中昊晨光院繼去年產(chǎn)值、收入翻番，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄后，今年以來(lái)冷靜分析經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以“穩(wěn)定增長(zhǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、提升效益”為中心，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和管理變革，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)效益大幅度下降的情況下，上半年實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升、主導(dǎo)產(chǎn)品銷量略有提升的良好業(yè)績(jī)。

在經(jīng)營(yíng)上，該公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確定了“常規(guī)產(chǎn)品擴(kuò)量補(bǔ)價(jià)、特種產(chǎn)品以質(zhì)穩(wěn)價(jià)，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)策略；該公司深化“六種工具”的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷體系建設(shè)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。建立了完整的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系、以落袋利潤(rùn)為中心的客戶結(jié)構(gòu)跟蹤模型和包含產(chǎn)品信息的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，產(chǎn)銷進(jìn)行有效對(duì)接，取得了停車大修期間銷量不減的好成績(jī)，并在產(chǎn)品價(jià)格下跌的逆市中，五、六月份主導(dǎo)產(chǎn)品氟橡膠和氟樹(shù)脂連創(chuàng)近年來(lái)單月銷量最大的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司干部職工的信心。

外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，就從創(chuàng)新內(nèi)部管理上狠下功夫。該公司引入最佳實(shí)踐開(kāi)展卓越運(yùn)營(yíng)，苦練內(nèi)功強(qiáng)化企業(yè)管理，以達(dá)到提升管理水平、提高員工綜合素質(zhì)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從今年五月開(kāi)始，該公司結(jié)合自身實(shí)際，組織實(shí)施了CTPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）精益管理，分別選擇了基礎(chǔ)條件較差的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理崗位的7個(gè)單位作為樣板區(qū)進(jìn)行打造，以“三天一層樓”的晨光速度，利用3天72小時(shí)優(yōu)質(zhì)高效地完成了打造任務(wù)，效果顯現(xiàn)。

注：按照集團(tuán)公司和昊華總公司改制工作要求，“中昊晨光化工研究院”名稱已正式變更為“中昊晨光化工研究院有限公司”。