四平昊華改變以往職工過大年方式，由走親訪友到送知識給職工。這種休假不休學(xué)的過年方式，深受職工的歡迎。

　　農(nóng)歷大年初五，許多人依然沉醉在歡度佳節(jié)的喜慶氣氛中，在四平昊華公司的會議室內(nèi)職工正在享受著公司送上的“營銷大餐”。

　　面對金融危機(jī)的影響，如何舞活銷售龍頭，實(shí)現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)，該公司想盡各種辦法，采取多種措施。然而，要想實(shí)現(xiàn)突破，闖出一片新天地，他們認(rèn)為，必須改變落后的銷售理念和職工思想，達(dá)到每個職工都有銷售意識，都會做銷售工作，調(diào)動全員積極性。他們利用節(jié)日休假時間，聘請專家到企業(yè)授課。一堂精彩的講解吸引了公司中層以上干部、財務(wù)人員、經(jīng)營系統(tǒng)百余人參加，親耳聆聽專家講解“如何作好銷售工作”、“改變商業(yè)模式后產(chǎn)品更暢銷”等問題。這些都是每個職工想聽到的，也是工作中遇到的難題。一次次互動、一個個例子，激發(fā)了職工的工作熱情和營銷智慧。雖然正值春節(jié)假期，但職工聽課的熱情卻絲毫未減。聚氯乙烯系統(tǒng)從年前開始對400多名職工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場考核安排在節(jié)后進(jìn)行，這也讓職工在休假之余，每天要拿出一定時間進(jìn)行鞏固復(fù)習(xí)，避免節(jié)后考核遭淘汰。（李秀靜）