進(jìn)入10月份，藍(lán)星東大各生產(chǎn)部門認(rèn)真按照公司“大干四季度，全面完成年度任務(wù)”的活動(dòng)要求，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，以飽滿的熱情和旺盛的斗志投入到工作中去，迅速在全廠掀起了生產(chǎn)大干的高潮。10月份完成聚醚產(chǎn)量16565噸、環(huán)氧丙烷產(chǎn)量8358噸；1至10月份，公司實(shí)現(xiàn)利潤過億元，聚醚、環(huán)氧丙烷產(chǎn)量同比增長20%，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為確保穩(wěn)定生產(chǎn)，多出產(chǎn)品，該公司環(huán)氧丙烷車間采取多項(xiàng)措施，確保裝置的高負(fù)荷運(yùn)行。車間根據(jù)裝置運(yùn)行情況，合理安排檢修時(shí)間，對(duì)影響高產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行了整改、故障維修、強(qiáng)制性更換和預(yù)防性維修，分別對(duì)影像穩(wěn)定生產(chǎn)的儀表設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造；調(diào)劑設(shè)備使用，滿足裝置工藝用水要求；努力降低蒸汽單耗。與此同時(shí)，加大安全管理，強(qiáng)化建立巡查臺(tái)賬，定期巡查等措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行；強(qiáng)化日常安全管理，建立應(yīng)急預(yù)案，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

聚醚車間圍繞大干四季度活動(dòng)，以“深化管理，持續(xù)改進(jìn)，干好技改，鍛煉骨干”的思路開展工作。在管理上嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，對(duì)長期困擾車間的中長期工作計(jì)劃項(xiàng)目，逐個(gè)展開分析。通過認(rèn)真研究，抓住要點(diǎn)，然后由點(diǎn)到面展開攻關(guān)。針對(duì)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)泄漏的問題，車間采取了將一臺(tái)泵或一組罐裝機(jī)等多臺(tái)設(shè)備組成一個(gè)“點(diǎn)”，由指定人員全權(quán)負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，并與激勵(lì)措施掛鉤。此舉有效提高了保全人員責(zé)任意識(shí)，達(dá)到預(yù)期效果，確保了設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。