近日，隨著天然橡膠主流品種標(biāo)準(zhǔn)膠成功完成上線集采，橡膠公司全系統(tǒng)大宗原材料采購集中度將實現(xiàn)98%以上，預(yù)計全年節(jié)省采購金額2億元以上。這標(biāo)志著橡膠公司自2010年實施的供應(yīng)鏈整合工作取得重大進展。橡膠公司通過實施供應(yīng)鏈整合，已經(jīng)形成了涉及天然橡膠、合成膠、骨架材料三大集采品類，涵蓋17個大類別、203個規(guī)格的集中采購模式,打造了中國化工電商平臺、年度集中招標(biāo)平臺、采購經(jīng)理聯(lián)席會三大業(yè)務(wù)平臺，充分發(fā)揮了全系統(tǒng)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)和平臺優(yōu)勢，在激烈的市場環(huán)境中，為企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。
    一是厚積薄發(fā)，全力做好供應(yīng)鏈整合基礎(chǔ)管理。創(chuàng)新組織機構(gòu)，設(shè)立中橡貿(mào)易具體實施全系統(tǒng)供應(yīng)鏈整合工作。對全系統(tǒng)大宗原材料采購進行摸底，建立采購信息報送機制，收集采購數(shù)據(jù)，通過對歷史數(shù)據(jù)進行對標(biāo)分析，找出差異。梳理企業(yè)物料種類，建立橡膠公司天膠牌號體系。聘請專業(yè)機構(gòu)從發(fā)揮整體效益和協(xié)同效應(yīng)出發(fā)，制定集采招標(biāo)辦法，并通過年度集采招標(biāo)會，逐步貫徹落實采購“軟融合”工作。在實施過程中，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)積極配合，大力發(fā)揮整體優(yōu)勢。風(fēng)神輪胎發(fā)揮核心企業(yè)優(yōu)勢，積極支持全系統(tǒng)供應(yīng)鏈整合，為發(fā)揮整體效益提供了支撐。
    二是穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學(xué)規(guī)劃品類集采節(jié)奏。開展供應(yīng)鏈整合工作以來，橡膠公司按照“先易后難、控制節(jié)奏、分步實施”的原則，對具有帶動效應(yīng)的原材料品類率先實施集中采購。集采范圍從最初的鋼簾線單一品類，發(fā)展到涵蓋骨架材料、助劑、輔料等共17個大類別，203個規(guī)格的原材料采購。2014年，為推動供應(yīng)鏈整合工作，橡膠公司積極籌備大宗原材料中主要品類——天然橡膠的集中采購工作，聘請了職業(yè)經(jīng)理人，成立了采購經(jīng)理聯(lián)席會天膠分會，專注于企業(yè)天膠需求與市場整合。截至目前，僅上線5個月，天膠集采總量已經(jīng)突破5萬噸。
    三是借拳發(fā)力，運用信息化等新型工具提升供應(yīng)鏈管理水平。橡膠公司供應(yīng)鏈整合始終注重管理水平的提升，借助電商平臺、銀行保理等新型工具，不斷深化采購創(chuàng)新。2014年，橡膠公司開展電商平臺搭建，充分利用信息化手段，做到業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作步驟、基礎(chǔ)信息的標(biāo)準(zhǔn)化。通過電商平臺匯聚優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，開展網(wǎng)上尋比價，有效降低采購成本。2015年度僅非膠類原材料采購就節(jié)約支出1.21億元。在天然膠集采中，橡膠公司利用電商平臺實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)天膠采購的模式創(chuàng)新，獲得了行業(yè)內(nèi)的關(guān)注。
    下一步，橡膠公司將進一步通過創(chuàng)新采購管理，實施供應(yīng)鏈整合，細(xì)化管理，不斷探索供應(yīng)鏈金融、電商模式、采購經(jīng)理矩陣管理等形式，發(fā)揮全系統(tǒng)企業(yè)的整體優(yōu)勢。