中國中化集團公司（簡稱中化集團）是中國最早“走出去”的企業(yè)之一，早在上世紀80年代就在海外投資建廠。近年來，中化集團在轉型過程中圍繞“全球資源和市場組織者”定位，充分發(fā)揮國際化運作優(yōu)勢，全面加快“走出去”步伐，提升國際化水平。按照國際通行的衡量指標，中化集團是國際化指數最高的中國企業(yè)之一。同時，作為最早入圍《財富》全球500 強的中國企業(yè)之一，中化集團迄今已22 次入圍，2012年名列第113 位。

作為聯合國全球契約組織成員，中化集團將社會責任理念貫穿于“走出去”的全過程，充分踐行企業(yè)社會責任，著力推進當地經濟社會發(fā)展、就業(yè)及環(huán)境保護，在海外樹立了“責任中化，責任中企”的良好形象。

中化集團總裁劉德樹表示，跨國企業(yè)分布區(qū)域廣、影響力大，其社會責任行動不僅能夠帶動和提高全球企業(yè)的履責意識和能力，同時也增強了企業(yè)自身的責任競爭力，使企業(yè)的國際化之路走得更順利、更長遠。

與社區(qū)交融共贏

中化集團的海外項目主要位于非洲、南美、中東等區(qū)域，文化背景多元，在長期“走出去”過程中，中化集團逐漸摸索出一條以項目屬地社區(qū)建設為抓手、與社區(qū)交融共贏的合作模式，既為公司在當地的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，同時也促進了項目所在地區(qū)經濟社會發(fā)展。

“與鄰為善，以鄰為伴”，是中化集團開展海外社區(qū)建設堅持的一條準則。

為有效開展社區(qū)工作，中化集團在海外項目公司專門成立了社區(qū)關系部，負責公司所有作業(yè)區(qū)塊的社區(qū)工作，并與社區(qū)共享石油勘探、開發(fā)、運輸等各類作業(yè)信息，確保各方有效溝通。針對油田的作業(yè)區(qū)塊分散的特點，公司在每個區(qū)塊設有一名專職社區(qū)協調員，負責日常社區(qū)工作的開展。在地震采集、鉆井、道路建設等重大作業(yè)項目開始前，公司派出社區(qū)協調員組織召開項目宣講會，邀請作業(yè)部門人員及社區(qū)代表參加，讓周邊社區(qū)居民對即將開展的作業(yè)有充分了解和理解，共同參與項目建設。

針對項目所在區(qū)域內的公共利益，中化集團在項目推進過程中，積極實行本地化采購政策，雇傭當地各類企業(yè)提供服務，既推動了當地經濟發(fā)展，也創(chuàng)造了就業(yè)機會，促進當地社區(qū)社會平等和諧。

此外，中化集團通過項目合作、與政府部門及公益性組織合作等多種方式，集中資源和力量促進公司與社區(qū)雙方共同發(fā)展。可以說，從東南亞到中東、從非洲到南美，業(yè)務所到的每一塊土地上，都留下了中化集團積極投資援助當地醫(yī)療、教育和基礎設施建設的身影。

圖為中化集團在哥倫比亞援建的學校。

在哥倫比亞，公司每年與HEALING THE CHILDREN公司簽署合同，治愈了160多名兒童的各種疑難雜癥，為500多名語言障礙兒童提供醫(yī)療服務，幫助他們恢復健康。公司與哥倫比亞國家社會保障部等共同贊助，采購醫(yī)用急救車輛，使GIGANTE油田附近22個社區(qū)居民受益。在基礎設施建設方面，公司通過與各社會機構合作，幫助修、改、擴建學校校舍、學生食堂、學生宿舍、教育中心、醫(yī)療站、幼兒園等基礎公益設施，受益人群超過5000人。

