人在職場(chǎng)，公司和個(gè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展是我們每個(gè)人的職業(yè)追求。但在中化，還有這樣一批人，他們背負(fù)著公司的使命，從舒適的辦公室走到條件艱苦的邊塞，揮灑自己的滿腔熱血，為邊疆的發(fā)展帶去希望。今天，我們來聽聽跨越十年的中化援邊故事。

以“輸血”為始，以“造血”為繼

李克宇，1994年加入中化，目前擔(dān)任中化石油銷售有限公司綜合部副總經(jīng)理。2002年至2004年在西藏崗巴縣參加對(duì)口支援工作。曾任崗巴縣委副書記、日喀則地委副秘書長(zhǎng)，分管宣傳和縣志辦工作。

王強(qiáng)，2011年4月加入中化，目前擔(dān)任中化石油銷售有限公司人力資源部（黨群工作部）副總經(jīng)理。2013年至2016年在青海省海西蒙古族藏族自治州大柴旦行委，任工委委員、行委副主任，分管國(guó)土林業(yè)環(huán)保、經(jīng)濟(jì)和城建工作。

2002年，李克宇和同事作為央企第一批援藏干部到達(dá)西藏崗巴縣開展對(duì)口支援工作。他們是中化集團(tuán)派去的“先遣兵”，是摸著石頭過河的一批人。

2013年，隨著集團(tuán)公司援邊工作的不斷提升，王強(qiáng)來到青海省海西蒙古族藏族自治州大柴旦擔(dān)任行委，一待就是三年多。

十幾年來，中化人一直將援邊作為一項(xiàng)重要工作,堅(jiān)持不懈地努力著。從西藏到青海，從教育到醫(yī)療，從基建到產(chǎn)業(yè)鏈扶貧……中化人一步一個(gè)腳印地將援邊工作扎實(shí)做好。

教育謀長(zhǎng)遠(yuǎn)——從購(gòu)買書本文具到設(shè)立“中化獎(jiǎng)學(xué)金”  援學(xué)

2002年的西藏崗巴縣，通訊和交通還都剛剛起步，當(dāng)?shù)馗鞣矫婀ぷ骶毙杼嵘虼嗽叺耐聜儗⒏嗟娜肆ξ锪ν度氘?dāng)?shù)氐幕A(chǔ)工作中。

2013年，隨著信息化迅速發(fā)展，王強(qiáng)到青海后，首先關(guān)注的就是當(dāng)?shù)刎毨У貐^(qū)學(xué)齡兒童的教育問題。2014年下半年，集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委啟動(dòng)了“助學(xué)圓夢(mèng)”手拉手結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)。受一些同事委托，王強(qiáng)和同事們到結(jié)對(duì)子的孩子家里進(jìn)行家訪，把大家寄來的學(xué)習(xí)用品、衣物送給孩子們。

在家訪的過程中，這些孩子家庭條件雖然困難，但身上那種自強(qiáng)不息、勤奮上進(jìn)的精神深深感染了援邊的同事們。大家開始向長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，組織開展了大量影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目。其中就包括選派優(yōu)秀教師、學(xué)生到內(nèi)地參加培訓(xùn)交流、參加高等學(xué)府組織的夏令營(yíng)等“走出去、引進(jìn)來”項(xiàng)目。此外，援邊同事們還推動(dòng)了當(dāng)?shù)嘏c天津北辰教育局等優(yōu)質(zhì)資源簽訂幫扶協(xié)議等項(xiàng)目，切實(shí)幫助提升當(dāng)?shù)氐慕逃砟睿瑒?chuàng)新教育教學(xué)方式。從2013年開始，中化設(shè)立“中化獎(jiǎng)學(xué)金”，支持更多西部孩子繼續(xù)求學(xué)。

發(fā)展教育，我們致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，將提升教育理念，創(chuàng)新教育教學(xué)方式作為關(guān)鍵點(diǎn)。要引進(jìn)來，更要走出去。

