8月17日，中化集團2015年成本管理專題培訓(xùn)在京舉行，中化集團總會計師楊林、成本管理中心團隊、各二級經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、主要的成本管理工作人員等近90余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)首先由外部專家對如何控制設(shè)計、采購、制造、營銷、行政成本的方法作講解。隨后，由中化化肥、江蘇圣奧和中化藍(lán)天三家單位作成本管理工作的經(jīng)驗交流。

楊林總會計師在總結(jié)講話中指出，成本管理是一項長期的工作，推動成本管理工作是經(jīng)濟形勢的需要、是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，也是滿足主管部門對央企的管理要求。針對下一步工作，楊總提出六點要求：一要在集團范圍內(nèi)加強成本管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)；二要加強成本核算；三要用循序漸進的方法實現(xiàn)“帕累托最優(yōu)”；四要把成本管理和企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來，特別是將市場化為導(dǎo)向的體制、機制改革結(jié)合起來，明確成本管理的價值導(dǎo)向機制；五要充分利用信息技術(shù)的發(fā)展，大力建立成本管理信息系統(tǒng)；六要在即將開展的各單位下一期規(guī)劃、預(yù)算制定工作中，對成本管理重要環(huán)節(jié)或者領(lǐng)域進行優(yōu)化。