今年以來(lái)，正和石化以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為方向，以培養(yǎng)更多、更高、更好的專業(yè)人才為目標(biāo)，實(shí)施“雙通道”人才培養(yǎng)規(guī)劃，持續(xù)滿足員工的全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需求，在促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的同時(shí)，為一線員工的成長(zhǎng)插上了雙翼。

“雙通道”一是指管理通道，即員工通過(guò)走管理通道，承擔(dān)更多責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)職位晉升；二是專業(yè)技術(shù)通道，即員工通過(guò)在專業(yè)技術(shù)技能崗位上的技能和經(jīng)驗(yàn)的提升，成長(zhǎng)為某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)拔尖人才或?qū)＜摇Ｔ趩T工“雙通道”發(fā)展建設(shè)中，每個(gè)通道都有對(duì)應(yīng)的發(fā)展方向，其中，管理通道分為班組長(zhǎng)、單位副職、單位正職等五個(gè)基本階梯，按照金字塔式，逐級(jí)遞增。在專業(yè)管理通道，則按照副主任工程師、主任工程師以及技師、高級(jí)技師、首席技師等職級(jí)序列，以“專業(yè)技術(shù)先導(dǎo)”為核心，技術(shù)通道和技能通道同向發(fā)展。雙向通道的確立，激發(fā)了員工立足崗位實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值的積極性和主動(dòng)性，迸發(fā)出了潛在活力。截止目前，正和石化已經(jīng)有81名員工由技術(shù)專業(yè)通道得到提升，現(xiàn)在該公司正進(jìn)一步拓寬員工發(fā)展專業(yè)技術(shù)通道，為一線員工發(fā)展提供更加廣闊的空間。

為確保“雙通道”的順利進(jìn)行，正和石化重點(diǎn)抓了為員工成長(zhǎng)提供保障，確保員工素質(zhì)與企業(yè)素質(zhì)得到“雙提升”。公司成立了員工職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組，動(dòng)態(tài)關(guān)注員工成長(zhǎng)。制定了涵蓋高中層、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、基層員工、繼任者等五個(gè)層次，涉及文化理念、管理技能、專業(yè)知識(shí)與技能、體驗(yàn)式素質(zhì)訓(xùn)練、崗位練兵等多個(gè)方面的培訓(xùn)計(jì)劃。從公司層面推行“全員學(xué)時(shí)學(xué)分”培訓(xùn)，各單位根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、因地制宜開(kāi)展特色培訓(xùn)，公司長(zhǎng)期與石油大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院聯(lián)合組織舉辦涉及化工工藝、化工機(jī)械、電器自動(dòng)化等專業(yè)的學(xué)歷教育。按照員工崗位練兵提升模式，在各運(yùn)行車間建立了“每日一題”、“班組學(xué)習(xí)日”、“實(shí)戰(zhàn)演練日”等制度，截止目前參加崗位練兵員工達(dá)1815人次。