8月29日，油氣總公司采購變革項(xiàng)目實(shí)施啟動會在山東華星石化舉行。油氣總公司總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，華星石化、正和石化、中化工儲運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門，采購變革項(xiàng)目組及類別團(tuán)隊(duì)全體成員近70人參加了啟動會。

會上，由油氣總公司總經(jīng)理助理劉長城、埃森哲咨詢顧問王磊對項(xiàng)目的項(xiàng)目背景及下一步工作計(jì)劃做了簡要的介紹。類別經(jīng)理黃景利分享了其在采購變革一期項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)體會。隨后，油氣總公司副CCO劉梓燊以職業(yè)經(jīng)理人的角度闡述了采購變革對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要意義，并明確了實(shí)施項(xiàng)目的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對大家提出了更高的要求。

作為本次項(xiàng)目首批實(shí)施企業(yè)，華星石化COO戴百章、正和石化常務(wù)副總韓其利分別表示企業(yè)會全力支持采購變革的落地實(shí)施，全面配合推進(jìn)采購變革工作。

最后，油氣總公司總經(jīng)理高志偉做了重要指示。采購變革對油氣總公司意義重大，是實(shí)現(xiàn)真正意義上運(yùn)營管控的一個(gè)關(guān)鍵舉措。首先要求所有人從思想上轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識采購變革的必要性和重要性。其次，在采購變革前期的過程中，類別經(jīng)理在IBM老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了全球最佳實(shí)踐并親自參與制定了三個(gè)類別的類別管控策略及具體行動方案。在實(shí)施項(xiàng)目中要將這些方案按模板標(biāo)準(zhǔn)化。第三，采購變革是油氣公司今年的重點(diǎn)工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人作為主要責(zé)任者要認(rèn)真、嚴(yán)肅對待，有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。第四，在項(xiàng)目工作中，要梳理、發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，并要理性、包容地對待和認(rèn)識這些問題。同時(shí)，要努力提高整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的管理能力和業(yè)務(wù)水平，不斷提升和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立一套可行的、可操作的操作辦法，避免紙上談兵。第五，采購變革是與計(jì)劃管理息息相關(guān)的，必須高度重視、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理，重視溝通協(xié)作，積極推進(jìn)采購變革工作。

采購變革實(shí)施項(xiàng)目將以華星石化、正和石化為實(shí)施基地，項(xiàng)目組將在華星石化進(jìn)行為期一個(gè)半月的準(zhǔn)備工作，將用兩個(gè)月的時(shí)間完成落地工作，預(yù)計(jì)本年內(nèi)將會完成全系統(tǒng)的采購變革實(shí)施工作。