勘探開發(fā)公司　田秀霞

　　轉(zhuǎn)眼間，從中石油大港油田來到中化已經(jīng)3年了，適逢公司建司60周年，回想在中化經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多。

2007年3月19日，我來到勘探開發(fā)公司。與工作了近20年的油田相比，工作的方方方面都有很大的變化。

首先是全新的工作對(duì)象。在中石油，油氣資產(chǎn)多數(shù)是公司獨(dú)家持有，從勘探到開發(fā)、從地質(zhì)到工程、從方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，除非重大的投資，基本上都是油田自己說了算。而中化的油氣上游資產(chǎn)多是非作業(yè)者項(xiàng)目，除了要研究各式各樣埋藏在幾百米甚至上千米的油藏外，還要與不同國家的人打交道，發(fā)現(xiàn)什么問題、有什么好的想法，必須與作業(yè)者溝通，首先要說服作業(yè)者和其他合作伙伴才能付諸實(shí)施。公司2007年初剛進(jìn)入趙東項(xiàng)目時(shí)，大家都很不熟悉這個(gè)油田的特征。就像大夫一時(shí)摸不準(zhǔn)病人的脈搏一樣，新井鉆井過程中不斷出現(xiàn)一些復(fù)雜情況，如用常規(guī)測(cè)井資料難以識(shí)別深層油氣，接連幾口井出現(xiàn)了氣油比高、產(chǎn)油量低的情況。眼看公司產(chǎn)量計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，大家都很著急。技術(shù)研究部及時(shí)調(diào)整了研究思路，研究重點(diǎn)從系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變?yōu)樾戮繕?biāo)研究，特別是油氣層、油水層分布規(guī)律的研究，并與項(xiàng)目管理部一起，督促作業(yè)者加強(qiáng)井位研究、軌跡優(yōu)化等工作，終于在下半年逐漸扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動(dòng)局面。作業(yè)者也越來越重視我們的意見，不定期地同我們開技術(shù)討論會(huì)，共同探討地下油藏的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化方案和井位設(shè)計(jì)。2008年和2009年，趙東油田均順利地完成了當(dāng)年的產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)。

其次是工作方式有很大不同。在大港油田時(shí)，針對(duì)一個(gè)油藏，除了采油廠自己的技術(shù)人員參與研究，我們還要邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者來共同攻克難點(diǎn)，油田機(jī)關(guān)主管部門還要審核把關(guān)，因此一般都有幾十名甚至上百名不同專業(yè)崗位的人員在同一個(gè)油田上工作。另外，隨著項(xiàng)目的增多，往往是1個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員在管理、研究。但在中化，受方方面面條件所限，一名技術(shù)人員要管理多個(gè)項(xiàng)目，這對(duì)人員的綜合能力要求非常高。雖說我已有20多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但在中化，總覺得知識(shí)不夠用，個(gè)人能力不夠強(qiáng)，有很多問題一時(shí)還不能解決。

我深深認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)就要落后甚至被淘汰。不管是國際交流合作，還是管理不同類型油藏，我們要不斷地提高外語、計(jì)算機(jī)等專業(yè)能力，不然很多工作就無法開展。在大港油田時(shí)，除了專業(yè)軟件涉及的那點(diǎn)術(shù)語，英語根本沒有用武之地，久而久之就荒廢了；到中化后，天天都要與英語打交道，除了看英文郵件、讀英文資料外，還有涉外工作會(huì)議。剛開始，我一句英語也不敢說，老怕別人聽不懂笑話我，一時(shí)感覺很著急，也很迷茫，一度也曾想如果還在油田就好了。但常言道，開弓沒有回頭箭，既然我走進(jìn)了中化，就要適應(yīng)新的環(huán)境，珍惜更好的發(fā)展平臺(tái)。2年多來，我報(bào)名參加英語培訓(xùn)，利用一切業(yè)余時(shí)間惡補(bǔ)英語，終于取得了明顯的進(jìn)步。除了英語，在公司的專業(yè)技術(shù)軟件培訓(xùn)、管理課程、對(duì)外交流合作中，我也學(xué)到了很多之前接觸不到的知識(shí)。知識(shí)隨著年齡的增長不斷積累，這讓我的生活很充實(shí)。

還有一點(diǎn)就是沒有哪個(gè)公司的普通員工這么關(guān)心油價(jià)、關(guān)心公司的發(fā)展。3年來，國際原油市場(chǎng)大起大落，我們的心情也是時(shí)好時(shí)壞。勘探開發(fā)公司評(píng)價(jià)了很多的新項(xiàng)目，并成功并購了多個(gè)項(xiàng)目。油價(jià)高漲時(shí)，現(xiàn)有項(xiàng)目效益很好，公司業(yè)績高，個(gè)人效益也不錯(cuò)，但我們購買新項(xiàng)目的成本也會(huì)很高。油價(jià)低迷時(shí)，現(xiàn)有項(xiàng)目管理難度增加，入不敷出，難以為繼。我們?nèi)w員工經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在工資不增反降、任務(wù)不斷增加的情況下，辛勤工作，完成了全年的產(chǎn)量任務(wù)。特別值得一提的是，2009年我們抓住了難得的機(jī)遇，成功并購了Emerald項(xiàng)目，成為哥倫比亞多個(gè)區(qū)塊的作業(yè)者，增強(qiáng)了公司發(fā)展的后勁。雖然哥倫比亞項(xiàng)目目前也面臨著一些困難，完成今年的產(chǎn)量任務(wù)不容樂觀，但相信通過各個(gè)部門、前后方的共同努力，是可以改變目前被動(dòng)局面的，項(xiàng)目管理也將逐步走入正規(guī)。

作為一名技術(shù)人員，積極想辦法、出主意、找措施、提井位、增儲(chǔ)上產(chǎn)是我們義不容辭的責(zé)任。我們將竭盡全力、集中智慧、扎實(shí)研究、突出實(shí)效，力爭完成2010年的目標(biāo)任務(wù)，為建司60周年獻(xiàn)禮！