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“三保三降四贏”拓新路——中種公司扎根西北惠農(nóng)增效紀(jì)實(shí)

時(shí)間:2013-12-03     來源:中種公司
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“這是我七個(gè)月來頭一次邁進(jìn)工廠的大門。”作為中化集團(tuán)下屬中國種子集團(tuán)有限公司甘肅臨澤加工中心的一名“三保”技術(shù)員,喬棟連一年有超過一半的時(shí)間吃住都在一個(gè)叫祁連村的地方,加工中心的工廠反而離他很“遙遠(yuǎn)”。

“三保”服務(wù)站是中種公司十年來為實(shí)現(xiàn)“保作物增產(chǎn)、保農(nóng)民增收、保企業(yè)增效”而開展的公益性惠農(nóng)項(xiàng)目。每年4月制種玉米播種期,技術(shù)員們就會奔赴各自駐點(diǎn),全程跟蹤指導(dǎo)制種農(nóng)戶的田間管理工作,直到玉米種子進(jìn)倉。

“三保”服務(wù)站只是一個(gè)縮影。十幾年間,中種公司不斷在實(shí)踐中探索企業(yè)增效與惠農(nóng)富農(nóng)并舉的發(fā)展模式,開拓了一條“以種業(yè)帶農(nóng)村,以企業(yè)惠農(nóng)民”的新路子。

“三保”服務(wù)接地氣

5月的西北剛剛轉(zhuǎn)暖,玉米種苗已經(jīng)發(fā)芽,綠油油的一片。汪大伯拿著刻度尺在隴間走著,時(shí)不時(shí)彎腰量一量種苗的間距,遇到比較密的苗,就直接把它攏了。“以前我可從不知道種苗還要弄清楚間距問題哩!”汪大伯回憶道,幾年前他種的玉米到結(jié)穗時(shí),出現(xiàn)了局部發(fā)霉、果穗偏小、籽粒不飽滿的情況。

于是,中種公司“三保”技術(shù)員喬棟連來到田里,找到了問題的根源:沒有合理密植。小喬讓汪大伯每隔10公分種一顆苗,將過密的苗拔掉。盡管汪大伯舍不得拔,但還是照著做了,當(dāng)年每畝地平均產(chǎn)量就從920斤提高到1190斤。

玉米制種田間管理對時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求很嚴(yán)格。以前每到了關(guān)鍵生產(chǎn)時(shí)期,技術(shù)員都會召集每家每戶開現(xiàn)場指導(dǎo)會。但隨著村里外出務(wù)工人員增多,農(nóng)戶們沒時(shí)間來參加指導(dǎo)會,導(dǎo)致田間管理的誤期情況時(shí)有發(fā)生。

針對這一問題,小喬和同事們建起了“飛信惠農(nóng)服務(wù)平臺”。在覆膜、播種、放苗、間苗、去雜、噴藥、灌溉、去雄、散粉、收購的每一個(gè)環(huán)節(jié),小喬和同事們都會給農(nóng)戶發(fā)飛信,告知下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。

“CS13-8制種農(nóng)戶,您好,近期天氣干燥,土壤濕度下降較快,請?jiān)谖磥?-4天內(nèi)及時(shí)給玉米澆水”,“CS13-3制種農(nóng)戶,您好,目前父本植株已臨近盛花期,請注意在未來2-3天內(nèi)做好散粉工作”……在“三保”技術(shù)員們的指導(dǎo)之下,農(nóng)戶們放苗、間苗更加及時(shí),父母本錯(cuò)期把控更加到位,果穗質(zhì)量明顯提高。

確保田間管理達(dá)標(biāo)、種子質(zhì)量達(dá)標(biāo)是“三保”服務(wù)站技術(shù)員的核心使命。為了杜絕“竄種”情況的發(fā)生,他們在制種基地不同品種片區(qū)之間設(shè)置5-8米隔離區(qū),每人每年都要栽種幾十畝隔離麻子;在去雄的季節(jié),他們每天要在一米多高的玉米地里跑十幾公里,展開“拉網(wǎng)式”巡查;在授粉季節(jié),他們要一天一天記錄花期。正因如此,近年來,中種公司種子的品質(zhì)穩(wěn)步提高,果穗篩選、品種分級的難度大大降低,制種的成本也相應(yīng)降低了不少。

近年來,“三保”服務(wù)站隊(duì)伍已經(jīng)覆蓋了中種公司所有的制種基地。看著眼前這一個(gè)個(gè)皮膚黝黑的年輕人,很難想象他們大多是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生。昨天,這些可愛的同事還坐在寬敞明亮的教室里,鉆研著課本上的知識;今天,他們就走到田間地頭,頂著烈日,把自己的所學(xué)帶給了農(nóng)民。

圖為中種公司“三保”技術(shù)員為農(nóng)戶作田間指導(dǎo)。

土地流轉(zhuǎn)促“三降”

