隨著北化機(jī)BWCM項(xiàng)目的深入開展，近期在辛克萊公司指導(dǎo)下，為培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、效率高的設(shè)備維修管理隊(duì)伍，該公司成立了運(yùn)行維護(hù)中心，它由可靠性工程師、維護(hù)計劃人員、維護(hù)排期人員、維修技工組成，大家分工明確，工作內(nèi)容清晰。

該中心成立后，北化機(jī)各車間設(shè)備維修的工單被送到運(yùn)行維護(hù)中心。維護(hù)計劃人員一上班，就迅速按照工單的輕重緩急到各個車間現(xiàn)場調(diào)查，將各工單的考察情況編寫成維護(hù)計劃包，為后續(xù)的維修工作做好基礎(chǔ)工作。維護(hù)排期員召集各車間運(yùn)行維護(hù)把關(guān)人討論維護(hù)計劃，確定設(shè)備維護(hù)排期表，并按照維修技工技能水平將每日排期表科學(xué)合理地分派給大家。維修技工拿到維護(hù)計劃后，認(rèn)真分析維修內(nèi)容，按照維護(hù)排期的時間到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備維修，維修完畢后，按照BWCM要求，設(shè)備評估表須找相應(yīng)人員簽字驗(yàn)收后存檔。 截至目前，運(yùn)行維護(hù)中心共收到工單57個，其中42個已經(jīng)做完維護(hù)計劃,31個工單已經(jīng)關(guān)閉。運(yùn)行維護(hù)中心將通過提高維修環(huán)節(jié)質(zhì)量，保障資產(chǎn)維護(hù)流程順利高效進(jìn)行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。