圖為張偉副總裁（左一）在培訓現(xiàn)場。

3月21日，中化集團下屬中化石油勘探開發(fā)有限公司舉行“雁陣行動”啟動會暨項目管理專題培訓會，集團公司副總裁、中化勘探開發(fā)公司總經(jīng)理張偉等公司領導班子成員，以及各部門主要負責人共40余人參加了本次活動。

本次活動意在運用項目管理的核心理念、工具方法解決管理變革中的實際問題，強化重點工作的計劃分解與高效執(zhí)行，發(fā)揮跨部門多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的能力，從而提升整個組織的運營效率和管理水平。

會議邀請了中化集團信息技術部負責人分享了IT項目及日常工作管理工具；此外，還邀請了外部專家作了為期3天的《項目管理實戰(zhàn)10步法》專題培訓。培訓最后安排了案例實戰(zhàn)練習，各小組選取年度工作重點任務作為案例，按照WBS方法進行分解，以提高培訓的實操性和實效性。參訓人員在過程中表現(xiàn)出色、全身投入、理解深刻、敢于質疑并積極解決問題。