供助力，始終貫徹“釋放城市未來生命力”的開發(fā)理念。自1998年上海金茂大廈拔地而起，經(jīng)過十幾年的精心運營，這樣一座集酒店、寫字樓和商業(yè)于一體的超高層城市綜合體見證并帶動陸家嘴商務(wù)中心乃至浦東新區(qū)的發(fā)展，2005年和2008年，位于亞龍灣的三亞希爾頓和麗思卡爾頓兩間五星級酒店的相繼營業(yè)，其前瞻的規(guī)劃和設(shè)計，至今仍是三亞國際旅游島的城市名片。2011年，方興地產(chǎn)啟動長沙梅溪湖國際新城項目，總占地11000畝，湖面達(dá)3000畝，總建筑面積超1000萬的體量成為名副其實的城中之城，方興地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)模式，引進(jìn)國際規(guī)劃理念，突出生態(tài)、節(jié)能、創(chuàng)新和科技的理念，經(jīng)過兩年的建設(shè)，梅溪湖國際新城項目已經(jīng)初具規(guī)模，成為推動長株潭“兩型社會示范區(qū)”發(fā)展的引領(lǐng)項目。上海國際航運服務(wù)中心將與上海國際客運中心占據(jù)2公里黃浦江黃金岸線，成為上海市建設(shè)國際航運中心的核心區(qū)域。

方興地產(chǎn)實施城市運營過程中，始終尊重和發(fā)展城市功能、生態(tài)環(huán)境和人文思想，追求建筑與人、城市、自然和諧共榮。經(jīng)過十幾年的地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營，方興地產(chǎn)堅定不移地走在節(jié)能減排的綠色戰(zhàn)略道路上。方興地產(chǎn)董事長何操在第八屆中國綠色建筑大會上發(fā)言時提出：“綠色戰(zhàn)略對中國地產(chǎn)企業(yè)來說是責(zé)任、是需要、是挑戰(zhàn)、是機遇！”2010年，方興地產(chǎn)正式將發(fā)展綠色低碳建筑寫入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在強調(diào)項目品質(zhì)的同時，更加關(guān)注資源的節(jié)約和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)是成為中國卓越的綠色地產(chǎn)管理先鋒，定位于綠色生態(tài)城市運營商、綠色校園開創(chuàng)者、低碳酒店引領(lǐng)者，低能耗高品質(zhì)建筑代表以及溫室氣體減排領(lǐng)跑者。2011年，方興地產(chǎn)實現(xiàn)了中國建筑行業(yè)首個碳中和項目，并應(yīng)邀出席南非德班世界氣候大會并通過主題演講闡釋公司的綠色戰(zhàn)略，成為首家在氣候大會上發(fā)言的中國地產(chǎn)企業(yè)。2012年，在持續(xù)夯實綠色建筑技術(shù)應(yīng)用的同時，在組建中國綠色酒店學(xué)組、參編國家綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)、主編中國首個中小學(xué)綠色教材等領(lǐng)域取得了開創(chuàng)性的成果。在短短三年的時間里，不僅完成了自身產(chǎn)品的綠色技術(shù)應(yīng)用和管理體系建立，更完成了國家級綠色課題的落地實施和行業(yè)內(nèi)綠色交流平臺的搭建，從內(nèi)而外地宣貫綠色理念、踐行企業(yè)責(zé)任，并取得了豐碩的成果。

同時，方興地產(chǎn)將綠色戰(zhàn)略切實貫徹到產(chǎn)品品質(zhì)打造過程中。從2011年起，方興地產(chǎn)旗下新建開發(fā)項目均需進(jìn)行綠色節(jié)能專項設(shè)計。北京凱晨世貿(mào)中心、上海國際航運服務(wù)中心、北京金茂府小學(xué)、青島金茂灣等項目獲得中外綠色建筑認(rèn)證，節(jié)能改造項目也入選國家科技部十二五支撐課題。長沙梅溪湖國際新城項目躋身中國首批“綠色生態(tài)示范城區(qū)”。金茂（上海）物業(yè)成為國內(nèi)第一家獲得能源管理體系認(rèn)證的物業(yè)管理企業(yè)。在不斷的實踐與探索中，方興地產(chǎn)打造了以“金茂”品牌為核心的高端系列產(chǎn)品，包括住宅、酒店、商業(yè)、寫字樓以及物業(yè)增值服務(wù)等，創(chuàng)新提出了“綠色科技、金茂品質(zhì)”的“綠金”標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸成為公司獨有的產(chǎn)品基因和品牌內(nèi)涵。以位于北京CBD的廣渠金茂府項目為例，6萬平米城市公園如城市綠肺般提升空氣質(zhì)量，降低大氣污染。項目采用八大科技手段營造恒溫恒濕恒氧的家居環(huán)境，采用全智能化設(shè)計實現(xiàn)業(yè)主歸家、離家等模式一鍵轉(zhuǎn)換。從保護(hù)環(huán)境和為消費者提供宜居建筑等多角度出發(fā)，依據(jù)“高舒適度”、“低能耗”與“低排放”的一高兩低的標(biāo)準(zhǔn)，打造CBD新低碳地標(biāo)。

