經(jīng)過強化組織、廣泛宣傳、完善制度、強力推進(jìn)，完善固化，濟南裕興化工CI TPM 目視化 7S工作逐步建立起了以組織和人員為架構(gòu)、具有裕興特色的管理體系，先進(jìn)的管理理念逐漸深入人心，并逐漸發(fā)揮效應(yīng)。

濟南裕興化工作為藍(lán)星總公司TPM管理首家試點單位，于去年6月份開始運行，總公司領(lǐng)導(dǎo)與SBTI的各位專家多次到項目現(xiàn)場，采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行逐級、分期推進(jìn)，先后集中開展了三次改善周活動，實施了以工序為單位的13個改善項目。今年年初，公司將CI辦公室與TPM辦公室進(jìn)行整合，成立了CI-TPM辦公室，明確了責(zé)任，使人員和資源得到了優(yōu)化配置，形成合力。并把安全和節(jié)約納入TPM項目，將5S管理進(jìn)一步延伸至7S管理，把主裝置現(xiàn)場和設(shè)備自主維護(hù)作為工作重點，由試點區(qū)向非試點區(qū)域推廣，以TPM辦公室為核心，組織各車間和部門的TPM小組對去年實施的13個改善項目進(jìn)行完善和固化。