為進一步提高公司應(yīng)急管理水平，鍛煉應(yīng)急隊伍，檢驗公司各級應(yīng)急水平，12月18日19點到23點，中化集團下屬中化石油勘探開發(fā)有限公司（簡稱中化勘探開發(fā)公司）組織了一場由總部與Emerald哥倫比亞項目公司聯(lián)動的應(yīng)急演練，代號“速蜴”。中化集團副總裁張偉作為應(yīng)急總指揮現(xiàn)場指導(dǎo)整個演練過程，中化勘探開發(fā)公司的危機和應(yīng)急管理機構(gòu)、Emerald哥倫比亞公司應(yīng)急人員參加了此次演練，中化集團HSE有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場觀摩。

此次演習(xí)中，中化勘探開發(fā)公司事先對本部所有參訓(xùn)人員嚴(yán)格保密、不做特殊準(zhǔn)備和通知。哥倫比亞公司現(xiàn)場調(diào)動部分應(yīng)急資源，真刀真槍實戰(zhàn)檢驗公司的反應(yīng)速度、處理效率和決策能力。此次演練模擬哥倫比亞Capella油田中心處理設(shè)施的一個儲油罐發(fā)生閃爆事故，涉及火災(zāi)撲救、人員疏散、傷員轉(zhuǎn)移、消防車調(diào)用、社區(qū)管理、媒體應(yīng)對、家屬接待、飛機轉(zhuǎn)運傷員、環(huán)境保護、安保資源調(diào)配等各個應(yīng)對環(huán)節(jié)，是一次涉及面廣、管理難度大、對應(yīng)急指揮能力要求高的綜合性演練。張偉副總裁全程指揮應(yīng)急處理進程，在應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急小組共同研判，對演習(xí)中方方面面迅速、準(zhǔn)確的給出指導(dǎo)和意見。經(jīng)過近3個小時的緊張奮戰(zhàn)，總部和哥倫比亞項目公司一起努力，控制住了局勢，完成演習(xí)中出現(xiàn)的各種突發(fā)“難題”。

在現(xiàn)場點評會上，張偉副總裁做英文總結(jié)點評，對總部應(yīng)急機構(gòu)及項目公司的表現(xiàn)給予肯定，并對下一步工作提出具體要求。公司將進一步收集匯總所有參演人員的意見和建議，結(jié)合演練具體情況整理形成專題報告，同時針對演練發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃并組織落實。