從“開短會”說開去 |
時間:2013-03-06 來源:中化遼寧 視力保護(hù)色: |
1月30日上午9:00,中化集團下屬中化遼寧公司(簡稱中化遼寧)召開了2013年工作會議。會上,總經(jīng)理作了2012年工作總結(jié)、2013年工作部署及2013-2015年規(guī)劃報告,緊接著六位領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的部門作了總結(jié)匯報。上午11:00,會議準(zhǔn)時結(jié)束。兩個小時,七個報告,今年的年度工作會議不僅會議時間大大縮短了,會議內(nèi)容還大大增加了。 新春伊始,清風(fēng)撲面。中化遼寧將中化集團年度工作會議的精神落在了實處,切實改進(jìn)了會風(fēng),精簡了會議活動,真正秉承了中化人務(wù)實高效的工作作風(fēng)。 如果說開會是通過“說”總結(jié)過去、部署未來,那么“做”就是如何落實“說”、檢驗“說”的過程。所以,多說少說,關(guān)鍵是“說”能否指導(dǎo)“做”,而不是說多說少、說長說短,“做”與“說”,是一種辯證關(guān)系,需要辯證地看。 “說”是為了“做” 在當(dāng)今社會,“Less is more”(少即是多)已經(jīng)成為一個時代的全球口號。它提倡簡單,而簡單的東西往往能帶給人們更多的享受。相反,以文件傳達(dá)文件,以會議落實會議的文山會海、繁文縟節(jié),往往滋生出官僚主義、形式主義、空花架子。 實際上,說長話容易,說短話并不容易。丘吉爾曾經(jīng)說過“如果給我5分鐘,我提前一周準(zhǔn)備;如果是20分鐘,我提前兩天;如果是1小時,我隨時可以講。”可見,“開短會”“講短話”其實是對我們提出的更高、更嚴(yán)的要求。 試想,要在最短的時間內(nèi)能最大限度地提出問題、解決問題,事前的功課需要做得更多、更細(xì)、更準(zhǔn),才能擠出水分,撈出干貨。要想在開會時能簡明扼要、一語中的,自然就要花更多的時間深入一線、親臨現(xiàn)場、體察民情,才能找到問題的癥結(jié)所在,才能切中肯綮、鞭辟入里,這樣的講話,去粗取精、微言大義;會議的精神,往往也能更好地傳達(dá)和落實。 “行勝于言”,重在執(zhí)行。不在乎說多說少,重點在于能做成多少,能把多少部署落到實處,能把多少精神轉(zhuǎn)化為實際行動,“說”的本質(zhì)是在于指導(dǎo)如何去“做”,“做”是對“說”的最好檢驗。歸根結(jié)底,是回到務(wù)實和實干中來,要避免做語言的巨人、行動的侏儒。 “做”離不開“說” “開短會”、“說短話”不等于不說,也不等于草率地說,要避免走另一個極端,簡要不是“減要”,短會而不“避短”。務(wù)實不等于少說、不說。不說不等于低調(diào),更不等于務(wù)實。 “空談?wù)`國”,不是不談,而是談到實處,拒絕空泛。要言之有“物”,言之無“誤”。我們要圍繞發(fā)展和改革進(jìn)行探討,各抒己見,集思廣益,群策群力,形成共識,最終更好地指導(dǎo)“做什么”和“怎么做”。我們歡迎言之有理,但反對言辭空洞,不切實際,這樣的“談”會誤導(dǎo),會適得其反。 “實干興邦”,不是一味地低頭蠻干,而要眼觀六路,順應(yīng)市場潮流, 要與時俱進(jìn), 所以還是要說、要聽、要想,把我們的工作部署落到實處、化為行動,實現(xiàn)思行合一,這也是對“說”的承諾和兌現(xiàn)。一切能夠有利于企業(yè)發(fā)展的形式,都是“做”,反之,一切不利于發(fā)展的,甚至是刻舟求劍、固步自封的做,其實不是“做”,最后成了歷史的陳說。 “說”與“做”應(yīng)互為協(xié)同 “說”與“做”,二者不可分割,互為彌補,最高境界不是行勝于言,而是言行一致。“中化”品牌今天的價值就是“說”與“做”的完美結(jié)合。 在中化六十多年的光輝歷史中,一代代中化人以強烈的責(zé)任感和使命感,腳踏實地,頑強拼搏,每一個腳印都寫滿了奮斗與艱辛。這種創(chuàng)業(yè)精神被精確地提煉成為“創(chuàng)造價值,追求卓越”的企業(yè)理念,深深地滲透到每一位員工的靈魂之中,一代代中化人用激情和夢想成就了中化的全球地位,打造了“中化”的“金字招牌”。要塑造中化的全球品牌,既需要我們扎扎實實地“做”,也需要我們巧妙生動地“說”,發(fā)揮好新聞宣傳、品牌推廣的作用。 “開短會”開了風(fēng)氣之先。“說”是傳遞,是溝通,更是交流。當(dāng)每個人的心中把實干、真干看做是關(guān)乎公司的前途、企業(yè)的命運,我們的明天一定會更好! 作者:李海霞 |