油氣大慶分公司勞動(dòng)競(jìng)賽成效顯 元月盈利超千萬。

　　新年伊始，該公司便多措并舉主動(dòng)“化危為機(jī)”，以“大干一百天，實(shí)現(xiàn)開門紅”銷售競(jìng)賽活動(dòng)為序幕，全面拉開了以“我為企業(yè)添光彩”為主旋律的工段、班組和崗位間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。從“產(chǎn)品營銷創(chuàng)效”、“平穩(wěn)操作創(chuàng)效”、“提高收率創(chuàng)效”、“產(chǎn)品品種創(chuàng)效”、“節(jié)約費(fèi)用創(chuàng)效”等多個(gè)層面和角度，全公司一盤棋全力以赴提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以確保首月生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開門紅。

　　供銷公司的銷售員們，主動(dòng)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間多方溝通聯(lián)絡(luò)，就連電話、手機(jī)短信拜年也有意識(shí)地插入了溝通原料與產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)狀況的口頭談，主動(dòng)地了解和掌控著市場(chǎng)信息，及時(shí)地將庫存的產(chǎn)品賣到位、賣到價(jià)，為該公司當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利立下了功勞，也使得“大干一百天，實(shí)現(xiàn)開門紅”銷售競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)行更加的高效、務(wù)實(shí)。

　　生產(chǎn)崗位上的員工們，更是將精力放在了崗位精細(xì)化操作上，即便是春節(jié)長假期間，他們也在為如何提高裝置收率而開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法地細(xì)微調(diào)整生產(chǎn)操作。為牢牢地控制住DCC聯(lián)合生產(chǎn)裝置“收率”這一牛鼻子，他們?cè)诜謴S廠長和生產(chǎn)調(diào)度處裝置管理員的參與下，主動(dòng)打破班組間、崗位間勞動(dòng)競(jìng)賽的“壁壘”，班前班后會(huì)上主操們認(rèn)真地交流操作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，并及時(shí)地將好的經(jīng)驗(yàn)和做法快速落實(shí)到崗位上，硬是將液體總收率提高到83.6%，較以往提高了1.6個(gè)百分點(diǎn)。僅此一項(xiàng)便可直接創(chuàng)效300余萬元。與此同時(shí)，該公司生產(chǎn)調(diào)度處還積極與供銷部門合作，創(chuàng)造性地協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)并盡可能地多產(chǎn)-35號(hào)柴油，當(dāng)月生產(chǎn)了18000多噸，而較以往的-30號(hào)柴油相比每噸可多創(chuàng)效500元左右。如此一來，“我為企業(yè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不僅開展得扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色，還切切實(shí)實(shí)地讓?shí)徫粏T工見到了實(shí)效，切身感受到了公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

　　此外，該公司職能管理部門的員工們，也都以身作則積極地將工作重心沉到生產(chǎn)一線上去，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)的針對(duì)性、技術(shù)支撐的有效性和提高服務(wù)水平的能力上。坐辦公室的人少了，下基層到生產(chǎn)一線去的人多了。在服務(wù)生產(chǎn)一線的同時(shí)，他們還認(rèn)真地以節(jié)約每一個(gè)銅板的精神，努力降低“管理費(fèi)用”、“生產(chǎn)費(fèi)用”以及“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等，也使得相關(guān)費(fèi)用同比實(shí)現(xiàn)了有效降低。（邢繼偉）