讓項(xiàng)目贏在起跑線上——記中化集團(tuán)先進(jìn)工作者、中化吉林長(zhǎng)山化工有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)铨?/h1> |
時(shí)間:2013-07-25 來(lái)源:中化集團(tuán) 視力保護(hù)色: |
“如果說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是開源,那么工程管理就是節(jié)流,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收再到后評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,讓項(xiàng)目贏在起跑線上,既保障項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量、降低成本,又保障了建成后運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。”談及工程管理,中化吉林長(zhǎng)山化工有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、中化化肥有限公司工程管理部總經(jīng)理?xiàng)铨埳钣畜w會(huì)。 2006年,中化集團(tuán)啟動(dòng)了工程管理體系的導(dǎo)入和建設(shè)工作,召開了首期工程管理培訓(xùn),專門招聘了一批工程管理的專業(yè)人才。也是在這一年,楊龍加入了中化。 加入中化前,楊龍已經(jīng)在工程管理行業(yè)工作了10年,有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入中化后,楊龍作為工程管理工作骨干,參與建設(shè)了中化項(xiàng)目管理能力評(píng)估體系,在集團(tuán)各級(jí)管理主體及大型項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估應(yīng)用。這套體系后來(lái)獲得了國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng),并作為創(chuàng)新成果亮點(diǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)示范和推廣使用。 到最需要的地方去 隨著中化化肥產(chǎn)業(yè)化步伐加快,改擴(kuò)建和新建工程項(xiàng)目越來(lái)越多,項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,公司的工程管理能力有些“吃緊”,基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,因此建立中化化肥的工程管理體系迫在眉睫。2010年,楊龍從中化集團(tuán)總部調(diào)到中化化肥,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作。“當(dāng)時(shí),既需要加快建立一套工程管理體系,又需要指導(dǎo)一線工程建設(shè)項(xiàng)目,這兩件事情都非常緊迫,而中化化肥總部層面做工程管理的僅有3人,力量非常薄弱。”楊龍說(shuō)。 面對(duì)困難,楊龍一邊到項(xiàng)目一線調(diào)研,制定適合中化化肥的工程管理體系;一邊招聘新員工,壯大隊(duì)伍。 2011年,在集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的項(xiàng)目管理能力評(píng)估及復(fù)評(píng)中,中化化肥的成績(jī)躍升到第二名,摘掉了“差生”的帽子,由基礎(chǔ)管理階段進(jìn)入可控管理初級(jí)階段,所有在建項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE四大管控目標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。 面對(duì)成績(jī),楊龍來(lái)不及松一口氣,“公司快速發(fā)展的現(xiàn)狀,要求我們必須進(jìn)一步加快步伐”。為了更好地指導(dǎo)下屬企業(yè)開展工程管理,楊龍向他的團(tuán)隊(duì)發(fā)起了動(dòng)員令:“工程管理要貼近一線、服務(wù)一線、指導(dǎo)一線,必須得到現(xiàn)場(chǎng)去,只有接地氣,才能更好地發(fā)揮我們的作用,提高我們的業(yè)務(wù)能力。哪里需要我們,我們就到哪里去。” “工程管理部的同事們基本都外派到各下屬企業(yè)項(xiàng)目中,短的兩三個(gè)月,長(zhǎng)的一兩年。同事們不但沒(méi)有怨言,彼此間還相互鼓勵(lì),相互支持,氛圍非常好。”中化化肥工程管理部總經(jīng)理助理鄧暉說(shuō)。 靠著這股拼勁,2012年,通過(guò)加強(qiáng)前期審核、過(guò)程控制及后評(píng)價(jià)等一系列舉措,中化化肥項(xiàng)目實(shí)施能力持續(xù)提升,項(xiàng)目目標(biāo)均在受控范圍內(nèi)。同年,中化化肥有兩個(gè)項(xiàng)目獲得“中化集團(tuán)優(yōu)秀工程建設(shè)項(xiàng)目”稱號(hào)。 2013年6月23日,楊龍被任命為中化吉林長(zhǎng)山化工有限公司常務(wù)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)中化長(zhǎng)山尿素生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗改擴(kuò)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資11多億元,對(duì)于中化長(zhǎng)山乃至中化化肥未來(lái)的發(fā)展都具有非常重要的意義。“項(xiàng)目工期非常緊,在建設(shè)的同時(shí)還要兼顧生產(chǎn),安全壓力較大。”任命兩天后,楊龍一安頓好部門工作,就火速奔赴中化長(zhǎng)山,“那里有更多的工作等著我。” 30份資質(zhì)證書的背后 中化化肥工程管理部共有10名員工,不僅個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)能手,在學(xué)習(xí)上也個(gè)個(gè)都是好手。在楊龍的鼓勵(lì)下,他和他的伙伴們不僅全部通過(guò)了工程管理最高認(rèn)證PMP,而且人均擁有3份行業(yè)權(quán)威資質(zhì)證書。 “年輕人精力充沛,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性和理論性都比較強(qiáng)的學(xué)科,不僅要多實(shí)踐,還要多學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),能夠更系統(tǒng)、全面地掌握理論知識(shí),增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo),對(duì)他們的能力提升和職業(yè)成長(zhǎng)都有較大幫助。”楊龍如是說(shuō)。 隨著部門員工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)逐漸豐富,楊龍?zhí)岢隽?ldquo;教學(xué)相長(zhǎng)”計(jì)劃。他帶領(lǐng)工程管理部員工結(jié)合實(shí)踐和理論知識(shí),編制了教材和培訓(xùn)課件,每個(gè)員工不僅要根據(jù)負(fù)責(zé)的模塊編制教材,還要上臺(tái)給大家授課。“以前請(qǐng)外面的老師和專家講,知識(shí)、案例和我們的實(shí)際應(yīng)用結(jié)合性差,價(jià)格也比較貴。我們對(duì)下面企業(yè)的短板和問(wèn)題比較清楚,根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行授課,既對(duì)癥下藥,也因材施教,取得了較好的效果。”工程管理部員工郭亮告訴記者。 “工程管理體系比較復(fù)雜,要求員工知識(shí)面廣,專業(yè)能力強(qiáng),員工每次負(fù)責(zé)不同的模塊,就能夠讓他們對(duì)體系的理解更全面。同時(shí),員工每次上臺(tái)講解,也是他們實(shí)際工作中有益經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),這對(duì)于完善我們的工程管理體系也是一種幫助。”楊龍有著自己的“苦心”。 在楊龍看來(lái),在中化的工程管理舞臺(tái)上,能最大地施展自己才能,并收獲了發(fā)展和成長(zhǎng)。面對(duì)未來(lái),他更是充滿信心,“項(xiàng)目管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),每天都是新的起跑線,我們要一直贏在起跑線上。” 記者:梁棟 |