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中國化工昊華分析一季度經濟運行情況

來源: 中國化工集團公司
時間:2009-04-14

  作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要內容和舉措,切實解決當前經濟運行中的突出問題,4月8日至9日昊華總公司召集所屬12家鹽化工和煤化工重點生產企業(yè),在京召開了一季度經濟運行分析專題會議。

  本次會議通過聽取各單位匯報、相互交流、共同研討等方式,著重研究了各重點企業(yè)一季度經濟運行上存在的困難和突出問題,就做好二季度和全年經濟運行工作、節(jié)能減排、降本降耗、提高企業(yè)經濟效益的辦法和措施等問題進行了交流。對“大干一百天,實現開門紅”銷售競賽活動進行了總結和分析,交流了企業(yè)降本降耗、減虧增效和市場開摭等成功經驗。

  會議認為,今年一季度,各單位積極應對金融危機嚴重影響,迎難而上,克難增效,生產經營基本平穩(wěn),實屬不易。同時,各單位積極響應集團公司倡導開展“大干一百天,實現開門紅”銷售競賽活動,精心組織生產,群策群力開摭市場,取得了一定成效。但是,在經濟運行上還存在許多困難和問題。要完成2009年度經營目標,尚需我們克服困難,認真研究解決突出問題,抓住市場回暖時機,真抓實干,扭虧增盈。

會議要求各重點企業(yè)要下大力氣調整產品結構,實施差異化的新產品開發(fā)策略,根據市場需求組織生產。要抓住市場機遇,盡量把現有裝置負荷開滿開足。要把節(jié)能降耗工作放在重要位置,通過技改技措及技術投入,切實把電石、煤、蒸汽和電耗降低。要對安全生產常抓不懈,強化安全生產理念,加強對關鍵設備的監(jiān)控巡檢,堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。要搞好增收節(jié)支工作,盡可能壓縮費用支出。要樹立信心,注重培養(yǎng)人才,關注職工福利,做到產業(yè)發(fā)展與人才工程建設協(xié)調共進。

會議還就各企業(yè)進一步做好原料采購和市場銷售作了部署。各企業(yè)要研究大宗原材料招標采購工作,逐漸推行部分原材料、備品備件的集中采購工作。采取廠務公開等形式,實行原材料集中采購和招標采購,提高透明度,主動接受監(jiān)督。要積極構建采購和銷售信息共享平臺,研究昊華系統(tǒng)內固體產品的統(tǒng)一銷售問題,協(xié)調系統(tǒng)內企業(yè)的采購和銷售工作。切實研究降低銷售成本措施,改善物流和配送機制,壓縮銷售費用。抓好銷售人才培養(yǎng)和銷售隊伍建設工作。(韋選拾)

 
 
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