扶貧可持續(xù)——從基礎(chǔ)建設(shè)到產(chǎn)業(yè)扶貧

李克宇回憶在崗巴縣的兩年時(shí)間，不斷走訪、摸索，“我們做的更多工作，是作為第一批援藏的中化人，探索在當(dāng)?shù)氐脑吥Ｊ剑瑸楹髞砣舜蛳禄A(chǔ)。”為幫助提升當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)建設(shè)水平，中化人在崗巴縣修建了五座衛(wèi)生所，幫助了他們緩解看病難問題；同時(shí)修建了簡(jiǎn)易橋梁，方便當(dāng)?shù)厝嗣窠煌ā?/p>

2013年，王強(qiáng)雖未到崗巴，去了大柴旦，但前輩的經(jīng)驗(yàn)帶給了他很多啟示。在提升基礎(chǔ)建設(shè)水平的同時(shí)，加快可持續(xù)化發(fā)展成了中化十年后援邊工作的重點(diǎn)。面對(duì)游牧民族“逐水草而居”的特點(diǎn)，王強(qiáng)和同事們?cè)敿?xì)了解牧民的需求，系統(tǒng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源幫助牧民爭(zhēng)取外部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外，他們協(xié)調(diào)州農(nóng)牧專項(xiàng)幫扶資金，建設(shè)屠宰加工廠，拓寬經(jīng)營(yíng)思路和銷售渠道，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)貛资夷撩癯闪⒑献魃纾卯?dāng)?shù)啬翀?chǎng)打造“柴旦”高原綠色有機(jī)品牌，做大做強(qiáng)牛、羊養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，不用再以“散養(yǎng)”的方式去養(yǎng)牛羊，逐步影響帶動(dòng)周邊畜牧業(yè)發(fā)展。

有了這個(gè)雛形，王強(qiáng)鼓勵(lì)牧民繼續(xù)完善一體化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化脫貧。后來，通過協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門提供資金和土地支持，牧民們又在當(dāng)?shù)亻_了一家集屠宰、加工、包裝等一體的工廠，形成了小規(guī)模的一體化經(jīng)營(yíng)。而發(fā)展起來的牧民也把自己部分盈利返給村里，改善村子的生活環(huán)境，并主動(dòng)承擔(dān)了村子老人們的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納。

脫貧致富，我們致力于幫助當(dāng)?shù)卮蛟飚a(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，使牧民走上可持續(xù)發(fā)展的致富路。

醫(yī)療授以漁——從嚴(yán)防病毒肆虐到改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平

2003年，非典病毒肆虐。當(dāng)時(shí)的崗巴縣，乃至整個(gè)西藏的衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)都是相當(dāng)脆弱的。如果非典病毒一旦在西藏傳播開來，那后果真的不可設(shè)想。當(dāng)時(shí)，李克宇帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T，宣傳衛(wèi)生常識(shí)、做消毒、做防護(hù)……李克宇卻說：“我一直沒覺得有什么特別。中化人都是這樣，在自己力所能及的情況下，就要把事情做到最好。”

2013年，王強(qiáng)和同事們?cè)谇叭卧馗刹抗ぷ鞯幕A(chǔ)上，一方面注重提升醫(yī)療硬件設(shè)施，另一方面也著手改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平。在大柴旦，中化人修建了社會(huì)福利中心和殘疾人托管中心，幫助推動(dòng)當(dāng)?shù)乩夏旮＠聵I(yè)發(fā)展和提升殘疾人醫(yī)療服務(wù)水平。此外，援邊同事為行委人民醫(yī)院購(gòu)置了先進(jìn)的X光機(jī)并爭(zhēng)取醫(yī)療人員參加培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)，幫助大柴旦地區(qū)提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

改善醫(yī)療水平，我們致力于為當(dāng)?shù)靥峁┳钕冗M(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，更致力于提升醫(yī)療衛(wèi)生軟實(shí)力。

以吃苦為之  以拼搏為鄰

援邊過程，往往要面臨惡劣的環(huán)境和艱苦的條件。但一批批中化人無懼困難，來到西藏、青海，用他們的愛國(guó)主義情懷和實(shí)干精神譜寫了中化人在當(dāng)?shù)氐囊磺澑琛?/p>

