3月29日，中化集團在北京召開中長期人才發(fā)展規(guī)劃（以下簡稱規(guī)劃）編制啟動會，公司2018-2022年人才發(fā)展規(guī)劃的編制正式啟動。中化集團黨組副書記、副總裁李慶出席會議并講話。此次會議對規(guī)劃編制工作做出了全面部署。

李慶書記指出，要從落實中央關于深化人才體制機制改革要求、保障中化集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求和改革人力資源管理機制等方面，深刻認識編制中長期人才發(fā)展規(guī)劃的重要意義。去年，中央印發(fā)了《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，編制中長期人才發(fā)展規(guī)劃是中化集團貫徹落實中央改革意見的具體體現(xiàn)。同時，此次規(guī)劃編制也是充分尊重人才儲備和成長的周期性、規(guī)律性，為中化人才隊伍建設提前布局，搞好頂層設計的重要舉措。另外，結合管控模式改革，目前公司初步建立了集團、事業(yè)部、業(yè)務單元三級人力資源管理體系，通過編制人才發(fā)展規(guī)劃也有助于研究各級角色定位和目標權責，進一步完善人力資源管理體系。

李書記強調(diào)，要以終為始，聚焦規(guī)劃編制的主要工作目標。一方面，要根據(jù)中化集團新的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)開展人才盤點，深入調(diào)查人才現(xiàn)狀，形成中化人才地圖，制定人才現(xiàn)狀與人才發(fā)展綜合調(diào)研報告。另一方面，要形成包括五年總體規(guī)劃和年度計劃在內(nèi)的中化集團2018-2022年人才發(fā)展規(guī)劃，從總體上明確人才發(fā)展的指導方針、總體部署、制度創(chuàng)新、資源保障等內(nèi)容，制定年度人才引進的類別、數(shù)量、重點、路徑等計劃。另外，還要在現(xiàn)有涵蓋管理、專業(yè)、技能三大序列的人才信息基礎之上，進一步分析崗位和專業(yè)特征，形成集團關鍵人才數(shù)據(jù)庫，探索建立與公司核心主業(yè)相關的外部專家?guī)臁?/p>

針對人才規(guī)劃編制工作，李書記指出，要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，從三個方面全面推進、科學實施。首先，要講究方式方法，制定詳細的工作方案，深入集團相關行業(yè)、產(chǎn)業(yè)調(diào)研，做好內(nèi)外部企業(yè)對標分析。其次，要整合資源，強化組織保障。集團公司成立領導小組和工作小組，各事業(yè)部成立執(zhí)行小組，通力協(xié)作、無縫銜接。同時聯(lián)系、動員各方專家和一線員工，多方參與、匯集眾智。再次，規(guī)劃編制要抓緊時間、抓好步驟、抓實效果，始終從服務業(yè)務、指導未來的目的出發(fā)，使工作成果要經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。

會上，與會人員圍繞具體推進落實規(guī)劃編制工作進行了深入討論。