在也門，公司投入150萬美元資助當地社區(qū)發(fā)展，為當地居民引進優(yōu)種山羊、打水井灌溉農作物，以及設立獎學金資助貧困學生。在厄瓜多爾，公司投入30萬美元成立社會公益基金，資助殘障兒童接受正規(guī)教育、農作物的規(guī)模化種植、以及土著婦女的微型貸款計劃等項目。在敘利亞，公司投入77萬美元成立社會基金，用于資助殘疾人等。在喀麥隆等地，自2008 年起，中化集團每年投入約220萬美元用于社會公益事業(yè)，援建醫(yī)院、學校等設施，已建設了17所幼兒園、26所小學、2所中學和1所職業(yè)學校，使近萬名當地兒童接受教育；在開展業(yè)務的所有社區(qū)設立診療所和公共醫(yī)院等，促進了當地醫(yī)療和教育條件的改善……這樣的例子還有很多。

中化集團還非常重視對當地員工的培養(yǎng)，推動員工隊伍的國際化、多元化和屬地化。公司社區(qū)政策要求，項目所需要的非技術工人必須100%從當地社區(qū)招聘，技術工人要以當地市場招聘為主，優(yōu)先聘用當地技術工人。同時，對不同層面的員工都給予足夠的培訓，為員工創(chuàng)造更廣的就業(yè)機會和發(fā)展空間。

在每年度的優(yōu)秀員工評比中，公司專門設置“洋勞模”獎，并邀請他們及家屬來中國，到中化集團總部參加頒獎儀式和公司的春節(jié)晚會，讓他們感受中化大家庭的熱情和溫暖。

通過本地雇傭政策，對提高當地居民的收入水平、改善社區(qū)居民的生活質量起到重要作用。以橡膠業(yè)務為例，中化集團在非洲當地創(chuàng)造了18000多個就業(yè)崗位。而且，隨著公司海外業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，還將不斷創(chuàng)造更多就業(yè)機會。

與環(huán)境和諧共生

中化集團高度重視與環(huán)境的和諧共生，將人與自然的和諧相處作為每個項目在當地開展作業(yè)活動的準繩，積極為保護當地自然環(huán)境作貢獻。

2005年公司因市場原因關閉下屬磷肥生產企業(yè)美國農化公司時，本著對當地居民負責、對環(huán)境負責的態(tài)度，花費巨資承擔起了工廠關閉后的全部后續(xù)環(huán)保責任，并進行長達50年的環(huán)境監(jiān)測和維護，有的項目實施標準甚至超出了當地環(huán)保部門的要求，得到了項目所在地美國佛羅里達州米德堡市（Fort Meade）社會各界的高度評價，稱贊中化在海外樹立了中國企業(yè)的良好形象。

在非洲，中化集團針對天然橡膠種植業(yè)務建立綠色循環(huán)經濟體系。公司與WWF（世界自然基金會）、喀麥隆 Hevecam Campo Ma’an 國家公園簽署協議，設立原始森林保護地，以維護種植園中森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡，還在尼日利亞建立了小型動物園。此外，公司因地制宜，研發(fā)了適合種植園的生物循環(huán)機制，如利用油棕加工的廢棄物生產畜牧用飼料或燃燒后回收熱能，收集在種植園中的廢棄木材作為有機肥料循環(huán)使用，在橡膠加工廠推廣使用先進的污水處理方案，等等。這些舉措得到了當地政府和居民的認可，促進了當地資源、環(huán)境保護和循環(huán)經濟發(fā)展。

圖為綠蔭掩映下的中化集團海外油田區(qū)塊項目。

在海外油氣勘探開發(fā)等項目的運營中，中化集團專門制定了覆蓋整個項目全生命周期的健康、安全和環(huán)境（HSE）管理系統(tǒng)，最大限度地降低項目的安全和環(huán)境影響。這一管理系統(tǒng)涉及到客戶、供應商、承包商等所有利益相關方，不僅覆蓋設計、采購、建造、運輸和生產等項目運營的各個環(huán)節(jié)，還規(guī)范了新項目收購和資產剝離的風險管控。運用此管理系統(tǒng)的中化集團在阿聯酋UAQ海上氣田項目，迄今已安全運營超過1500天。

中化集團將企業(yè)社會責任視為企業(yè)基因的一部分，努力把履行企業(yè)社會責任融入到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。在“走出去”的過程中同樣如此，中化集團將繼續(xù)把責任理念融入“走出去”，積極促進經濟、環(huán)境和社會三者的協調發(fā)展，爭做模范的國際企業(yè)公民，以贏得國際社會和當地各方的尊重和信任，樹立中國企業(yè)良好形象。