油氣大慶公司在管理提升活動中，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，明確負責人、牽頭部門和協(xié)同單位，實行部門聯(lián)動，重點突破，保證了計劃方案的落實。第一階段共查找短板85個，確定重點提升短板15個，其中11項短板已取得較為明顯成效，大力推進了管理提升活動的進行。

針對常壓裝置操作不平穩(wěn)的管理短板，該公司專門召開會議，明確重點，制定措施計劃，職能部門和生產(chǎn)部門共同推進。計劃部深入分析，優(yōu)化排產(chǎn)方案，準確及時下達原料采購計劃；采購部通過加大對供應鏈的跟蹤和質量條款的控制，嚴把原料進廠關；生產(chǎn)部協(xié)調(diào)質量檢驗中心和儲運部分析原料性質，合理分罐儲存，控制不同性質原料的摻煉量；安全環(huán)保部加大安全檢查力度，對查找出的“常壓含硫污水罐液位計失靈”安全隱患進行整改；機動部規(guī)范設備故障管理，建立臺帳，強化故障真因分析，對同類故障歸類總結，進行預防性維護，設備的故障率由10.26%降低到2.56%；管理信息部做好實時數(shù)據(jù)的應用工作。多部門聯(lián)動，減少裝置運行不穩(wěn)的各項因素的發(fā)生，實現(xiàn)了裝置平穩(wěn)率大幅度的提高，截止5月中旬，常壓裝置輕質油率較改善前提高了0.23%。

為進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，油氣大慶在4月份開展了以“防火、防爆、防化凍、四查六整頓”等工作為重點的安全大檢查活動，此次檢查由八大部門共同行動，分為工藝組、設備組、安全環(huán)保組、電氣儀表組、行政管理組、人力資源組六大組深入生產(chǎn)一線進行地毯式檢查，生產(chǎn)方面共查出一般安全隱患83項。

油氣大慶各部門聯(lián)合行動，加強合作，完善和優(yōu)化了具體工作，實現(xiàn)了服務生產(chǎn)、增進效益的目的，進一步提升了企業(yè)管理水平。