沈化股份為緩解生產(chǎn)崗位人員不足問題，從今年1月1日開始，實施處室職員輪流到生產(chǎn)一線崗位倒班頂崗工作制度，通過這項舉措，進一步提升工段班組管理水平，培養(yǎng)企業(yè)所需的骨干和人才。

這幾年，沈化股份堅持減員不增員，不過，這也給安全生產(chǎn)帶來極大壓力。為緩解矛盾，企業(yè)從內(nèi)部著手，陸續(xù)推出了壓縮工段、合并班組、分廠自我調(diào)劑、員工一崗多能培訓(xùn)等多項管理舉措。今年，再次決定實施處室職員輪流到生產(chǎn)一線崗位工作制度，要求各處室選派職員充實生產(chǎn)一線輪崗倒班一年。

沈化股份也把職員到一線工作作為提升基層管理，培養(yǎng)生產(chǎn)骨干和管理人才的重要手段。企業(yè)明確規(guī)定，各處室必須把有培養(yǎng)前途的年輕骨干人員選派到基層去，要把處室先進理念帶到了生產(chǎn)崗位，在增強一線生產(chǎn)力量同時，促使一線工段班組管理進一步提升；職員在一線工作期間，要認真學(xué)習(xí)和汲取書本上沒有的生產(chǎn)經(jīng)驗，努力使自己成為素質(zhì)優(yōu)良、公司需要的復(fù)合型人才。企業(yè)為此今后還將建立職員到基層鍛煉工作制度，把一線工作經(jīng)歷作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的“必修課”，有計劃地安排年輕有為的職員到生產(chǎn)一線去鍛煉。

目前，第一批經(jīng)過人力資源處統(tǒng)一培訓(xùn)的職員已被安排到各個生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)崗位操作知識。