華星石化圍繞“實施安全管理標準化，塑造安全型員工隊伍”這一中心開展工作，通過加強安全標準化建設(shè)，組織開展“裝置腐蝕監(jiān)測”“排查隱患”活動、健全隱患排查治理機制、完善應(yīng)急救援體系等多項務(wù)實的措施，做到了安全管理規(guī)范化，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、職業(yè)病新發(fā)生率為零的目標。

華星石化在貫徹安全理念，塑造安全型員工隊伍上下功夫，充分利用《華星文化報》等多種媒體，開展“反違章，反陋習(xí)”宣傳活動，加深員工對“熱愛生活，珍愛生命，不要帶血的利潤”安全理念的理解;通過“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理方式，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制，扎實推進安全標準化建設(shè)；該公司打破僅排查物的不安全狀態(tài)，做到人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理的缺陷全面排查，隱患整改做到措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案的全面到位；制定了《工程服務(wù)承包商安全合同》，用強有力的手段推動承包商落實安全施工責(zé)任；開展“裝置腐蝕監(jiān)測”專項治理活動，安排專人用測厚儀逐點監(jiān)測，把需要整改的部件及時整改，徹底消除重大安全隱患；做好防凍防凝工作，努力消除惡劣天氣帶來的不利影響，確保裝置安全生產(chǎn)；按照“誰主管，誰負責(zé)”和“屬地管理”的原則，層層分解責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，把安全、環(huán)保責(zé)任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)；安環(huán)部牽頭各部門車間制定事故應(yīng)急預(yù)案，研討應(yīng)對突發(fā)事故的對策，多次模擬事故進行演練，積累事故救援經(jīng)驗，切實抓好應(yīng)急救援工作。