日前，農(nóng)化公司所屬江蘇安邦借助“大干一百天，實(shí)現(xiàn)開門紅”活動(dòng)的契機(jī)，為降低物流成本，提高物流效率推出新招。該公司在對(duì)近三年船舶、車輛調(diào)度、運(yùn)量、運(yùn)費(fèi)、線路進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能釋放、周邊地區(qū)客戶情況，對(duì)部分地區(qū)的運(yùn)價(jià)進(jìn)行了下調(diào)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用40余萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)一些運(yùn)輸穩(wěn)定的熱門地區(qū)、熱點(diǎn)線路采取分期、分批進(jìn)行運(yùn)價(jià)招標(biāo)、合理搭配的手段，調(diào)整運(yùn)輸價(jià)格。此外，該公司還組織物流專業(yè)人員對(duì)小批量、多品種需求的農(nóng)藥客戶進(jìn)行調(diào)研，運(yùn)輸由點(diǎn)及線、由線顧面，合理調(diào)度、科學(xué)配載，有效地降低了物流成本。