裝備總公司結(jié)合實(shí)際情況,動員所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工積極行動起來,發(fā)揚(yáng)“千辛萬苦、千方百計、千言萬語、千家萬戶”的精神,在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“搶市場、擴(kuò)領(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)”百日競賽活動,并在1月4日召開百日競賽活動電話動員會議。
裝備總公司制定了詳細(xì)的百日競賽活動方案,成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立競賽活動辦公室;采取公司領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)一個方面,相關(guān)部門具體承辦的方式,將工作落到實(shí)處。這次競賽活動有22家企業(yè)參加,主要分為橡膠機(jī)械類、化工機(jī)械類、貿(mào)易類和車船修造類企業(yè)。
根據(jù)不同企業(yè)分類制定了詳細(xì)的競賽活動內(nèi)容。對橡膠機(jī)械類企業(yè)提出了加大資金回籠變革力度。2009年產(chǎn)品合同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行90%付款方可發(fā)貨的原則。2008年度及其以前年度未收回應(yīng)收賬款要修訂政策,專人負(fù)責(zé),明確目標(biāo),嚴(yán)格考核,實(shí)行問責(zé)制。活動期間力爭新增應(yīng)收賬款余額占營業(yè)收入比重同比降低10%以上。同時把抓管理、練內(nèi)功、上水平作為活動重點(diǎn)。對化工機(jī)械類企業(yè)提出了緊盯國內(nèi)大項(xiàng)目,多爭取訂單。加強(qiáng)與國家各部委、地方政府的聯(lián)系,積極申報,爭取獲得科研項(xiàng)目資金支持、課題經(jīng)費(fèi)和政府補(bǔ)貼。協(xié)調(diào)利用系統(tǒng)內(nèi)壓力容器制造、機(jī)械制造的資源,共同承接訂單、委托加工制造、增加銷售收入。對貿(mào)易類企業(yè)提出了完成上報分解進(jìn)度計劃、應(yīng)收賬款同比降低,新增訂單同比有較大突破等要求。對車船修造類企業(yè)提出了搶市場、擴(kuò)領(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)、開展合理化建議、“五小”等活動的具體要求。
裝備總公司對百日競賽活動的獎勵辦法也進(jìn)行了具體的制定。在電話動員會議上,公司領(lǐng)導(dǎo)對競賽活動提出了六點(diǎn)要求:堅定必勝信心,應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn);大力開摭市場,努力擴(kuò)大銷售;推廣精益生產(chǎn),提高管理水平;加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險;拉動集團(tuán)內(nèi)需,加快項(xiàng)目建設(shè);競賽賽出精神,促進(jìn)全年生產(chǎn)。(邢海娜)
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