公元前350年，古希臘哲學(xué)家柏拉圖在《對(duì)話錄》中描繪了一座理想國(guó)，名喚Atlantis。傳說Atlantis以海洋之神的子民自居，對(duì)大海有著強(qiáng)烈的崇拜。2300多年后的波斯灣上，另一座名喚Atlantis的堡壘破浪而生，建造它的不再是海神波塞冬，而是前赴后繼的中化探路者。

2003年，中化集團(tuán)獲取UAQ、RAK兩個(gè)酋長(zhǎng)國(guó)海上區(qū)塊的100%權(quán)益并擔(dān)任作業(yè)者，勘探開發(fā)公司Atlantis項(xiàng)目公司從此在阿聯(lián)酋扎下根來。14年來，一批又一批中化人秉承著保障國(guó)家能源安全的使命，肩負(fù)起中化能源業(yè)務(wù)向上游業(yè)務(wù)發(fā)展的重任。他們背井離鄉(xiāng)、遠(yuǎn)渡重洋，以大海為卷，用血汗做墨，共同繪制了“一帶一路”上一幅中化丹青。

本立而道生

“君子務(wù)本，本立而道生。”Atlantis公司總經(jīng)理李本立已在迪拜扎根14年，他以使命為本，用執(zhí)著書寫創(chuàng)業(yè)之道；以擔(dān)當(dāng)為本，用開拓書寫管理之道；以黨性為本，用行動(dòng)書寫“一帶一路”上中國(guó)企業(yè)發(fā)展之道。在當(dāng)?shù)卣颓蹰L(zhǎng)心中，他就是中化的代名詞。

2004年底，UAQ政府要求終止與Atlantis公司海上氣田的合作，李本立被選為主要談判代表，同UAQ政府展開了一年多的談判。“當(dāng)時(shí)很懸，談判多次陷入僵局，一旦談判失敗，中化集團(tuán)向能源上游作業(yè)者領(lǐng)域進(jìn)軍的第一個(gè)項(xiàng)目將被擱置。”劍拔弩張的談判氣氛也反映在談判時(shí)長(zhǎng)上，從清晨到下午3點(diǎn)，精神高度緊張的李本立利用熟練的阿拉伯語和對(duì)當(dāng)?shù)匚幕牧私猓硇耐度氲脚c當(dāng)?shù)卣闹苄校⒆罱K為項(xiàng)目通過政府審批立下汗馬功勞。2006年3月，公司與UAQ政府正式簽訂銷售協(xié)議，合作得以繼續(xù)進(jìn)行。

UAQ氣田投產(chǎn)初期，平臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)緊急出海的情況，但當(dāng)?shù)孛看纬龊６急仨毺峤淮罅坎牧瞎┐砩虒徍耍P(guān)耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)72個(gè)小時(shí)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工作的正常推進(jìn)。問題出現(xiàn)后，李本立在短時(shí)間內(nèi)迅速取得了自行辦理出海手續(xù)的資格，保障了出海作業(yè)的順利進(jìn)行。

甘柏松與李本立共事10年，提到此事依然贊嘆不已：“和代理商的糾纏無疑是浪費(fèi)時(shí)間，李本立直接從根本上解決問題，他直接聯(lián)系UAQ政府和海關(guān)港口、移民局、聯(lián)邦交通部，以及沙迦和UAQ海上警衛(wèi)隊(duì)，作為一名外籍商人，他去推動(dòng)多個(gè)政府部門配合、協(xié)商，并且很快就把事情辦成了，你想想這有多了不起。”

為落實(shí)提質(zhì)增效舉措、改善公司經(jīng)營(yíng)狀況，李本立致力于提升UAQ氣田氣價(jià)。他與總部密切配合，不斷修改方案、商討談判策略，展開了多輪次的交流。經(jīng)過他的不懈努力，實(shí)現(xiàn)氣價(jià)增幅達(dá)46%，項(xiàng)目NPV和經(jīng)濟(jì)性均得到改善，在波斯灣上揚(yáng)起了一道守望與開拓的中化風(fēng)帆。