對于煙墩村的黨支部書記郭尚璽來說,每年都要經(jīng)歷一個(gè)“黑色9月”。因?yàn)?月是玉米收種的季節(jié),村里3000多畝地趕在一個(gè)時(shí)間收,加工廠一兩天之內(nèi)消化不了。由于掰下來的玉米會因水分蒸發(fā)而減輕重量,所以大家都搶著進(jìn)工廠。因此每到9月,村里就必須組織村民排序,分批掰玉米交種;一旦農(nóng)戶和企業(yè)之間出現(xiàn)爭執(zhí),郭尚璽還要去調(diào)解,有時(shí)忙得連飯都顧不上吃。

但今年,郭尚璽和村里的干部們輕松了,因?yàn)榇迳系耐恋亓鬓D(zhuǎn)給了中種公司,農(nóng)戶種田實(shí)現(xiàn)了“三降”,即勞動負(fù)荷降低、生產(chǎn)成本降低、種地風(fēng)險(xiǎn)降低,生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化。

中種公司將流轉(zhuǎn)改造的6700畝農(nóng)田裝備起統(tǒng)一的膜下滴灌和肥水一體化技術(shù),翻地、收割和運(yùn)輸也都采用了大型機(jī)械設(shè)備。公司還將農(nóng)戶返聘回來,成了“產(chǎn)業(yè)工人”的農(nóng)民既有了租金又有了勞動收入。公司還統(tǒng)一組織播種、施肥、去雄、收獲等田間管理工作,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理、規(guī)模化經(jīng)營,效益逐步顯現(xiàn)。

“以前我們自己種,每畝地毛收入2500塊錢左右,除了成本,剩下不到1000塊錢。土地流轉(zhuǎn)后,每畝地流轉(zhuǎn)金就能拿到1060塊錢,出去打工能掙錢,在家務(wù)農(nóng)的也可以反租這些地,每畝還能拿到務(wù)工費(fèi)1000多塊錢。而且公司把土地改造了,產(chǎn)量提高了,這可是我們做不到的事情。”郭尚璽如此感慨。

今年種子市場不景氣,又趕上授粉期陰雨連綿,種子單產(chǎn)下降了近20%,很多農(nóng)戶受損嚴(yán)重,很多小企業(yè)紛紛倒閉,農(nóng)民們只能眼睜睜地看著自己的玉米晾在地里。而在煙墩村,情況卻截然相反。由于中種公司提前研判市場調(diào)整了品種結(jié)構(gòu),加強(qiáng)了田間管理,企業(yè)自身規(guī)避了市場和災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),農(nóng)民也及時(shí)足額地獲得了流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼,農(nóng)民安心度過了一個(gè)災(zāi)年。

圖為中種公司“三保”技術(shù)員在指導(dǎo)農(nóng)戶開展田間管理。

村企結(jié)合創(chuàng)“四贏”

早上八點(diǎn),養(yǎng)殖戶安家大嫂開著新買的轎車出門了。她要送孩子到村里上學(xué),車在平坦的大道上順暢地行駛著。而就在幾年前,祁連村的北灘還是荒無人煙的戈壁。由于缺少進(jìn)入北灘的公路,養(yǎng)殖場面臨“飼料運(yùn)不進(jìn)去,牲畜運(yùn)不出來”的困境,養(yǎng)殖戶的孩子連上學(xué)都成問題。

那時(shí),中種公司正籌劃在祁連北灘建設(shè)天然曬場,計(jì)劃修筑一條公路連通曬場和主干道。工程即將啟動的時(shí)候,公司了解到祁連村養(yǎng)殖戶的困難,主動提出改變原建設(shè)線路,將道路延伸到養(yǎng)殖基地,為此額外追加了54萬元的筑路款。

有了這條路,祁連村的養(yǎng)殖基地迅速紅火起來。五年間,先后有13家養(yǎng)殖場在這里落戶,大部分養(yǎng)殖場都已還清了貸款,并獲得了豐厚的回報(bào)。同時(shí),中種公司的曬場經(jīng)營也得到了養(yǎng)殖戶的大力支持。由于曬場是季節(jié)性的,沒有配套的住房和水電設(shè)施。每到晾曬季節(jié),附近的養(yǎng)殖戶都會熱情地邀請曬場工作人員住到養(yǎng)殖場里去,并為曬場提供水電便利。目前,祁連村已經(jīng)成為了中種公司最優(yōu)質(zhì)的制種基地。

良好的村企關(guān)系也產(chǎn)生了積極的社會效益。“農(nóng)民致富得實(shí)惠、公司增效穩(wěn)基地、村容改觀換新風(fēng)、社會和諧促發(fā)展,農(nóng)戶與企業(yè)之間創(chuàng)建的這種互補(bǔ)互利的關(guān)系,不僅是雙贏,更推動了新農(nóng)村和和諧社會建設(shè),這種‘四贏’模式對張掖市種業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。”張掖市一位多年從事制種研究的農(nóng)業(yè)專家如是說。

得益于農(nóng)技推廣與規(guī)范化管理,中種公司西北制種基地喜獲豐收。

作者:劉璐 張博鈞

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