目前，藍(lán)星16家主要生產(chǎn)企業(yè)平均DCS自控率達(dá)到85.5%，提前半年完成了總公司年初布置的“提高裝置DCS應(yīng)用效率”的任務(wù)，其中高于目標(biāo)85.0%自控率的下屬企業(yè)數(shù)有10家，藍(lán)星已經(jīng)完成了集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)化公司自控率達(dá)到80%的要求。

為了提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，邀請(qǐng)著名自控專家馮博士進(jìn)行了2次累計(jì)6天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)了16家企業(yè)的100余人次，組織了“關(guān)于蒸汽鍋爐優(yōu)化”、“精餾塔工藝控制原理”、“項(xiàng)目效益如何預(yù)估和核算”等專題的遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)，根據(jù)夏季來(lái)臨晃電風(fēng)險(xiǎn)加大的難點(diǎn)，增加了“晃電的基本原理”的專題講座，還將“南通晃電應(yīng)對(duì)措施經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行了視頻分享，這些通過(guò)集中培訓(xùn)、仿真模擬、遠(yuǎn)程指導(dǎo)和專題講座等多種培訓(xùn)方式，使自控團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步掌握控制的應(yīng)用技術(shù)的理論和手段，提高自控團(tuán)隊(duì)人員的能力。

為了統(tǒng)一推進(jìn)藍(lán)星整體項(xiàng)目的進(jìn)度，確保符合自控率自身規(guī)律的“邁小步，不停步”實(shí)施策略的實(shí)現(xiàn)，藍(lán)星總公司在3月份下發(fā)了提高自控率的月度儀表盤，指導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)提高、內(nèi)部輔導(dǎo)與溝通與宣傳三大方面系統(tǒng)開(kāi)展工作，定期月度跟蹤并在月度溝通會(huì)中進(jìn)行通報(bào)和排名，堅(jiān)持PDCA的管理循環(huán)。

針對(duì)個(gè)別企業(yè)的突出問(wèn)題，組織集團(tuán)和藍(lán)星的聯(lián)合自控專家，到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決問(wèn)題。借助現(xiàn)代通訊，建立了藍(lán)星提高自控率QQ群，作為藍(lán)星系統(tǒng)內(nèi)自控工作的技術(shù)交流平臺(tái)，由自控專家組織每天一個(gè)小技術(shù)專題、或企業(yè)自控率問(wèn)題問(wèn)答，或不同企業(yè)之間共享自控工作成果等多種主題。目前，藍(lán)星提高自控率QQ群活躍度很高，大家積極溝通交流，互相促進(jìn)提高。