日前，油氣總公司對(duì)內(nèi)部組織設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，撤銷了供銷處、油品處、礦產(chǎn)處、化工貿(mào)易處，整合成立了供應(yīng)鏈管理部。這是該公司為加快推進(jìn)采購變革，整合優(yōu)化資源，促進(jìn)集約化經(jīng)營，提升企業(yè)核心競爭力而采取的重要舉措。

隨著管理模式的轉(zhuǎn)變及變革的不斷深入，油氣總公司確定了以深化精益管理和運(yùn)營管控為主線，以集中采購變革實(shí)施為重點(diǎn)，著手進(jìn)行營銷體系和儲(chǔ)運(yùn)體系的建設(shè)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，，靠持續(xù)改進(jìn)和提高自控率等手段提高盈利能力，全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的指導(dǎo)思想。公司采購變革在咨詢專家的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)完成采購整體組織架構(gòu)和采購流程，構(gòu)建起了專業(yè)化采購平臺(tái)，選拔聘任了副首席商務(wù)官兼任供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人，選拔了類別經(jīng)理，進(jìn)行了項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理等工作，為項(xiàng)目正式落地實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理部將通過市場信息的共享化、需求預(yù)測的共有化等等, 利用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能, 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理調(diào)控, 加快業(yè)務(wù)協(xié)同，以達(dá)到最佳組合。

該公司進(jìn)一步細(xì)化完善業(yè)務(wù)流程，建立適應(yīng)運(yùn)營管控模式的采購體系，全方位降低采購總擁有成本（TCO）。與此同時(shí)，該公司還以中化工儲(chǔ)運(yùn)為平臺(tái)，加快整合油品運(yùn)輸和倉儲(chǔ)物流設(shè)施，構(gòu)建與運(yùn)營管控模式和集中營銷體系配套、以物流資源配置最優(yōu)為目的的儲(chǔ)運(yùn)體系。