李克宇在回憶援邊的經(jīng)歷時(shí)說：“崗巴縣海拔4770多米，自然條件惡劣，環(huán)境封閉。當(dāng)時(shí)縣里還沒有通自來水，飲水都是很大的問題。而且在高海拔地區(qū)，無論做什么，對(duì)身體都是不小的挑戰(zhàn)。但作為先遣兵，我們需要建立自己的援邊機(jī)制和工作方法，所以到村里調(diào)研、走訪，了解百姓們需求是常態(tài)，也是必不可少的。這個(gè)‘打地基’的過程雖然艱難，但是為了后來的同事能更快些上手，所有付出都值得。”

十一年后，中化的援邊工作越做越廣，越做越深。王強(qiáng)出發(fā)援邊時(shí)想的更多的是如何提升當(dāng)?shù)剀泴?shí)力。同樣，為了調(diào)研，王強(qiáng)和同事經(jīng)常跑項(xiàng)目。在青藏高原，跑項(xiàng)目就意味著去“戈壁荒嶺”，幾天要待在野外“無人區(qū)”。而青藏高原的紫外線照射強(qiáng)度高，適應(yīng)起來也是不小的挑戰(zhàn)。他卻說：“我們常年工作生活于此的干部群眾才是最可敬的！面對(duì)長(zhǎng)期在高海拔地區(qū)生活可能落下的病根，大家誰也沒有退縮，沒有保留。這種為祖國(guó)建設(shè)的赤誠(chéng)之心，無數(shù)次地打動(dòng)了我。”

隨著時(shí)間推移，中化人對(duì)于援邊的思路更加成熟，對(duì)于怎樣做好援邊工作有了深刻的認(rèn)識(shí)。摸民情、解民憂、惠民生，中化人在駐地一點(diǎn)一滴積累，用實(shí)干得民心。“中化人采用的是很低調(diào)的援邊方式。我們?cè)ǖ捻?xiàng)目基本只會(huì)在恰當(dāng)?shù)奈恢脪煲粔K牌子，寫著項(xiàng)目和公司的名稱。而不是大張旗鼓的寫上‘XX援建’的字樣。但是我們的工作，是實(shí)實(shí)在在讓當(dāng)?shù)匕傩帐芤娴摹Ｋ詿o論在哪里，中化人都能得到當(dāng)?shù)乩习傩盏恼J(rèn)可。”王強(qiáng)如是說。

當(dāng)高原遇到走心的中化人

當(dāng)有人問起“你們?yōu)槭裁磿?huì)選擇去援邊，要知道環(huán)境很惡劣啊。”，這時(shí)李克宇和王強(qiáng)都不約而同而又堅(jiān)定地說：“我就想為國(guó)家、人民實(shí)實(shí)在在地做些事情。”

中化人身上最明顯的一點(diǎn)特質(zhì)就是“實(shí)干”。就像大家在援邊工作中感受到的一樣，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。因?yàn)橛兄@樣的實(shí)干精神，中化人才能不懼環(huán)境險(xiǎn)惡，才能一心一意的干實(shí)事，才能讓中化人的實(shí)干精神影響更多的人。

中化人更有“再難也要拼”的信念。愿意主動(dòng)尋求挑戰(zhàn)，并享受其中。在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)無所畏懼，只要是中化人決定做的事，一定要做的最好，最扎實(shí)！

中化人一直秉承著做人做事的企業(yè)文化。正是這種文化使得中化人擁有更加包容、和諧的組織氛圍。在這種良好的組織氛圍下，中化人才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的種種挑戰(zhàn)，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們作為中央企業(yè)的價(jià)值。

作為中央企業(yè)，我們?cè)诔袚?dān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任的同時(shí)，也需要持續(xù)踐行作為央企的責(zé)任。

在做人做事的企業(yè)精神指引下，一批批中化人不畏艱難，在城市、在邊疆貢獻(xiàn)自己的事業(yè)熱忱，為企業(yè)發(fā)展、為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)源源不斷的中化力量！

作者：中化集團(tuán)能源事業(yè)部/史小婧