企業(yè)公民、回饋社會；公益慈善、投身環(huán)保

方興地產(chǎn)一直提倡企業(yè)公民的理念，已經(jīng)內(nèi)化為一種企業(yè)文化。2012年11月，方興地產(chǎn)組織“獻(xiàn)上一份愛心，溫暖一份夢想”捐贈活動，員工積極響應(yīng)、踴躍參與，捐贈棉服、毛衫、保暖衣褲、文具等物品，這是方興地產(chǎn)第三年將愛心傳遞到北京振華農(nóng)民工子弟學(xué)校的孩子們身邊。方興地產(chǎn)長沙公司赴湖南省沅陵縣落鶴坪小學(xué)，捐贈全套桌椅、電腦、投影儀等教學(xué)設(shè)備，并為在大火中嚴(yán)重?zé)齻麉s無力治療的女孩送去善款，幫助其渡過難關(guān)。麗江公司攜手麗江市委宣傳部，前往云南省麗江市民族孤兒學(xué)校，為300余名孤兒送去學(xué)習(xí)及生活用品，并帶領(lǐng)孩子們開展文體活動。

在關(guān)注貧困孤殘兒童成長發(fā)展同時，方興地產(chǎn)也很重視對孤苦老人的關(guān)懷保護(hù)。方興地產(chǎn)北京公司與北京四季青敬老院聯(lián)合開展了“關(guān)愛革命老黨員，方興支部獻(xiàn)愛心”主題黨支部活動，通過親密接觸為老人們帶去精神關(guān)愛。上海金茂君悅大酒店組織員工赴上海陸家嘴地區(qū)養(yǎng)老院慰問老人，金茂三亞麗思卡爾頓員工赴三亞高峰敬老院開展獻(xiàn)愛心活動，金茂三亞希爾頓大酒店更是長期開展獻(xiàn)愛心系列活動。

方興地產(chǎn)還積極投身環(huán)保公益活動，總部及旗下北京、青島、長沙、麗江等公司紛紛組織了形式多樣的植樹活動，用實際行動去播種綠色，愛護(hù)地球。方興地產(chǎn)積極向旗下寫字樓租戶宣傳低碳生活理念，舉行“2012行走的力量”主題綠色客戶活動。方興地產(chǎn)長沙公司舉行“魚苗放生”環(huán)保公益活動，用實際行動支持海洋生物保護(hù)運動。2012年3月，方興地產(chǎn)旗下酒店、寫字樓參加“地球一小時”全球公益行動，通過關(guān)燈這一全球最大的應(yīng)對氣候變化行動，應(yīng)對氣候變暖。

以人為本、關(guān)注成長；加強合作、互助共生

方興地產(chǎn)一直將人才視為企業(yè)發(fā)展的基石，通過加快組織建設(shè)和人才培養(yǎng)吸引、保留行業(yè)高水平的人才，使他們能勝任相關(guān)工作，對員工確保勞工權(quán)益與職業(yè)發(fā)展的機會。為員工提供了一系列的培訓(xùn)課程，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)技巧、商業(yè)策略及技能培訓(xùn)；并針對關(guān)鍵崗位、骨干員工、青年人才提供個性化培養(yǎng)方案，幫助員工提升綜合素質(zhì)，彌補能力短板。方興地產(chǎn)始終關(guān)注青年人才培養(yǎng)，2012年舉辦了“方興杯”第六屆北京高校房地產(chǎn)策劃大賽，大賽以“構(gòu)筑未來綠動力”為理念，倡導(dǎo)以城市未來和行業(yè)未來為坐標(biāo)，秉持保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的開發(fā)思路，激發(fā)學(xué)生對人與城市、建筑與自然和諧發(fā)展的價值思考。

在方興地產(chǎn)的社會責(zé)任管理體系中，“以人為本”的意識貫穿始終。在社會責(zé)任指標(biāo)體系中，公司更是將“合作伙伴指標(biāo)”作為一個指標(biāo)大類，既要為供應(yīng)商提供一個公平、公正、公開的投標(biāo)、競標(biāo)環(huán)境，管理及引導(dǎo)供應(yīng)商在合作過程中履行自身社會責(zé)任，同時又注重對供應(yīng)商的人文關(guān)懷。2010年，廣渠金茂府項目為承包商工人在生活區(qū)配備地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)，這是北京市第一個在施工現(xiàn)場為農(nóng)民工宿舍安裝地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)的項目。該系統(tǒng)可根據(jù)需要調(diào)節(jié)溫度，解決農(nóng)民工夏季防暑和冬季取暖問題，為農(nóng)民工提供一個舒適的居住環(huán)境。

在十八大報告提出推動新型“城鎮(zhèn)化”規(guī)劃后，房地產(chǎn)作為參與度最高行業(yè)之一，企業(yè)在建設(shè)進(jìn)程中更應(yīng)履行社會責(zé)任。方興地產(chǎn)始終堅守社會責(zé)任之道，并不斷探索思考與創(chuàng)新實踐。在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也為推動行業(yè)進(jìn)步、創(chuàng)造社會價值做出更大的貢獻(xiàn)。