2012年剛過立春，北京仍刮著凜冽的寒風(fēng)，安定門外一家小旅館，一間30來平米的會議室里，近40余人圍坐在長方形的會議桌旁，氣氛緊張而熱烈。

“工藝組抓緊對現(xiàn)有設(shè)計資料進(jìn)行梳理；廠區(qū)10#道路需要硬化……”講話的是中化集團(tuán)下屬中化泉州石化有限公司（簡稱中化泉州石化）副總經(jīng)理張強(qiáng)。盡管工作繁忙，他還是準(zhǔn)時參加每天下午五點召開的EPC（工程總承包）項目執(zhí)行工作例會，及時了解進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題。

張強(qiáng)，高級工程師，1989年大學(xué)畢業(yè)后，就一直躬耕在石油煉化事業(yè)，從一名普通的工藝技術(shù)人員成長為具有豐富實踐經(jīng)驗的石油煉化高級工程師、煉油工藝技術(shù)專家。

“干工作就要像上緊弦的發(fā)條，一刻都不能停”

2006年9月，中化泉州石化煉油項目落地泉州。2010年底，結(jié)合國家石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司提出建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”煉化企業(yè)的目標(biāo)，時任中化泉州石化副總工程師、設(shè)計管理部主管領(lǐng)導(dǎo)的張強(qiáng)受命負(fù)責(zé)中化集團(tuán)1200萬噸/年煉油項目總體設(shè)計優(yōu)化工作。

憑著一股干事業(yè)的韌勁兒，張強(qiáng)帶領(lǐng)公司總體設(shè)計人員不分晝夜，與時間展開賽跑。

經(jīng)過100多個日夜的奮戰(zhàn)，他們先后提出了100余項技術(shù)、67項概算的優(yōu)化建議，完成了5個工藝包的設(shè)計和3個工藝包的優(yōu)化。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后的項目總體設(shè)計在生產(chǎn)規(guī)模、工藝路線、能耗水平等多個方面，都達(dá)到了國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。“那段時間，張總天天熬夜加班，上火引發(fā)牙周炎，大家都讓他去醫(yī)院治療，他總說沒關(guān)系，過些天再說，硬是忍著牙痛堅持工作，后來有一顆門牙脫落，到現(xiàn)在也沒有補(bǔ)上……”談起張強(qiáng)的執(zhí)著精神，設(shè)計管理部邢為華十分敬佩。

“一個大項目就是一場大戰(zhàn)役”

 “一個大項目就是一場大戰(zhàn)役，需要大家發(fā)揚艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神”。在完成總體設(shè)計優(yōu)化后，張強(qiáng)帶領(lǐng)公司EPC合同談判小組轉(zhuǎn)身投入下一場“戰(zhàn)役”，與主要承包商就16套裝置85個單元展開談判。

“由于公司沿用的合同模板主要基于貿(mào)易模式，而承包商合同模板多基于傳統(tǒng)工程模式，因此，談判伊始，雙方在理念上就產(chǎn)生了較大分歧，談判異常艱苦。” 設(shè)計管理部劉來印介紹說。

為了推進(jìn)談判進(jìn)展，張強(qiáng)客觀分析了當(dāng)前國內(nèi)主要EPC模式現(xiàn)狀和國內(nèi)外設(shè)計資源情況，針對不同承包商特點，創(chuàng)造性地采用了不同的合同模式。經(jīng)過98天共80余次的艱苦談判，公司與多家國內(nèi)一流承包商最終達(dá)成一致，簽署了煉油項目主體裝置EPC總承包合同。

“創(chuàng)新就是生產(chǎn)力”

“建議由各專業(yè)組負(fù)責(zé)提供設(shè)計和采購技術(shù)支持，由公司跨部門成立EPC項目執(zhí)行工作組，負(fù)責(zé)跟進(jìn)EPC項目執(zhí)行有關(guān)具體工作。” 2011年8月底，EPC合同剛簽定，張強(qiáng)即向公司提出如上建議。該提議很快被公司采納，2011年9月初，EPC項目執(zhí)行工作組在北京成立。

工作組成立后，亟須解決的是長周期設(shè)備的設(shè)計和采購問題。張強(qiáng)采取邊談判、邊設(shè)計、邊出圖及一體化設(shè)計的辦法， EPC項目執(zhí)行工作組提前三個月完成了189臺長周期設(shè)備訂貨任務(wù)，為項目建設(shè)按期推進(jìn)爭取了寶貴時間。

在張強(qiáng)帶領(lǐng)下，中化泉州石化EPC項目執(zhí)行工作組、設(shè)計管理部出色完成了各項任務(wù)，為項目的下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

作者：紀(jì)天寶