2012年8月，沈陽化工股份就企業(yè)管理內(nèi)控管理問題在沈化股份和沈陽蠟化兩家展開自測。

今年是上市公司內(nèi)部控制規(guī)范實施的第一年，沈化高度重視內(nèi)控管理工作，自今年年初以來，該公司就企業(yè)內(nèi)部管理控制問題對相關人員進行業(yè)務培訓，并根據(jù)公司日常管理情況，對相關工作流程進行整改，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。

8月8日~8月24日，沈化股份和沈陽蠟化從財務、企管、證劵4個部門抽調(diào)8名業(yè)務骨干分4個小組開展此項工作。此次內(nèi)控自測針對兩家公司的資金流程、籌資流程、存貨流程、固定資產(chǎn)流程、在建工程、無形資產(chǎn)流程、采購與付款流程、稅務流程、收入與應收流程、關賬與財務報告流程、關聯(lián)方交易流程等11個業(yè)務流程以及沈陽蠟化的人力與薪酬流程進行自控測試，共測試23個業(yè)務流程，202個關鍵控制點，抽取樣本1000多個。

這是沈化第一次針對企業(yè)內(nèi)控管理進行自測，自測小組8名成員利用20天時間，圓滿完成內(nèi)控自測工作，為公司規(guī)范內(nèi)控管理、出具內(nèi)控自評報告提供了范本和資料。這為該公司提升企業(yè)內(nèi)控管理水平、增強外部競爭實力打下了良好的基礎。