波斯灣上的郁郁松柏

“青松寒不落，碧海闊愈澄。” Atlantis公司總經(jīng)理助理甘柏松憑借高超的專業(yè)技能，建設(shè)了我國(guó)石油企業(yè)在海外從未采用過的、由遠(yuǎn)程衛(wèi)星操控的無人值守平臺(tái)——UAQ海上作業(yè)平臺(tái)。他服務(wù)一線、保障生產(chǎn)，追求極致，秉持著一絲不茍的工匠精神和追求卓越的中化精神，全心全意詮釋著對(duì)海上油氣勘探開發(fā)工作的熱愛。在合作伙伴和技術(shù)人員心中，他就是中化的代名詞。

Atlantis公司UAQ項(xiàng)目投產(chǎn)前，需要檢查和清除管線中的積水，但在實(shí)際操作中，調(diào)試的液氮已全部用完，天然氣買方卻還沒有收到“豬”(一個(gè)清管的設(shè)備)。遵照調(diào)試程序，項(xiàng)目投產(chǎn)期將推后4天以上，費(fèi)用大幅增加。

甘柏松根據(jù)自己多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過深入分析，認(rèn)為可以通過開井用天然氣進(jìn)行發(fā)“豬”作業(yè)。在征得公司同意之后，他立即對(duì)投產(chǎn)方案進(jìn)行微調(diào)，還加強(qiáng)了安全控制。經(jīng)過一系列的準(zhǔn)備和工作，2008年5月2日，UAQ平臺(tái)用天然氣順利完成了發(fā)“豬”作業(yè)，一次性投產(chǎn)成功，中化集團(tuán)正式站上了世界能源上游領(lǐng)域作業(yè)者的舞臺(tái)。甘柏松憑借多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和過人的膽識(shí)，保障了UAQ平臺(tái)按期順利投產(chǎn)。

阿聯(lián)酋的夏天十分炎熱，海上平臺(tái)溫度經(jīng)常超過50℃，井口管線還高速流動(dòng)著超過100℃的天然氣，每一項(xiàng)檢修工序都是對(duì)工作人員意志力的極大考驗(yàn)。暈船嚴(yán)重的甘柏松為了不影響工作，每次都要在清晨6點(diǎn)從迪拜出發(fā)，經(jīng)過漫長(zhǎng)的海上顛簸，10點(diǎn)抵達(dá)平臺(tái)后他才草草吃上幾口面包圈，隨后又立刻投入到一整天忙碌的工作中。

發(fā)“豬”作業(yè)是海上平臺(tái)最辛苦的工作之一，需要4名工作人員快速轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)14寸的閥門，短短30秒的作業(yè)就可以讓一名壯年男子氣喘吁吁、大汗淋漓。像這樣的工作，甘柏松時(shí)常以身作則、帶頭上陣，他的專業(yè)技能和敬業(yè)精神得到了外籍員工的一致認(rèn)可，已經(jīng)成為波斯灣上久負(fù)盛名的“定海神針”。

UAQ項(xiàng)目是中化集團(tuán)向能源上游領(lǐng)域進(jìn)軍的第一個(gè)作業(yè)者項(xiàng)目，也是我國(guó)石油企業(yè)第一個(gè)在海外獨(dú)立開發(fā)建設(shè)的海上氣田項(xiàng)目。

李本立、甘柏松，以及無數(shù)響應(yīng)黨和國(guó)家召喚走出去的中化人，踏遍萬水千山、扎根五湖四海，用“創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的價(jià)值觀，以“做先鋒模范、筑戰(zhàn)斗堡壘”的理想信念，搭建起國(guó)際友誼橋梁，樹立起央企標(biāo)桿形象。

作者：中化勘探開發(fā)公司/祝小燕