今年以來，昊華公司紀檢監(jiān)察工作以風險防控體系建設為抓手，以效能監(jiān)察為平臺，以有效監(jiān)控為重點，堵塞管理漏洞，促進挖潛增效。

完善和健全制度，堵塞滋生腐敗漏洞。昊華總部修訂完善反腐倡廉制度體系，并形成制度匯編。其中包括《“三重一大”決策議事規(guī)則》、《工程項目管理辦法》以及公務用車等一系列管理制度。

加強效能監(jiān)察，實行關(guān)口前移。昊華總部加強基礎管理和節(jié)能減排技改等2個效能監(jiān)察項目，經(jīng)估算，可產(chǎn)生效益1500萬元。鴻鶴加強降低物資庫存工作的效能監(jiān)察，公司現(xiàn)庫存金額較年初減少101萬元。四平昊華對物資采購實行效能監(jiān)察，嚴把采購價格關(guān)。

圍繞中心工作，多方面實施有效監(jiān)控。昊華把領(lǐng)導人員的職務消費納入企業(yè)年度預算管理，并加強執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。今年昊華公司招待費較去年下降了20%；對近年來工程建設單位的資質(zhì)情況進行了全面檢查，確保了項目質(zhì)量；扎實開展“小金庫”專項治理工作，通過深化改革來解決導致鋪張浪費問題。

加強法律風險防范體系建設。昊華采用業(yè)務分類等方式，對公司的合同進行全面梳理，全年審核框架合同205份，審核率100%，提出審核意見達29條，有效防范了合同風險。