目前昊華公司“三個增效、四個挖潛”主題活動，在通過廣泛動員的基礎上，正在所屬單位扎實推進。

“三個增效、四個挖潛”是旨在推動確保完成全年目標任務的“降本增效、管理增效、挖潛增效，勤儉節(jié)約挖潛、技術創(chuàng)新挖潛、效能監(jiān)察挖潛、攻關挖潛”。

在中秋、國慶前夕，昊華連續(xù)召開黨政領導班子聯席會，圍繞主題，認真謀劃，確定單位黨政一把手為第一責任人。昊華29家生產企業(yè)認真查找生產、經營、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定主題活動方案，共推出400多項可操作的具體措施。

各企業(yè)從大局出發(fā)，克服畏難情緒和保守思想，樹立科學的控虧增盈目標。清平磷礦在提前77天完成全年85萬噸磷礦石生產任務的前提下，不盲目樂觀，把全年生產指標提高了2萬噸，利潤指標比上年增加了14.5%。昊華宇航建立嚴格的考核激勵機制，制定了逐月講評考核等辦法，規(guī)定對完成當月目標任務的，對職能處室和廠區(qū)給予當月基薪的5%至10%的獎勵。完不成目標的同比例扣減當月基薪。

總部、企業(yè)機關和領導帶頭深入基層，加強指導。昊華領導堅持分工聯系企業(yè)制度，強化總部職能部門工作責任，全面征集了企業(yè)需要總部幫助協(xié)調地方政府解決的92項問題，并分解到公司領導和各職能部門，主動與地方政府協(xié)商解決。黑龍江昊華機關緊密結合裝置生產實際及各工段工藝流程特點，逐項落實冬防措施，保證裝置平穩(wěn)越冬。

昊華鴻鶴、中昊晨光院、辛集化工、駿馬化工等單位也都圍繞此次活動做了大量扎實有效的工作，為推動全年目標任務的完成打下了良好的基礎。

“信心比黃金更重要”，胡冬晨總經理表示，從總部到各單位，都要堅定信心，借助主題活動這一平臺，以完成或超額完成年度目標任務的優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。